化妝品研發(fā)專員工作績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)能力新產(chǎn)品研發(fā)完成率40%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算得分，每完成10%加1分，最高不超過滿分。研發(fā)周期達(dá)標(biāo)率90%將每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)周期與計(jì)劃周期的差值按百分比計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過滿分。研發(fā)報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀報(bào)告占比80%由評(píng)審小組對(duì)研發(fā)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，80分以上為優(yōu)秀，按優(yōu)秀報(bào)告占比計(jì)算得分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率低于5%統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)中錯(cuò)誤記錄的次數(shù)，每錯(cuò)誤1次扣0.5分，最低得分為0分。專利申請(qǐng)數(shù)量至少1項(xiàng)每成功申請(qǐng)1項(xiàng)專利加2分，最多加5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%問題解決時(shí)間小于3天統(tǒng)計(jì)跨部門溝通中問題解決的平均時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，最長不超過5天則不得分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性團(tuán)隊(duì)成員滿意度80%通過匿名問卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)分配的滿意度，滿意度越高得分越高，最高不超過滿分。知識(shí)共享參與度參與分享次數(shù)超過4次統(tǒng)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享會(huì)議或培訓(xùn)的次數(shù)，每次加0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率95%將團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率與計(jì)劃完成率的差值按百分比計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過滿分。沖突解決能力有效解決沖突次數(shù)超過3次統(tǒng)計(jì)通過溝通或協(xié)調(diào)成功解決的團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)，每次加1分，最高加5分。成本控制能力研發(fā)成本節(jié)約率20%節(jié)約率10%將實(shí)際研發(fā)成本與預(yù)算成本的差值按百分比計(jì)算，節(jié)約率越高得分越高，最高不超過滿分。原材料利用率利用率85%統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)中原材料的使用效率，利用率越高得分越高，最高不超過滿分。供應(yīng)商談判效果成功降低采購成本5%通過談判成功降低原材料或設(shè)備采購成本的比例，比例越高得分越高，最高不超過滿分。項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率執(zhí)行率98%將實(shí)際支出與預(yù)算的差值按百分比計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過滿分。財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率低于2%統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表中錯(cuò)誤記錄的次數(shù)，每錯(cuò)誤1次扣0.5分，最低得分為0分。創(chuàng)新能力新配方開發(fā)數(shù)量20%至少3個(gè)統(tǒng)計(jì)成功開發(fā)并驗(yàn)證的新配方數(shù)量，每個(gè)加1分，最多加5分。創(chuàng)新提案采納率采納率70%統(tǒng)計(jì)提交的創(chuàng)新提案中被采納的比例，比例越高得分越高，最高不超過滿分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量至少1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)成功應(yīng)用于研發(fā)過程中的新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)加2分，最多加5分。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率60%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例，比例越高得分越高，最高不超過滿分。行業(yè)前瞻性提出前瞻性建議次數(shù)超過2次統(tǒng)計(jì)在行業(yè)會(huì)議或內(nèi)部討論中提出的具有前瞻性的建議次數(shù)，每次加1分，最高加5分。本考核表旨在全面評(píng)估化妝品研發(fā)專員的工作績效，從產(chǎn)品研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、成本控制能力和創(chuàng)新能力四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：