一級建造師項目管理記憶口訣匯編一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目知識點繁多、邏輯關(guān)聯(lián)緊密，記憶難度較大。合理運用記憶口訣，可將零散知識點串聯(lián)成體系，降低記憶負(fù)擔(dān)，提升備考效率。本文結(jié)合考試重點與實務(wù)邏輯，匯編核心知識點記憶口訣，助力考生高效掌握核心內(nèi)容。一、項目管理組織與規(guī)劃（一）組織結(jié)構(gòu)模式與管理職能分工知識點：組織結(jié)構(gòu)模式包含職能組織結(jié)構(gòu)（多矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源、路徑長）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（雙指令源、適用于大項目）；管理職能分工涉及提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查（PDCA邏輯延伸）；工作流程組織分為管理工作流程、信息處理工作流程、物質(zhì)流程。記憶口訣：*“職線矩，組模三；提籌決執(zhí)檢，職分全；工流產(chǎn)，流程三”*解析：前半句明確組織結(jié)構(gòu)模式三類；中間句對應(yīng)管理職能分工的五個環(huán)節(jié)（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）；后半句指出工作流程組織的三種類型（管理、物質(zhì)、信息處理）。（二）項目管理規(guī)劃知識點：項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)前、企業(yè)管理層編制）與項目管理實施規(guī)劃（開工前、項目經(jīng)理部編制），核心內(nèi)容涵蓋目標(biāo)、組織、流程、資源等。記憶口訣：*“大綱投標(biāo)前，實施開工前；企業(yè)編大綱，項目施規(guī)編”*解析：前兩句明確編制時間節(jié)點，后兩句區(qū)分編制主體（企業(yè)管理層編規(guī)劃大綱，項目經(jīng)理部編實施規(guī)劃）。二、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則知識點：箭線單向指向、節(jié)點編號遞增、嚴(yán)禁循環(huán)回路、同工作唯一箭線、嚴(yán)禁雙向箭頭、虛箭線表邏輯、節(jié)點號唯一。記憶口訣：*“箭線單向指，節(jié)點號遞增；回路嚴(yán)禁止，同工一箭頭；雙向箭頭無，虛箭表邏輯；節(jié)點號唯一，繪圖規(guī)則清”*解析：每句對應(yīng)一個核心規(guī)則，如“虛箭表邏輯”說明虛工作僅表達(dá)邏輯關(guān)系（無持續(xù)時間）。（二）進(jìn)度控制的措施知識點：進(jìn)度控制措施分為組織措施（分工、流程、會議）、管理措施（方法、手段、合同）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（設(shè)計、施工方案）。記憶口訣：*“組管經(jīng)技，措施四類；組織分流程，管理法手合；經(jīng)濟(jì)資與金，技術(shù)案設(shè)施”*解析：首句總領(lǐng)四類措施；“組織分流程”對應(yīng)組織措施的分工、流程、會議；“管理法手合”指管理措施的方法（如網(wǎng)絡(luò)計劃）、手段（信息化）、合同（模式選擇）；“經(jīng)濟(jì)資與金”涵蓋經(jīng)濟(jì)措施的資源供給、資金保障；“技術(shù)案設(shè)施”對應(yīng)技術(shù)措施的施工方案、設(shè)計優(yōu)化。三、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理（一）施工質(zhì)量驗收層次知識點：施工質(zhì)量驗收層次為檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程，驗收需遵循“檢驗批合格→分項合格→分部合格→單位合格”的遞進(jìn)邏輯。記憶口訣：*“驗批分項部，單位層層驗；批格分項過，分部單位完”*解析：前半句明確驗收層次從檢驗批到單位工程，后半句說明驗收邏輯（檢驗批合格后，分項工程才能通過；分項合格后分部、單位工程依次驗收通過）。