物流運輸項目負責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運輸成本控制單車運輸成本30%低于預(yù)算的5%實際單車成本與預(yù)算單車成本對比，每低1%加0.5分，最高10分，超過預(yù)算按比例扣分燃油費用管理燃油消耗率降低3%實際燃油消耗率與基準(zhǔn)年對比，每降低1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分過路費優(yōu)化合理規(guī)劃路線減少10%過路費支出實際過路費支出與優(yōu)化前對比，每減少1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分倉儲成本控制倉儲費用降低8%實際倉儲費用與預(yù)算對比，每降低1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分供應(yīng)商談判成效與至少2家供應(yīng)商成功續(xù)約并降低采購成本5%每成功續(xù)約1家加2分，采購成本降低每1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分運輸時效與效率準(zhǔn)時送達率25%95%實際準(zhǔn)時送達率每高1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分平均運輸周期縮短5%實際平均運輸周期與基準(zhǔn)年對比，每縮短1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分配送準(zhǔn)確率98%實際配送準(zhǔn)確率每高1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分車輛周轉(zhuǎn)率提高10%實際車輛周轉(zhuǎn)率與基準(zhǔn)年對比，每提高1%加0.5分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分緊急訂單響應(yīng)速度90%緊急訂單在2小時內(nèi)響應(yīng)每提高1%響應(yīng)率加0.5分，響應(yīng)時間每縮短10分鐘加1分，最高10分，未達目標(biāo)按比例扣分團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于5%每降低1%流失率加0.5分，最高10分，超過目標(biāo)按比例扣分員工培訓(xùn)覆蓋率100%實際培訓(xùn)覆蓋率每低1%扣0.5分，最高10分，未達標(biāo)按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度客戶滿意度評分高于4.5/5每高0.1分加0.5分，最高10分，未達標(biāo)按比例扣分安全生產(chǎn)記錄無重大安全事故無事故加10分，每發(fā)生1次輕微事故扣2分，重大事故扣5分，最高10分團隊績效提升團隊KPI達成率高于95%每高1%加0.5分，最高10分，未達標(biāo)按比例扣分合規(guī)與風(fēng)險管理政策合規(guī)性25%100%符合交通法規(guī)及公司政策每低1%合規(guī)率扣0.5分，最高10分，未達標(biāo)按比例扣分保險索賠率低于3%實際索賠率每低1%加0.5分，最高10分，超過目標(biāo)按比例扣分事故處理效率所有事故在24小時內(nèi)完成初步處理每提高1%完成率加0.5分，處理時間每延遲1小時扣0.5分，最高10分，未達標(biāo)按比例扣分環(huán)保法規(guī)遵守100%符合排放標(biāo)準(zhǔn)每低1%合規(guī)率扣0.5分，最高10分，未達標(biāo)按比例扣分應(yīng)急預(yù)案完善度通過年度審核通過審核加10分，未通過扣5分，最高10分本考核表旨在全面評估物流運輸項目負責(zé)人的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配反映各維度重要性，具體評分需確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：