廣告行業(yè)創(chuàng)意設計團隊成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意質量與策略契合度創(chuàng)意方案的市場接受度35%80%通過市場調研問卷評分，80%以上接受度為滿分，每低10%扣5分創(chuàng)意方案的商業(yè)目標達成率90%通過ROI計算，90%以上達成度為滿分，每低5%扣3分創(chuàng)意方案的創(chuàng)新性85%由行業(yè)專家評審打分，85%以上創(chuàng)新性為滿分，每低15%扣5分創(chuàng)意方案與品牌戰(zhàn)略一致性95%通過內部品牌合規(guī)性審核，95%以上一致度為滿分，每低5%扣2分客戶對創(chuàng)意方案的滿意度90%通過客戶滿意度調查，90%以上滿意度為滿分，每低10%扣4分項目交付效率與團隊協(xié)作項目按時交付率25%95%統(tǒng)計所有項目交付準時情況，95%以上準時交付為滿分，每低5%扣3分設計修改迭代次數(shù)2次統(tǒng)計每個項目因客戶或內部要求修改的次數(shù)，2次以內為滿分，每次超過1次扣2分團隊內部溝通效率90%通過團隊內部匿名評估，90%以上溝通效率為滿分，每低10%扣4分跨部門協(xié)作完成度85%通過市場部、銷售部等協(xié)作部門評估，85%以上完成度為滿分，每低5%扣2分設計資源利用率90%統(tǒng)計設計軟件、素材庫等資源使用效率，90%以上為滿分，每低10%扣3分作品影響力與行業(yè)認可作品媒體曝光量20%5000次統(tǒng)計作品在主流媒體、社交平臺的曝光次數(shù)，5000次以上為滿分，每低1000次扣3分作品行業(yè)獎項數(shù)量1個統(tǒng)計年度內獲得的設計類獎項，1個以上為滿分，無則扣5分作品社交媒體互動率15%統(tǒng)計作品相關內容的點贊、評論、轉發(fā)率，15%以上為滿分，每低5%扣2分作品被行業(yè)案例引用次數(shù)3次統(tǒng)計作品被其他公司或媒體作為案例分析的次數(shù)，3次以上為滿分，每次低于1次扣2分作品搜索指數(shù)增長20%統(tǒng)計作品相關關鍵詞的搜索指數(shù)月度環(huán)比增長率，20%以上為滿分，每低5%扣2分知識沉淀與持續(xù)改進設計規(guī)范文檔完成度20%90%統(tǒng)計完成的設計規(guī)范文檔頁數(shù)及質量評分，90%以上為滿分，每低10%扣4分設計工具優(yōu)化建議采納率85%統(tǒng)計提交的設計工具優(yōu)化建議被采納并通過實施的比例，85%以上為滿分，每低5%扣3分設計培訓參與度100%統(tǒng)計團隊成員參與內部或外部設計培訓的出勤率，100%為滿分，每低5%扣2分設計案例庫貢獻量5個統(tǒng)計年度內新增的設計案例數(shù)量，5個以上為滿分，每低1個扣2分設計方法創(chuàng)新應用2項統(tǒng)計年度內創(chuàng)新應用的新設計方法或工具的數(shù)量，2項以上為滿分，每低1項扣3分本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意設計團隊在創(chuàng)意質量、項目交付、作品影響力及知識沉淀四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分=各維度得分×權重之和。考核周期為自然月或季度，請確保數(shù)據(jù)來源可靠、可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：