2025監(jiān)理工程師《工程管理》練習(xí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填在題干后的括號內(nèi)。）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.以上所有目標(biāo)的統(tǒng)一2.根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的定義，項(xiàng)目管理是指運(yùn)用相關(guān)的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理的首要約束條件通常是（）。A.成本B.范圍C.時(shí)間D.質(zhì)量與安全3.在工程項(xiàng)目中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)通常適用于（）的項(xiàng)目。A.規(guī)模較小、技術(shù)簡單B.規(guī)模較大、專業(yè)復(fù)雜、需要跨部門協(xié)調(diào)C.規(guī)模非常小，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)所有成員D.咨詢或設(shè)計(jì)性質(zhì)，人員流動性大4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要目的是（）。A.避免所有溝通障礙B.確定項(xiàng)目干系人的溝通需求，并制定溝通策略C.規(guī)定項(xiàng)目成員必須使用的溝通工具D.評估溝通效果的有效性5.在工程項(xiàng)目中，由建設(shè)單位直接管理的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備物資采購等任務(wù)，通常被稱為（）。A.平行承建模式B.總承包模式C.聯(lián)合體承包模式D.CM模式6.監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.編制施工圖設(shè)計(jì)文件B.組織實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)C.審查投標(biāo)人資格，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)D.監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行7.FIDIC合同條件中，通常由（）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件和合同文件。A.承包商B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.發(fā)包人（建設(shè)單位）8.合同履行過程中，由于發(fā)包人原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，承包人可以據(jù)此提出（）要求。A.責(zé)任追究B.解除合同并要求賠償損失C.變更合同條款D.延長工期但不承擔(dān)額外費(fèi)用9.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.風(fēng)險(xiǎn)評估的主要目的是（）。A.列出所有可能發(fā)生的不利事件B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度C.制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.監(jiān)控已識別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)11.在工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程的主要目的是（）。A.降低項(xiàng)目總成本B.在保證功能的前提下，提高項(xiàng)目價(jià)值（功能與成本的比值）C.延長項(xiàng)目使用壽命D.提高項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.最大限度地收集項(xiàng)目信息B.確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間、以正確的形式傳遞給正確的人C.建立復(fù)雜的信息管理系統(tǒng)D.壓縮項(xiàng)目信息量以降低管理成本13.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，主要采用（）的方法進(jìn)行事前、事中、事后控制。A.行政手段和經(jīng)濟(jì)手段B.指令、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)C.概念設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工方案審查D.材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)14.工程進(jìn)度控制的核心是（）。A.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較C.調(diào)整施工工藝以加快速度D.簽發(fā)進(jìn)度款支付證書15.采用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.直觀、易于理解工程活動的起止時(shí)間和相互關(guān)系B.能清晰地反映資源需求情況C.便于進(jìn)行定量分析和管理D.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃編制16.工程項(xiàng)目成本管理中，“按月結(jié)算、竣工后清算”通常是指（）方式。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析17.監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.計(jì)劃是否美觀、色彩豐富B.計(jì)劃是否可行，資源需求是否合理，關(guān)鍵線路是否明確C.計(jì)劃的編制格式是否符合規(guī)范D.計(jì)劃是否完全符合設(shè)計(jì)圖紙要求18.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程實(shí)行施工許可制度。施工許可證由（）批準(zhǔn)。A.建設(shè)行政主管部門B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理19.在工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)（）。A.自行要求施工單位修改B.立即下達(dá)停工令C.書面通知設(shè)計(jì)單位修改，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)D.向建設(shè)單位匯報(bào)，由建設(shè)單位決定是否要求設(shè)計(jì)單位修改20.工程質(zhì)量事故處理的基本原則包括（）。A.封鎖現(xiàn)場、隱瞞不報(bào)B.“三不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過）C.追求社會效益最大化，忽略經(jīng)濟(jì)效益D.由監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)處理二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填在題干后的括號內(nèi)。多選、錯選、漏選均不得分。）1.工程項(xiàng)目管理的知識體系通常包括（）等知識領(lǐng)域。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目人力資源管理2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的主要因素包括（）。A.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度B.組織文化C.項(xiàng)目生命周期階段D.項(xiàng)目環(huán)境E.項(xiàng)目經(jīng)理的個人偏好3.在工程項(xiàng)目中，常見的溝通障礙可能包括（）。A.信息傳遞鏈條過長B.溝通方式選擇不當(dāng)C.項(xiàng)目干系人利益沖突D.專業(yè)術(shù)語使用不規(guī)范E.溝通時(shí)間安排不合理4.FIDIC合同條件中，關(guān)于承包商的義務(wù)，以下說法正確的包括（）。A.按合同約定完成工程建設(shè)項(xiàng)目B.負(fù)責(zé)提供施工設(shè)備和材料C.負(fù)責(zé)辦理施工許可等手續(xù)D.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收E.確保工程質(zhì)量和安全5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)歷史總結(jié)6.