房地產(chǎn)企業(yè)策劃部門市場經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%年度內(nèi)主導策劃3個以上創(chuàng)新性市場活動根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場反饋評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無創(chuàng)新得0-5分活動執(zhí)行完成率年度內(nèi)市場活動按時完成率達90%以上按月統(tǒng)計活動執(zhí)行完成率，每低5%扣1分，最低扣至0分活動預算控制率年度內(nèi)市場活動預算控制在預算額度±5%以內(nèi)超出預算額度5%-10%扣2分，超出10%扣5分，無超支得滿分活動效果轉(zhuǎn)化率核心市場活動帶來的潛在客戶轉(zhuǎn)化率不低于15%按活動統(tǒng)計轉(zhuǎn)化率，每低2%扣1分，最低扣至0分媒體報道覆蓋量年度內(nèi)主導策劃的市場活動獲得市級以上媒體報道不少于10篇每篇市級媒體報道得1分，省級媒體報道得2分，國家級媒體報道得3分，累計最高10分品牌推廣與維護品牌知名度提升25%年度內(nèi)目標區(qū)域品牌知名度提升10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評分，每提升1%得0.5分，最高10分新媒體平臺運營效果官方微信公眾號年度粉絲增長20%，閱讀量提升15%粉絲增長每低5%扣1分，閱讀量每低3%扣1分，最低扣至0分公關(guān)危機處理能力年度內(nèi)無重大品牌危機事件，一般事件響應時間不超過24小時無重大危機得滿分，每發(fā)生一般危機扣3分，響應超時扣2分客戶滿意度調(diào)研品牌推廣相關(guān)客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分合作媒體拓展年度內(nèi)新增優(yōu)質(zhì)合作媒體渠道不少于5家每新增1家優(yōu)質(zhì)媒體得1分，累計最高5分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%團隊年度目標完成率達95%以上按月統(tǒng)計團隊目標完成率，每低3%扣1分，最低扣至0分下屬培訓與發(fā)展年度內(nèi)對下屬進行系統(tǒng)性培訓不少于10次每少1次扣1分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分團隊內(nèi)部沖突解決年度內(nèi)未發(fā)生重大團隊內(nèi)部沖突無沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣2分，重大沖突扣5分人才保留率年度內(nèi)團隊核心成員流失率低于10%每高5%扣2分，最低扣至0分營銷數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化營銷數(shù)據(jù)準確度20%年度內(nèi)營銷數(shù)據(jù)收集準確率達98%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分營銷策略有效性主導制定的營銷策略使項目銷售額提升15%以上每低2%扣1分，最低扣至0分競品分析報告質(zhì)量季度競品分析報告獲得區(qū)域市場部評分不低于4.0分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分新媒體投放ROI年度內(nèi)新媒體廣告投放ROI不低于3:1ROI每低0.2扣1分，最低扣至0分策略優(yōu)化建議采納率年度內(nèi)主導提出的策略優(yōu)化建議被采納率不低于70%每低5%扣1分，最低扣至0分本考核表用于評估房地產(chǎn)企業(yè)策劃部門市場經(jīng)理的年度工作表現(xiàn)，包含市場活動策劃與執(zhí)行、品牌推廣與維護、團隊管理與協(xié)作、營銷數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化四個維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)各指標的實際完成情況對照評分標準進行打分，最終考核得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：