環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行與環(huán)保效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成比例達(dá)到95%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。質(zhì)量事故發(fā)生率0發(fā)生質(zhì)量事故為0分，未發(fā)生質(zhì)量事故為滿分。返工率5%返工率控制在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣除2分，最低得分為0分。合規(guī)性檢查通過(guò)率100%所有合規(guī)性檢查一次性通過(guò)為滿分，每發(fā)生一次未通過(guò)扣除2分，最低得分為0分。環(huán)保目標(biāo)達(dá)成率污染物減排量達(dá)標(biāo)率30%100%實(shí)際減排量達(dá)到目標(biāo)值的100%為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。環(huán)境改善指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%環(huán)境改善指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值的90%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。生態(tài)保護(hù)措施落實(shí)率98%生態(tài)保護(hù)措施的落實(shí)比例達(dá)到98%以上為滿分，每低2%扣除2分，最低得分為0分。環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)合格率95%環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)合格率達(dá)到95%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。環(huán)評(píng)要求符合率100%所有環(huán)評(píng)要求100%符合為滿分，每發(fā)生一項(xiàng)不符合扣除2分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%98%實(shí)際支出控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，每超出2%扣除2分，最低得分為0分。資源利用率90%資源利用率達(dá)到90%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。人力成本控制100%人力成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)為滿分，超出預(yù)算的5%以內(nèi)扣除2分，超出5%以上扣除5分，最低得分為0分。設(shè)備維護(hù)成本95%設(shè)備維護(hù)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)為滿分，每超出5%扣除2分，最低得分為0分。材料采購(gòu)成本控制97%材料采購(gòu)成本控制在預(yù)算的97%以內(nèi)為滿分，每超出3%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力15%優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力達(dá)到優(yōu)秀水平為滿分，良好水平得80分，一般水平得60分，較差水平得40分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率高效跨部門協(xié)作效率達(dá)到高效水平為滿分，良好水平得80分，一般水平得60分，較差水平得40分，最低得分為0分。項(xiàng)目溝通記錄完整率100%所有項(xiàng)目溝通記錄完整且及時(shí)為滿分，每缺失一項(xiàng)記錄扣除2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力達(dá)到優(yōu)秀水平為滿分，良好水平得80分，一般水平得60分，較差水平得40分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)與發(fā)展100%完成所有員工培訓(xùn)計(jì)劃為滿分，未完成計(jì)劃的比例每低10%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行與環(huán)保效果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)對(duì)應(yīng)描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：