在工程實(shí)踐中，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人的因素（管理能力、操作技能等）B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.方法因素（施工工藝、技術(shù)方案等）E.環(huán)境因素（氣候、地質(zhì)等）7.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和措施可能包括（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會C.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制D.實(shí)施進(jìn)度檢查和對比分析E.采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃8.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則包括（）。A.客觀公正原則B.誠實(shí)守信原則C.獨(dú)立自主原則D.全過程原則E.權(quán)責(zé)一致原則10.工程質(zhì)量保修期通常根據(jù)（）等因素確定。A.工程項(xiàng)目規(guī)模B.工程類型（如住宅、橋梁）C.合同約定D.國家法律規(guī)定E.施工單位信譽(yù)三、簡答題（請根據(jù)題目要求，簡潔明了地回答問題。）1.簡述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)分解的基本原則。2.簡述施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的主要類型及其含義。4.簡述工程變更的處理程序。5.簡述監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制中的主要職責(zé)。四、案例分析題（請根據(jù)題目提供的背景資料，結(jié)合工程管理的相關(guān)知識和規(guī)定，進(jìn)行分析、計(jì)算或闡述。）1.某工程項(xiàng)目采用總分包模式進(jìn)行施工。建設(shè)單位將土建工程分包給A施工單位，將設(shè)備安裝工程分包給B施工單位。在施工過程中，A施工單位發(fā)現(xiàn)B施工單位安裝的某設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)圖紙不符，可能影響設(shè)備安裝質(zhì)量。A施工單位遂直接致函B施工單位，要求其修改基礎(chǔ)。B施工單位認(rèn)為此事屬于設(shè)計(jì)問題，應(yīng)向建設(shè)單位反映，拒絕直接修改。A施工單位無奈之下，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告。問：（1）A施工單位直接致函B施工單位的要求是否妥當(dāng)？為什么？（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理此事？2.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位提供的某項(xiàng)基礎(chǔ)資料延遲提交，導(dǎo)致施工單位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路延誤10天。施工單位據(jù)此向監(jiān)理工程師申請工期順延10天。監(jiān)理工程師審查了相關(guān)情況，確認(rèn)基礎(chǔ)資料延遲是建設(shè)單位責(zé)任。問：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位的工期順延申請？（2）除了工期順延，施工單位是否還可以提出其他索賠要求？請簡述。（3）在處理此類索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查哪些內(nèi)容？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.B4.B5.A6.C7.D8.B9.B10.B11.B12.B13.B14.B15.A16.C17.B18.A19.C20.B二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.B,C,D三、簡答題1.答：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)分解的基本原則包括：目標(biāo)明確性原則、按系統(tǒng)原則、按層次原則、按責(zé)任原則、可操作原則。2.答：施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括：審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系；檢查施工單位的質(zhì)保體系運(yùn)行情況；審查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢；對施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；進(jìn)行巡視檢查和平行檢驗(yàn)；參加或組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；簽發(fā)質(zhì)量文件等。3.答：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的主要類型及其含義：*規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：消除風(fēng)險(xiǎn)來源，或改變計(jì)劃，使其不再發(fā)生或不再影響項(xiàng)目。*轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如購買保險(xiǎn)、外包）。*減輕風(fēng)險(xiǎn)：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。*接受風(fēng)險(xiǎn)：不采取主動措施，而是準(zhǔn)備在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)承擔(dān)其后果（通常適用于影響較小或處理成本過高的風(fēng)險(xiǎn)）。4.答：工程變更的處理程序通常包括：提出變更申請（由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出）；變更方案論證（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等）；變更審批（建設(shè)單位批準(zhǔn)，必要時(shí)涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位）；發(fā)出變更指令（由監(jiān)理工程師或授權(quán)人發(fā)出）；變更實(shí)施；變更費(fèi)用和工期確認(rèn)；記錄歸檔等。5.答：監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制中的主要職責(zé)包括：審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其合理性和可行性；協(xié)助承包單位制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；分析進(jìn)度偏差的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的建議；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書；督促承包單位按計(jì)劃執(zhí)行；參與處理工程延期事宜等。四、案例分析題1.答：（1）A施工單位直接致函B施工單位的要求不妥當(dāng)。理由：總分包模式下，A施工單位與B施工單位之間沒有合同關(guān)系，A無權(quán)直接向B發(fā)號施令。B施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。A施工單位應(yīng)通過監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)B施工單位的問題。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)：首先，了解情況并核實(shí)A施工單位反映的問題是否屬實(shí)；其次，發(fā)出書面監(jiān)理工程師通知單，要求B施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)基礎(chǔ)問題并提交處理方案；再次，組織A、B施工單位及建設(shè)單位（如有必要）進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，共同商討解決方案；最后，審查B施工單位提交的處理方案，并監(jiān)督其按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，確認(rèn)處理效果。2.答：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)