工業(yè)工程師生產(chǎn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升單位時間產(chǎn)量提升率35%10%實際提升率與目標(biāo)值對比，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計算生產(chǎn)周期縮短率8%實際縮短率與目標(biāo)值對比，每高1%加0.8分，低1%減0.8分，最高加8分，最低減8分，不足1%按比例計算生產(chǎn)浪費減少率12%實際減少率與目標(biāo)值對比，每高1%加1分，低1%減1分，最高加12分，最低減12分，不足1%按比例計算設(shè)備綜合效率(OEE)提升率5%實際提升率與目標(biāo)值對比，每高0.5%加0.5分，低0.5%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足0.5%按比例計算流程優(yōu)化提案采納率80%實際采納率與目標(biāo)值對比，每高5%加1分，低5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計算成本控制效果單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%實際降低率與目標(biāo)值對比，每高0.5%加0.5分，低0.5%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足0.5%按比例計算物料損耗控制率15%實際控制率與目標(biāo)值對比，每高1%加1分，低1%減1分，最高加15分，最低減15分，不足1%按比例計算能源消耗降低率10%實際降低率與目標(biāo)值對比，每高0.5%加0.5分，低0.5%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足0.5%按比例計算采購成本優(yōu)化率8%實際優(yōu)化率與目標(biāo)值對比，每高0.5%加0.5分，低0.5%減0.5分，最高加4分，最低減4分，不足0.5%按比例計算成本控制提案實施效果90萬元/年實際節(jié)約金額與目標(biāo)值對比，每超10萬元加1分，低10萬元減1分，最高加5分，最低減5分，不足10萬元按比例計算質(zhì)量管理改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率提升率20%5%實際提升率與目標(biāo)值對比，每高0.5%加0.5分，低0.5%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足0.5%按比例計算客戶投訴率降低率10%實際降低率與目標(biāo)值對比，每高1%加1分，低1%減1分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計算生產(chǎn)過程不良率控制率8%實際控制率與目標(biāo)值對比，每高0.5%加0.5分，低0.5%減0.5分，最高加4分，最低減4分，不足0.5%按比例計算質(zhì)量改進(jìn)提案實施數(shù)量20項/年實際實施數(shù)量與目標(biāo)值對比，每多2項加1分，少2項減1分，最高加5分，最低減5分，不足2項按比例計算質(zhì)量體系認(rèn)證維護(hù)成效100%實際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值對比，每低1%減1分，最高減5分，不足1%按比例計算團(tuán)隊協(xié)作與項目管理項目按時完成率20%90%實際完成率與目標(biāo)值對比，每高1%加1分，低1%減1分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計算跨部門協(xié)作滿意度85分實際評分與目標(biāo)值對比，每高1分加0.2分，低1分減0.2分，最高加4分，最低減4分，不足1分按比例計算團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%實際參與率與目標(biāo)值對比，每低1%減1分，最高減5分，不足1%按比例計算問題解決響應(yīng)速度4小時實際響應(yīng)時間與目標(biāo)值對比，每快1小時加0.5分，慢1小時減0.5分，最高加2.5分，最低減2.5分，不足1小時按比例計算知識分享貢獻(xiàn)度5項/年實際貢獻(xiàn)數(shù)量與目標(biāo)值對比，每多1項加0.5分，少1項減0.5分，最高加2.5分，最低減2.5分，不足1項按比例計算本考核表旨在全面評估工業(yè)工程師在生產(chǎn)效率提升、成本控制效果、質(zhì)量管理改進(jìn)及團(tuán)隊協(xié)作與項目管理四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總得出綜合績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：