2025年大學(xué)大二（物流管理）物流成本管理基礎(chǔ)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.以下關(guān)于物流成本的說(shuō)法，正確的是（）A.物流成本是指企業(yè)在物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)B.物流成本僅包括運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本C.物流成本不包括物流信息成本D.物流成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)關(guān)2.物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是（）A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本預(yù)測(cè)3.采用作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，首先要確定（）A.成本動(dòng)因B.作業(yè)中心C.成本對(duì)象D.作業(yè)成本4.以下哪種物流成本核算方法準(zhǔn)確性最高（）A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.綜合方式5.物流成本控制的基本原則不包括（）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.全面性原則C.強(qiáng)制性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則6.在物流成本預(yù)測(cè)中，常用的定量預(yù)測(cè)方法是（）A.德?tīng)柗品˙.專(zhuān)家會(huì)議法C.時(shí)間序列分析法D.頭腦風(fēng)暴法7.物流成本分析的主要方法不包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.經(jīng)驗(yàn)估算法8.以下屬于物流成本管理目標(biāo)的是（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流系統(tǒng)D.以上都是9.物流成本管理的最終目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.降低物流成本C.提高物流效率D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10.物流成本管理的主體是（）A.企業(yè)管理層B.物流部門(mén)C.指定的物流成本管理機(jī)構(gòu)D.企業(yè)全體員工第II卷（非選擇題，共70分）11.（10分）簡(jiǎn)述物流成本的構(gòu)成。12.（15分）論述物流成本控制的方法。13.（15分）說(shuō)明物流成本預(yù)測(cè)的步驟。14.（15分）材料：某物流公司在過(guò)去一年中，運(yùn)輸成本為500萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)成本為300萬(wàn)元，包裝成本為100萬(wàn)元，裝卸搬運(yùn)成本為80萬(wàn)元，物流信息成本為20萬(wàn)元。該公司預(yù)計(jì)下一年度業(yè)務(wù)量將增長(zhǎng)10%，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)輸成本將增長(zhǎng)8%，倉(cāng)儲(chǔ)成本將增長(zhǎng)6%，包裝成本將增長(zhǎng)5%，裝卸搬運(yùn)成本將增長(zhǎng)7%，物流信息成本將增長(zhǎng)4%。要求：預(yù)測(cè)該物流公司下一年度的物流成本。15.（15分）材料：某企業(yè)物流成本較高，通過(guò)對(duì)物流成本進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本占比較大，且運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理。要求：請(qǐng)?zhí)岢鼋档驮撈髽I(yè)物流成本的建議。答案：1.A2.B3.B4.C5.C6.C7.D8.D9.A10.D11.物流成本由以下部分構(gòu)成：運(yùn)輸成本，包括運(yùn)輸工具的購(gòu)置、租賃、燃料消耗、運(yùn)輸人員工資等；倉(cāng)儲(chǔ)成本，涵蓋倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、租賃、保管設(shè)備購(gòu)置、貨物存儲(chǔ)損耗等；包裝成本，有包裝材料費(fèi)用、包裝人工費(fèi)用等；裝卸搬運(yùn)成本，涉及裝卸搬運(yùn)設(shè)備、人工等費(fèi)用；流通加工成本，如加工設(shè)備、人工及材料成本；物流信息成本，包括信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)、信息傳遞費(fèi)用等；配送成本，包含配送車(chē)輛、人員及相關(guān)費(fèi)用；以及物流管理成本，如管理人員工資、辦公費(fèi)用等。12.物流成本控制的方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比分析差異并改進(jìn)；目標(biāo)成本法，先確定目標(biāo)成本，再通過(guò)各種措施使其達(dá)成；作業(yè)成本法，精準(zhǔn)核算作業(yè)成本，消除不增值作業(yè)降低成本；供應(yīng)鏈成本控制，與上下游協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)鏈降低整體成本；成本預(yù)算控制，編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控；成本定額控制，設(shè)定定額并控制在范圍內(nèi)；成本責(zé)任控制，明確責(zé)任中心，考核獎(jiǎng)懲。13.物流成本預(yù)測(cè)的步驟為：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)與任務(wù)范圍；收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，涵蓋歷史成本、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)環(huán)境等；選擇預(yù)測(cè)方法，根據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)和要求選定量或定性方法；建立預(yù)測(cè)模型，如時(shí)間序列模型等；進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，代入數(shù)據(jù)求解；分析預(yù)測(cè)結(jié)果，評(píng)估準(zhǔn)確性合理性；編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告，闡述結(jié)果、依據(jù)及建議。14.運(yùn)輸成本下一年預(yù)計(jì)：500×(1+8%)=540萬(wàn)元；倉(cāng)儲(chǔ)成本下一年預(yù)計(jì)：300×(1+6%)=318萬(wàn)元；包裝成本下一年預(yù)計(jì)：100×(1+5%)=105萬(wàn)元；裝卸搬運(yùn)成本下一年預(yù)計(jì)：80×(1+7%)=85.6萬(wàn)元；物流信息成本下一年預(yù)計(jì)：20×(1+4%)=20.8萬(wàn)元。下一年度物流成本預(yù)計(jì)為：540+318+105+85.6+20.8=1069.4萬(wàn)元。15.建議如下：優(yōu)化運(yùn)輸路線規(guī)劃，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，綜合考慮交通狀況、貨物分布等因素，減少迂回運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本；采用共同配送模式，與其他企業(yè)合作，整合運(yùn)輸資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高車(chē)輛裝載率，合理安排貨物，避免空駛；加