體育賽事策劃執(zhí)行人員工作成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)意賽事方案創(chuàng)新性30%顯著提升活動吸引力，提出至少2項創(chuàng)新元素根據(jù)方案創(chuàng)新元素的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每項創(chuàng)新元素最高得5分，總分25分，達到目標(biāo)值得滿分活動流程合理性賽事流程完整且無重大邏輯漏洞，獲3次以上內(nèi)部評審?fù)ㄟ^評審每次通過加5分，最高25分，未通過則不得分預(yù)算控制能力策劃方案預(yù)算控制在總預(yù)算±5%以內(nèi)超出±5%以內(nèi)每1%扣2分，最高25分，超出±10%不得分市場調(diào)研深度調(diào)研報告覆蓋目標(biāo)人群關(guān)鍵需求，準(zhǔn)確率達90%以上根據(jù)調(diào)研報告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性評分，準(zhǔn)確率每低10%扣5分，最高25分合作資源整合成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)贊助商或合作伙伴每成功整合1家加5分，最高25分，未達目標(biāo)不得分項目執(zhí)行與管理項目進度掌控35%賽事籌備按計劃推進，關(guān)鍵節(jié)點提前完成率超過80%每提前完成一項關(guān)鍵節(jié)點加5分，最高35分，延遲超過一周扣3分團隊協(xié)作效率跨部門溝通問題解決率100%，內(nèi)部協(xié)作滿意度達90%以上根據(jù)內(nèi)部滿意度調(diào)查和問題解決記錄評分，每低10%扣3分，最高35分突發(fā)事件應(yīng)對全程處理突發(fā)事件3次以上，每次響應(yīng)時間小于30分鐘每成功處理一次加7分，最高35分，響應(yīng)超時不得分資源調(diào)配合理性人力和物資調(diào)配符合賽事需求，浪費率低于10%根據(jù)資源使用效率評分，每高1%加2分，最高35分，浪費超20%不得分執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)偏差率低于5%，如場地布置、設(shè)備調(diào)試等每低1%加3分，最高35分，偏差超10%不得分賽事運營效果觀眾參與度25%現(xiàn)場觀眾參與活動占比達40%以上，線上互動量超預(yù)期目標(biāo)根據(jù)參與率數(shù)據(jù)評分，每高5%加5分，最高25分，未達標(biāo)不得分媒體曝光質(zhì)量獲得主流媒體報道5次以上，單次報道價值預(yù)估達標(biāo)每獲得1次權(quán)威報道加5分，最高25分，報道質(zhì)量未達標(biāo)扣2分活動滿意度參與者滿意度調(diào)查平均分達到4.5分以上（滿分5分）每低0.1分扣2分，最高25分，低于4.0分不得分贊助商價值實現(xiàn)贊助商回報活動達成率100%，包括品牌露出、客流轉(zhuǎn)化等每達成一項回報目標(biāo)加5分，最高25分，未達目標(biāo)不得分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化賽事衍生商品銷售額超預(yù)期目標(biāo)的20%轉(zhuǎn)化率每高5%加5分，最高25分，未達標(biāo)不得分風(fēng)險管控與合規(guī)安全預(yù)案完善度10%制定完整的安全預(yù)案，覆蓋主要風(fēng)險點，通過專業(yè)審核根據(jù)預(yù)案完整性和審核通過情況評分，通過得10分，部分缺失扣2分合規(guī)流程執(zhí)行賽事審批、報備等合規(guī)流程完成率100%，無違規(guī)記錄每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最高10分，出現(xiàn)重大違規(guī)不得分知識產(chǎn)權(quán)保護賽事品牌、設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)無侵權(quán)風(fēng)險，保護措施到位根據(jù)保護措施完善性評分，滿分10分，存在侵權(quán)風(fēng)險扣5分輿情監(jiān)控響應(yīng)全程監(jiān)控關(guān)鍵輿情，負面信息響應(yīng)時間小于6小時每成功快速響應(yīng)一次加2分，最高10分，響應(yīng)超時扣2分財務(wù)合規(guī)性賽事收支記錄完整，符合財務(wù)審計要求根據(jù)財務(wù)審計結(jié)果評分，通過得10分，每發(fā)現(xiàn)1處問題扣2分本考核表用于評估體育賽事策劃執(zhí)行人員的綜合工作表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人在各維度的實際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。各維度權(quán)重為參考，特殊情況下需經(jīng)管理層審批調(diào)整。考核結(jié)果將作為績效評定、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者