音樂(lè)制作人與演唱會(huì)組織能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂(lè)創(chuàng)作質(zhì)量原創(chuàng)作品數(shù)量35%3首每完成1首符合要求的原創(chuàng)作品得20分，最高60分作品市場(chǎng)反響平均聽眾評(píng)分達(dá)到4.5分以上每高于目標(biāo)0.1分加10分，最高20分編曲創(chuàng)新性使用至少3種新穎的編曲手法每使用1種新穎編曲手法得15分，最高45分混音效果無(wú)明顯技術(shù)瑕疵達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得30分，存在輕微瑕疵扣10分，嚴(yán)重瑕疵扣20分作品完成率按計(jì)劃完成80%以上作品每完成10%目標(biāo)加5分，最高20分演唱會(huì)策劃執(zhí)行預(yù)算控制30%實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%超出預(yù)算5%-10%扣15分，超出10%扣30分；低于預(yù)算5%加15分，低于10%加30分流程準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)完成率90%以上每高于目標(biāo)1%加3分，最高15分場(chǎng)地協(xié)調(diào)無(wú)重大場(chǎng)地糾紛協(xié)調(diào)圓滿得25分，輕微問(wèn)題扣10分，重大問(wèn)題扣25分供應(yīng)商管理80%以上供應(yīng)商評(píng)價(jià)為優(yōu)秀每高于目標(biāo)5%加5分，最高20分應(yīng)急預(yù)案制定并演練至少3套應(yīng)急預(yù)案每完成1套得15分，最高45分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通20%重大信息傳遞準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1次信息錯(cuò)誤扣10分，最高20分意見(jiàn)采納率團(tuán)隊(duì)成員反饋采納率70%以上每高于目標(biāo)5%加4分，最高16分沖突解決無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突無(wú)沖突得15分，輕微沖突扣10分，嚴(yán)重沖突扣20分任務(wù)分配80%以上任務(wù)分配合理每高于目標(biāo)5%加4分，最高16分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成至少2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每完成1次得8分，最高16分市場(chǎng)推廣效果票務(wù)銷售率15%達(dá)到預(yù)期票務(wù)銷售額的90%每高于目標(biāo)5%加3分，最高15分媒體曝光演唱會(huì)獲得至少5篇正面媒體報(bào)道每增加1篇正面報(bào)道加3分，最高15分社交媒體互動(dòng)活動(dòng)相關(guān)話題總閱讀量100萬(wàn)以上每增加50萬(wàn)閱讀量加5分，最高15分觀眾滿意度平均滿意度評(píng)分4.2分以上每高于目標(biāo)0.1分加2.5分，最高10分品牌影響力演唱會(huì)提升藝人品牌知名度15%以上每高于目標(biāo)3%加2分，最高10分本考核表用于評(píng)估音樂(lè)制作人及演唱會(huì)組織人員的綜合能力，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。音樂(lè)創(chuàng)作質(zhì)量占比最高，重點(diǎn)考察作品完成度與市場(chǎng)認(rèn)可度；演唱會(huì)策劃執(zhí)行考察項(xiàng)目管控與資源協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力關(guān)注內(nèi)部協(xié)作效率；市場(chǎng)推廣效果衡量項(xiàng)目最終的商業(yè)價(jià)值。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)與工作表現(xiàn)，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：