企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則范文_第1頁
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則范文_第2頁
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則范文_第3頁
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則范文_第4頁
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則范文一、總則1.制定目的:為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理,明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,保障員工生命健康與企業(yè)財產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營特點(diǎn),制定本細(xì)則。2.適用范圍:本細(xì)則適用于企業(yè)全體部門、崗位及從業(yè)人員,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全流程(含生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲、后勤等環(huán)節(jié))。3.責(zé)任體系核心:堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,落實(shí)“一崗雙責(zé)、全員有責(zé)、失職追責(zé)”原則,構(gòu)建“主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專項負(fù)責(zé)、職能部門各負(fù)其責(zé)、崗位員工崗位負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二、各層級及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(一)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(董事長/總經(jīng)理)1.作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),依法履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的法定職責(zé)。2.組織制定并實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長期安全發(fā)展規(guī)劃。3.保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施(含安全設(shè)施建設(shè)、隱患治理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等資金),審批年度安全費(fèi)用預(yù)算。4.定期主持召開安全生產(chǎn)專題會議,研究解決重大安全問題,督促各部門落實(shí)安全責(zé)任。5.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,牽頭指揮事故應(yīng)急處置與調(diào)查整改工作。(二)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人(安全總監(jiān)/分管副總)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安全生產(chǎn)管理工作,對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.監(jiān)督各部門落實(shí)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及上級安全工作部署,組織開展日常安全檢查與專項督查。3.牽頭組織風(fēng)險分級管控與隱患排查治理,對重大隱患整改實(shí)施跟蹤督辦,確保閉環(huán)管理。4.組織制定安全培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實(shí)施,牽頭開展安全生產(chǎn)宣傳教育與應(yīng)急演練。5.參與新建、改建、擴(kuò)建項目的安全“三同時”審查,監(jiān)督安全設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、施工、投入使用。(三)各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)運(yùn)營部門落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”要求,在組織生產(chǎn)計劃、調(diào)度、作業(yè)時,同步排查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的安全隱患,制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為。牽頭組織設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、檢修與保養(yǎng),確保特種設(shè)備(如起重機(jī)械、壓力容器等)合規(guī)運(yùn)行、定期檢驗。參與制定工藝安全操作規(guī)程,優(yōu)化生產(chǎn)流程時優(yōu)先考慮安全風(fēng)險防控,配合安全部門開展事故應(yīng)急處置。2.安全管理部門作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門,負(fù)責(zé)制定安全管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)督其執(zhí)行情況。組織開展日常安全檢查、專項檢查(如節(jié)假日、季節(jié)性檢查),建立隱患臺賬并跟蹤整改,對拒不整改的部門或個人提出處罰建議。牽頭組織安全培訓(xùn)教育(含新員工入職、特種作業(yè)人員、班組長培訓(xùn)等),監(jiān)督各部門落實(shí)“三級安全教育”。參與事故調(diào)查與分析,提出責(zé)任認(rèn)定及整改措施建議,跟蹤事故“四不放過”(原因未查清、責(zé)任未追究、措施未落實(shí)、教訓(xùn)未吸取)落實(shí)情況。3.技術(shù)研發(fā)部門落實(shí)“管技術(shù)必須管安全”要求,在新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)改造時,同步開展安全風(fēng)險評估,優(yōu)先采用本質(zhì)安全型技術(shù)、設(shè)備。制定技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書時,明確安全技術(shù)參數(shù)與防護(hù)要求,為生產(chǎn)部門提供安全技術(shù)支持。參與重大安全隱患的技術(shù)論證,提出隱患治理的技術(shù)方案,協(xié)助安全部門開展事故技術(shù)分析。4.人力資源部門負(fù)責(zé)從業(yè)人員安全資質(zhì)審查(如特種作業(yè)人員持證上崗、新員工職業(yè)健康體檢),將安全技能納入崗位招聘、績效考核標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施全員安全培訓(xùn)教育計劃,將安全培訓(xùn)納入員工年度培訓(xùn)必修內(nèi)容,建立培訓(xùn)檔案并跟蹤考核。落實(shí)工傷認(rèn)定、勞動能力鑒定及工傷保險申報工作,配合安全部門開展事故善后處理。5.財務(wù)部門保障安全生產(chǎn)資金投入,按規(guī)定提取安全費(fèi)用(如依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》),單獨(dú)列賬并??顚S谩徍税踩O(shè)施建設(shè)、隱患治理、培訓(xùn)教育等費(fèi)用支出,確保資金合規(guī)使用;辦理安全生產(chǎn)責(zé)任保險、工傷保險等相關(guān)保險。(四)基層班組與崗位員工1.班組長:作為班組安全第一責(zé)任人,組織班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程,開展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全總結(jié)。2.崗位員工:嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品,拒絕違章指揮與強(qiáng)令冒險作業(yè)。熟練掌握本崗位安全操作技能與應(yīng)急處置方法,發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時,立即向班組長或安全部門報告。參與班組安全活動(如安全例會、應(yīng)急演練),主動提出安全改進(jìn)建議,配合隱患排查與整改工作。三、責(zé)任落實(shí)與考核機(jī)制(一)責(zé)任分解與簽訂企業(yè)每年年初將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解至各部門、崗位,由主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,部門負(fù)責(zé)人與班組、崗位員工簽訂崗位安全責(zé)任書,明確責(zé)任范圍、考核指標(biāo)及獎懲措施。(二)培訓(xùn)與教育1.安全管理部門牽頭制定年度安全培訓(xùn)計劃,內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、安全規(guī)程、應(yīng)急處置、案例分析等,確保全員培訓(xùn)覆蓋率100%。2.新員工入職須經(jīng)“三級安全教育”(公司、部門、班組)并考核合格后方可上崗;特種作業(yè)人員必須持證上崗,定期復(fù)審。(三)檢查與整改1.安全管理部門每周組織日常檢查,每月開展專項檢查(如消防、電氣、特種設(shè)備),每季度進(jìn)行綜合檢查;各部門每月開展自查自糾。2.對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,按“五定”原則(定責(zé)任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案)整改,重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”,整改完成后組織驗收銷號。(四)考核與獎懲1.實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制:年度內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、重大隱患未整改的部門或個人,取消當(dāng)年評優(yōu)、晉升資格。2.對安全生產(chǎn)工作突出的部門、班組及個人,給予表彰獎勵(如獎金、榮譽(yù)證書、晉升優(yōu)先);對未履行安全職責(zé)、違規(guī)操作的,視情節(jié)給予批評教育、績效扣分、調(diào)崗、辭退等處罰。(五)事故問責(zé)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,按“四不放過”原則調(diào)查處理,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及企業(yè)制度,追究相關(guān)人員責(zé)任:主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人存在失職瀆職行為的,依法給予行政處分或追究刑事責(zé)任;部門負(fù)責(zé)人、班組長未落實(shí)管理責(zé)任的,給予降職、撤職或經(jīng)濟(jì)處罰;崗位員工違規(guī)操作導(dǎo)致事故的,給予記過、辭退或追究法律責(zé)任。四、附則1.本細(xì)則由企業(yè)安

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論