服裝企業(yè)設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量35%10個(gè)/季度每完成1個(gè)符合公司標(biāo)準(zhǔn)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，得1分，最高10分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)新穎性80%以上設(shè)計(jì)獲得市場(chǎng)初步認(rèn)可由市場(chǎng)部評(píng)估設(shè)計(jì)的新穎性，每季度評(píng)估一次，80%以上得滿分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)提案采納率60%每季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)提案被采納的比例，60%得滿分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性90%以上設(shè)計(jì)符合品牌定位由品牌部門評(píng)估設(shè)計(jì)風(fēng)格與品牌定位的符合度，90%得滿分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)周期效率90%以上設(shè)計(jì)按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)每季度設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率，90%得滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%團(tuán)隊(duì)年流失率低于10%統(tǒng)計(jì)年度團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率，低于10%得滿分，按比例計(jì)算得分。員工成長(zhǎng)率80%以上員工獲得至少一次培訓(xùn)或晉升機(jī)會(huì)統(tǒng)計(jì)年度員工培訓(xùn)覆蓋率及晉升比例，80%得滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率高于85%統(tǒng)計(jì)與市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門的協(xié)作項(xiàng)目完成率，85%得滿分，按比例計(jì)算得分。員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)績(jī)效平均分達(dá)到80分以上統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)季度或年度績(jī)效平均分，80分得滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣滿意度調(diào)查得分高于4.0（滿分5）每季度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)士氣匿名調(diào)查，4.0分得滿分，按比例計(jì)算得分。項(xiàng)目成果質(zhì)量產(chǎn)品上市后銷售額達(dá)成率20%設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額達(dá)成率高于行業(yè)平均水平統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額與預(yù)算的對(duì)比，高于行業(yè)平均水平得滿分，按比例計(jì)算得分。產(chǎn)品退貨率設(shè)計(jì)產(chǎn)品退貨率低于5%統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)產(chǎn)品的退貨率，低于5%得滿分，按比例計(jì)算得分。產(chǎn)品返工率設(shè)計(jì)產(chǎn)品返工率低于3%統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)產(chǎn)品的返工率，低于3%得滿分，按比例計(jì)算得分?？蛻魸M意度產(chǎn)品相關(guān)客戶滿意度調(diào)查得分高于4.0（滿分5）每季度進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)客戶滿意度匿名調(diào)查，4.0分得滿分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)季度設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)際成本與預(yù)算的對(duì)比，控制在范圍內(nèi)得滿分，超支按比例扣分。市場(chǎng)響應(yīng)速度市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量20%90%以上報(bào)告獲得市場(chǎng)部認(rèn)可由市場(chǎng)部評(píng)估趨勢(shì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性，90%得滿分，按比例計(jì)算得分。新品開(kāi)發(fā)周期平均新品開(kāi)發(fā)周期不超過(guò)8周統(tǒng)計(jì)年度新品開(kāi)發(fā)周期，8周以內(nèi)得滿分，超出按比例扣分。設(shè)計(jì)調(diào)整響應(yīng)速度90%以上市場(chǎng)反饋設(shè)計(jì)調(diào)整在3天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)反饋到設(shè)計(jì)調(diào)整完成的時(shí)間，90%在3天內(nèi)得滿分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)提案市場(chǎng)對(duì)接效率80%以上設(shè)計(jì)提案在1個(gè)月內(nèi)完成市場(chǎng)對(duì)接統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)提案到市場(chǎng)對(duì)接完成的時(shí)間，80%在1個(gè)月內(nèi)得滿分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)部協(xié)作效果市場(chǎng)部對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度高于4.0（滿分5）每季度進(jìn)行市場(chǎng)部對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的匿名調(diào)查，4.0分得滿分，按比例計(jì)算得分。本考核表用于評(píng)估服裝企業(yè)設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目成果質(zhì)量及市場(chǎng)響應(yīng)速度四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：