（二）質(zhì)量事故處理程序知識點：質(zhì)量事故處理程序為事故報告→事故調(diào)查→原因分析→處理方案→處理實施→驗收鑒定。記憶口訣：*“報調(diào)查因，案施驗定；事故處理序，六步要記清”*解析：“報（報告）、調(diào)（調(diào)查）、因（原因分析）”為前期環(huán)節(jié)；“案（方案）、施（實施）、驗（驗收）、定（鑒定）”為后期環(huán)節(jié)，總述六步程序。四、建設(shè)工程項目安全管理（一）危險源分類知識點：危險源分為第一類危險源（能量載體/危險物質(zhì)，如炸藥、高處作業(yè)高度）、第二類危險源（約束失效，如防護(hù)缺陷、操作失誤）、第三類危險源（管理缺陷，如制度缺失、培訓(xùn)不足）。記憶口訣：*“一類載能量，二類束失效；三類管缺陷，危險三分項”*解析：“一類載能量”指第一類危險源是能量或危險物質(zhì)的載體；“二類束失效”指第二類危險源是對能量的約束、限制措施失效；“三類管缺陷”明確第三類危險源源于管理漏洞。（二）安全事故處理原則知識點：安全事故處理遵循“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未教育不放過。記憶口訣：*“因清人處，措實教過；四不原則記，事故處理妥”*解析：“因清”對應(yīng)原因查清，“人處”對應(yīng)責(zé)任人處理，“措實”對應(yīng)措施落實，“教過”對應(yīng)人員教育，四部分構(gòu)成“四不放過”原則。五、建設(shè)工程項目合同管理（一）索賠成立的條件知識點：索賠成立需滿足三個核心條件：非承包商原因（責(zé)任）、造成損失（后果）、按合同約定程序（程序）。記憶口訣：*“非己因，有損失，循程序；索賠成立三條件，缺一不可行”*解析：“非己因”指事件責(zé)任非承包商；“有損失”指造成工期或費用損失；“循程序”指按合同約定的索賠程序執(zhí)行，三者缺一索賠不成立。（二）合同計價方式知識點：合同計價方式包括總價合同（固定、可調(diào)）、單價合同（固定、變動）、成本加酬金合同（成本+固定酬金、成本+百分比等）。記憶口訣：*“總價固定調(diào)，單價固定變；成本加酬金，四類類型全”*解析：前兩句分別對應(yīng)總價合同（固定總價、可調(diào)總價）、單價合同（固定單價、變動單價）的分類；“成本加酬金”包含成本加固定酬金、成本加浮動酬金、成本加百分比酬金、最高限額成本加固定最大酬金四類。六、建設(shè)工程項目成本管理（一）成本管理的程序知識點：成本管理程序為成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核（PDCA循環(huán)結(jié)合考核）。記憶口訣：*“預(yù)計控核分，考核六步循；預(yù)測定方向，計劃明目標(biāo)；控制抓過程，核算清收支；分析找差距，考核促提升”*解析：首句總領(lǐng)六步程序；后六句分別解釋每一步的核心作用（預(yù)測明確管理方向，計劃制定目標(biāo)，控制過程管控，核算清晰收支，分析查找偏差，考核促進(jìn)改進(jìn)）。（二）贏得值法（掙值法）參數(shù)知識點：贏得值法核心參數(shù)為計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP），評價指標(biāo)為費用偏差（CV=BCWP-ACWP）、進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）、費用績效指數(shù)（CPI=BCWP/ACWP）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS）。記憶口訣：*“計預(yù)BCWS，已預(yù)BCWP；已實ACWP，三參要記準(zhǔn)；費偏CV減，進(jìn)偏SV減；CPI除費，SPI除進(jìn)”*解析：前四句明確三個核心參數(shù)的含義；后四句解釋評價指標(biāo)的計算邏輯（費用偏差CV是BCWP減ACWP，進(jìn)度偏差SV是BCWP減BCWS；費用績效指數(shù)CPI是BCWP除以ACWP，進(jìn)度績效指數(shù)SPI是BCWP除以BCWS）?？偨Y(jié)記憶口訣是知識點的“濃縮劑”，但需結(jié)合理