全國(guó)造價(jià)工程師考試工程造價(jià)管理試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分全國(guó)造價(jià)工程師考試工程造價(jià)管理試卷考核對(duì)象：報(bào)考全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.工程造價(jià)管理的基本原則是經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、資源節(jié)約。2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。3.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理是指從項(xiàng)目決策到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過程的經(jīng)濟(jì)性控制。4.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款。5.工程變更索賠的依據(jù)主要包括合同條款、變更指令、現(xiàn)場(chǎng)記錄等。6.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)，甲級(jí)可承接各類工程造價(jià)業(yè)務(wù)。7.價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值來提高項(xiàng)目效益。8.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異，通常用利率表示。9.工程結(jié)算是指承包商完成工程后與業(yè)主進(jìn)行的最終費(fèi)用核對(duì)。10.工程招標(biāo)文件中的工程量清單必須由具有資質(zhì)的造價(jià)工程師編制。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容？A.工程量計(jì)算B.成本控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.技術(shù)設(shè)計(jì)2.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括：A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).材料價(jià)格上漲費(fèi)D.人工窩工費(fèi)3.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的組成不包括：A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金4.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要目的是：A.降低項(xiàng)目總投資B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.提高功能與成本的比值D.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期5.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算中，復(fù)利終值的計(jì)算公式為：A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)6.工程變更索賠的時(shí)效性要求，通常承包商應(yīng)在收到變更指令后多久內(nèi)提出索賠？A.7天B.14天C.30天D.60天7.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的甲級(jí)資質(zhì)可承接的業(yè)務(wù)范圍不包括：A.工程造價(jià)鑒定B.工程招標(biāo)代理C.工程全過程咨詢D.政府投資項(xiàng)目評(píng)審8.在工程結(jié)算中，若實(shí)際工程量與清單工程量差異超過多少，需進(jìn)行合同價(jià)款調(diào)整？A.5%B.10%C.15%D.20%9.工程招標(biāo)文件中的工程量清單必須由：A.業(yè)主單位編制B.承包商編制C.具有資質(zhì)的造價(jià)工程師編制D.監(jiān)理單位編制10.工程造價(jià)管理的根本目標(biāo)是：A.控制項(xiàng)目成本B.最大化項(xiàng)目利潤(rùn)C(jī).保障項(xiàng)目質(zhì)量D.優(yōu)化資源配置三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.工程造價(jià)管理的職能包括：A.預(yù)算編制B.成本控制C.索賠管理D.技術(shù)設(shè)計(jì)E.投資決策2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括：A.單價(jià)固定B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)C.合同風(fēng)險(xiǎn)低D.計(jì)價(jià)靈活E.人工費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)3.工程變更索賠的依據(jù)主要包括：A.合同條款B.變更指令C.現(xiàn)場(chǎng)記錄D.承包商報(bào)價(jià)E.業(yè)主簽證4.價(jià)值工程的核心原則包括：A.功能分析B.成本優(yōu)化C.系統(tǒng)集成D.技術(shù)創(chuàng)新E.利益共享5.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法包括：A.復(fù)利計(jì)算B.單利計(jì)算C.年金計(jì)算D.折現(xiàn)計(jì)算E.成本核算6.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)包括：A.甲級(jí)B.乙級(jí)C.丙級(jí)D.丁級(jí)E.特級(jí)7.工程結(jié)算的程序包括：A.承包商提交結(jié)算資料B.業(yè)主審核結(jié)算C.協(xié)商調(diào)整D.簽署結(jié)算協(xié)議E.財(cái)務(wù)支付8.工程招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有：A.投標(biāo)須知B.工程量清單C.合同條款D.技術(shù)規(guī)范E.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9.工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：A.合同管理B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.預(yù)算控制D.索賠管理E.技術(shù)優(yōu)化10.工程造價(jià)管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：A.房地產(chǎn)開發(fā)B.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)C.政府投資項(xiàng)目D.工業(yè)制造E.金融投資四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一某市政工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中，工程量清單如下：土方開挖1000m3，單價(jià)80元/m3；混凝土澆筑500m3，單價(jià)300元/m3。施工過程中，因地質(zhì)條件變化，實(shí)際土方開挖量增加200m3，混凝土澆筑量減少100m3，且混凝土單價(jià)上漲至350元/m3。承包商提交了變更索賠報(bào)告，業(yè)主方審核后同意調(diào)整。計(jì)算變更后的工程費(fèi)用變化。案例二某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，合同工期為12個(gè)月。施工過程中，因業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙延遲交付，導(dǎo)致承包商工期延誤2個(gè)月。承包商索賠內(nèi)容包括：窩工人工費(fèi)10萬元，管理費(fèi)5萬元，利潤(rùn)2萬元。業(yè)主方認(rèn)為工期延誤部分應(yīng)由承包商承擔(dān)，但承包商堅(jiān)持索賠。分析業(yè)主方和承包商的立場(chǎng)及可能的結(jié)果。案例三某工程造價(jià)咨詢企業(yè)接受某政府項(xiàng)目的全過程咨詢?nèi)蝿?wù)，項(xiàng)目總投資1億元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢企業(yè)通過價(jià)值工程方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約成本200萬元。咨詢企業(yè)應(yīng)如何計(jì)算和證明其服務(wù)價(jià)值？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容及其在項(xiàng)目全生命周期中的作用。2.分析工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的區(qū)別，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（工程造價(jià)管理的基本原則是經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、資源節(jié)約。）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.B3.D4.C5.A6.B7.B8.B9.C10.A三、多選題1.ABC2.BDE3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC四、案例分析案例一計(jì)算過程：原費(fèi)用=土方費(fèi)用+混凝土費(fèi)用=1000×80+500×300=80000+150000=230000元變更后費(fèi)用：土方費(fèi)用=(1000+200)×80=96000元混凝土費(fèi)用=(500-100)×350+100×300=140000+30000=170000元總費(fèi)用變化=96000+170000-230000=36000元（增加）案例二業(yè)主方立場(chǎng)：認(rèn)為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因未在合同中明確業(yè)主責(zé)任。承包商立場(chǎng)：主張索賠，因業(yè)主延誤導(dǎo)致實(shí)際損失。可能結(jié)果：若業(yè)主認(rèn)可延誤責(zé)任，承包商可獲賠17萬元；若業(yè)主不認(rèn)可，索賠可能失敗。案例三咨詢企業(yè)可通過以下方式證明價(jià)值：1.提供優(yōu)化前后成本對(duì)比數(shù)據(jù)；2.證明節(jié)約成本與咨詢服務(wù)的直接關(guān)聯(lián)；3.提交價(jià)值工程分析報(bào)告，包括功能成本改進(jìn)率等指標(biāo)。五、論述題1.工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容及其作用工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容包括：-投資決策階段：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，估算投資規(guī)模，控制項(xiàng)目前期成本。-設(shè)計(jì)階段：通過限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法優(yōu)化方案，降低成本。-招標(biāo)投標(biāo)階段：編制工程量清單、招標(biāo)文件，控制合同價(jià)格。-施工階段：動(dòng)態(tài)控制成本，處理工程變更和索賠。-結(jié)算階段：審核工程量，計(jì)算最終費(fèi)用，確保資金合理使用。作用：-控制成本：通過全過程管理，避免超支。-提高效益：優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)功能與成本的平衡。-風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別并應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。2.工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)區(qū)別：-計(jì)價(jià)基礎(chǔ)：傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)以國(guó)家定額為標(biāo)準(zhǔn)，工程量清單計(jì)價(jià)以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)。