游戲開發(fā)項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差超過1天但不超過3天，扣10分；偏差超過3天，扣20分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%每個關(guān)鍵節(jié)點按時完成，得滿分；延遲完成1-2天，扣5分；延遲完成超過2天，扣10分。項目延期次數(shù)0次無延期，得滿分；發(fā)生1次延期，扣10分；發(fā)生2次及以上延期，扣20分。資源調(diào)配效率90%資源調(diào)配合理，滿足項目需求，得滿分；資源調(diào)配基本合理，有輕微浪費，扣5分；資源調(diào)配不合理，導致項目延誤，扣10分。風險應對能力90%有效識別并應對所有已知風險，得滿分；識別并應對大部分風險，有輕微損失，扣5分；未能有效應對關(guān)鍵風險，導致重大損失，扣10分。團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性25%95%團隊成員流失率低于5%，得滿分；流失率在5%-10%，扣5分；流失率超過10%，扣10分。團隊溝通效率90%溝通渠道暢通，信息傳遞及時準確，得滿分；溝通存在輕微障礙，信息傳遞有延遲，扣5分；溝通嚴重不暢，導致項目延誤，扣10分。團隊績效提升10%團隊成員績效平均提升10%，得滿分；績效平均提升5%-10%，扣5分；績效平均提升低于5%，扣10分。跨部門協(xié)作能力90%跨部門協(xié)作順暢，問題解決及時，得滿分；協(xié)作存在輕微問題，問題解決有延遲，扣5分；協(xié)作嚴重不暢，導致項目延誤，扣10分。團隊激勵效果90%團隊士氣高昂，積極參與項目，得滿分；團隊士氣一般，參與度有下降，扣5分；團隊士氣低落，導致項目進度受影響，扣10分。項目質(zhì)量與成本控制產(chǎn)品缺陷率25%5%產(chǎn)品缺陷率低于5%，得滿分；缺陷率在5%-10%，扣5分；缺陷率超過10%，扣10分。成本控制效果5%項目實際成本低于預算5%，得滿分；實際成本與預算持平，扣5分；實際成本超出預算5%，扣10分。需求變更管理90%需求變更得到有效控制，未對項目進度和成本造成重大影響，得滿分；需求變更處理有輕微問題，對項目有輕微影響，扣5分；需求變更處理不當，導致項目進度和成本受重大影響，扣10分。測試覆蓋率90%測試覆蓋率達到90%，得滿分；測試覆蓋率在80%-90%，扣5分；測試覆蓋率低于80%，扣10分。用戶滿意度4.5分用戶滿意度評分達到4.5分及以上，得滿分；評分在4.0-4.5分，扣5分；評分低于4.0分，扣10分。創(chuàng)新與優(yōu)化能力技術(shù)創(chuàng)新應用15%90%成功應用至少一項新技術(shù)，提升項目效率或質(zhì)量，得滿分；嘗試應用新技術(shù)，效果一般，扣5分；未應用新技術(shù)，扣10分。流程優(yōu)化效果10%成功優(yōu)化至少一項流程，提升項目效率10%，得滿分；優(yōu)化流程效果一般，提升效率5%-10%，扣5分；未優(yōu)化流程，扣10分。新項目提案質(zhì)量90%提出的新項目提案質(zhì)量高，得到采納并取得良好效果，得滿分；提案質(zhì)量一般，得到部分采納，效果一般，扣5分；提案質(zhì)量低，未被采納，扣10分。行業(yè)洞察力90%對行業(yè)趨勢有深刻洞察，并能應用于項目決策，得滿分；對行業(yè)趨勢有一定了解，應用效果一般，扣5分；對行業(yè)趨勢了解不足，扣10分。知識分享與傳承90%積極分享項目經(jīng)驗和知識，提升團隊整體能力，得滿分；分享積極性一般，效果一般，扣5分；未積極分享，扣10分。本考核表旨在全面評估游戲開發(fā)項目經(jīng)理在項目進度管理、團隊管理與協(xié)作、項目質(zhì)量與成本控制、創(chuàng)新與優(yōu)化能力四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對每個指標進行評分，并匯總計算最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：