創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理課件制作：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范PART01創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別（一）風(fēng)險識別的定義風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事件發(fā)生之前，風(fēng)險管理人員在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。任務(wù)是查明各種不確定性因素和風(fēng)險來源，預(yù)估各種風(fēng)險事件的可能后果，確定哪些因素對創(chuàng)業(yè)構(gòu)成威脅，哪些因素可能帶來機(jī)會，為風(fēng)險管理做好準(zhǔn)備。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別（二）風(fēng)險識別的方法風(fēng)險清單法事故樹分析法Ahp層次分析法一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別（二）風(fēng)險識別的方法風(fēng)險清單法風(fēng)險清單法是指通過編制風(fēng)險清單，列出各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并將這些風(fēng)險與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動建立聯(lián)系進(jìn)行分析，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險因素的目的。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別（二）風(fēng)險識別的方法風(fēng)險清單法使用風(fēng)險清單法時，可遵循以下步驟：列出企業(yè)全部的資源，包括實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等；盡可能詳細(xì)地列出創(chuàng)業(yè)所需的其它設(shè)施和條件；熟悉創(chuàng)業(yè)活動所處的自然、社會、政治、法律和經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境；一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別（二）風(fēng)險識別的方法風(fēng)險清單法使用風(fēng)險清單法時，可遵循以下步驟：熟悉創(chuàng)業(yè)時將會面對的投資者、消費者、供應(yīng)商、政府部門和競爭者等微觀環(huán)境；明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會與威脅，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，找出創(chuàng)業(yè)環(huán)境可能引發(fā)的風(fēng)險與損失。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別（二）風(fēng)險識別的方法事故樹分析法事故樹分析法是利用邏輯關(guān)系、因果關(guān)系、事物發(fā)展的規(guī)律性，運用邏輯推理法，對創(chuàng)業(yè)過程中涉及的所有風(fēng)險事件，按照先后順序和系統(tǒng)構(gòu)成要素的狀態(tài)進(jìn)行排列組合，以確定系統(tǒng)最后狀態(tài)是成功還是失敗，從而了解風(fēng)險發(fā)生的原因和發(fā)生的條件。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別（二）風(fēng)險識別的方法AHP層次分析法AHP層次分析法（AnalyticHierarchyProcess）的基本思想是決策者通過將復(fù)雜問題分解為若干層次和若干因素，在各因素之間進(jìn)行簡單的比較和計算，得出不同方案的權(quán)重，為最佳方案的選擇提供決策依據(jù)。該方法有利于降低信息不對稱、信息不足對企業(yè)帶來的風(fēng)險。PART02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估風(fēng)險評估是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的某類風(fēng)險的預(yù)計、度量和后果估計等工作。在這一階段，可按照相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行分類，評估出大概率風(fēng)險、一般風(fēng)險和小概率風(fēng)險，同時對風(fēng)險事件帶來的損失規(guī)模進(jìn)行分析，從而使風(fēng)險分析科學(xué)化。PART03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范創(chuàng)業(yè)者評估風(fēng)險后，若認(rèn)為某類風(fēng)險會給企業(yè)帶來較大的損失，就會針對該類風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范（一）財務(wù)風(fēng)險的防范創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行合理估計，避免籌資不足影響企業(yè)的健康成長和后續(xù)發(fā)展；要學(xué)會建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用，提高獲得資金的概率；創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊一定要學(xué)會在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和目前利益之間進(jìn)行權(quán)衡，設(shè)置合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從恰當(dāng)?shù)那阔@得資金；管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)現(xiàn)金斷流造成財務(wù)拮據(jù)甚至破產(chǎn)清算的局面。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范（二）競爭風(fēng)險的防范回歸產(chǎn)品本身，產(chǎn)品或服務(wù)才是創(chuàng)業(yè)者的護(hù)城河。關(guān)注競爭對手和用戶需求，找到競爭對手的弱點，為用戶提供獨一無二的產(chǎn)品價值。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范（三）技術(shù)風(fēng)險的防范加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過建立靈敏的信息預(yù)警系統(tǒng)，及時預(yù)防技術(shù)風(fēng)險；通過組建技術(shù)聯(lián)合開發(fā)體或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險發(fā)生的可能性；提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力；高度重視專利申請、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請等，通過法律手段減少損失出現(xiàn)的可能性。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范（四）市場風(fēng)險的防范以市場及消費者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點；時刻關(guān)注市場變化，善于抓住機(jī)會；廣泛收集市場信息，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略；摸清競爭對手底細(xì)，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點；對各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要費用；健全符合自身產(chǎn)品特點的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范（五）團(tuán)隊風(fēng)險的防范謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員。形成團(tuán)隊的共同價值觀和愿景。讓所有團(tuán)隊成員對于“創(chuàng)業(yè)使命”“共同目標(biāo)”等關(guān)鍵命題達(dá)成一個共識，并用這些共識去指導(dǎo)