2025年中職服裝制作與生產(chǎn)管理（生產(chǎn)調(diào)度）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，對(duì)于緊急訂單的處理，首先應(yīng)考慮的是？A.調(diào)整生產(chǎn)順序B.增加設(shè)備投入C.延長(zhǎng)工作時(shí)間D.減少其他訂單產(chǎn)量答案：A2.以下哪種情況最可能導(dǎo)致服裝生產(chǎn)進(jìn)度延誤？A.原材料提前到貨B.設(shè)備定期維護(hù)C.人員技能提升培訓(xùn)D.工序安排不合理答案：D3.在服裝生產(chǎn)調(diào)度中，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先安排熟練工人進(jìn)行？A.簡(jiǎn)單工序B.關(guān)鍵工序C.輔助工序D.收尾工序答案：B4.服裝生產(chǎn)車間的空間布局對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響主要體現(xiàn)在？A.設(shè)備采購(gòu)成本B.人員招聘難度C.物料搬運(yùn)效率D.產(chǎn)品研發(fā)周期答案：C5.當(dāng)服裝生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)首先采取的措施是？A.繼續(xù)生產(chǎn)后續(xù)產(chǎn)品B.暫停相關(guān)工序生產(chǎn)C.更換生產(chǎn)設(shè)備D.增加檢驗(yàn)人員答案：B6.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，合理安排生產(chǎn)批量的主要目的是？A.提高設(shè)備利用率B.降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度C.增加產(chǎn)品款式D.減少原材料庫(kù)存答案：A7.對(duì)于季節(jié)性強(qiáng)的服裝產(chǎn)品，生產(chǎn)調(diào)度需重點(diǎn)關(guān)注？A.銷售預(yù)測(cè)B.成本控制C.員工福利D.設(shè)備更新答案：A8.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，與供應(yīng)商溝通原材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注？A.交貨價(jià)格B.交貨時(shí)間C.產(chǎn)品款式D.包裝要求答案：B9.以下哪項(xiàng)不屬于服裝生產(chǎn)調(diào)度中的時(shí)間管理要素？A.訂單交貨期B.設(shè)備維修時(shí)間C.員工休息時(shí)間D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間答案：D10.在服裝生產(chǎn)調(diào)度中，為提高生產(chǎn)效率，可采用的方法是？A.增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)B.優(yōu)化工藝流程C.減少產(chǎn)品種類D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B11.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，對(duì)于多款式產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，應(yīng)遵循的原則是？A.先難后易B.先簡(jiǎn)后繁C.均衡生產(chǎn)D.集中生產(chǎn)答案：C12.當(dāng)服裝生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)？A.技術(shù)人員維修B.更換新設(shè)備C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃D.增加工人數(shù)量答案：A13.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，如果發(fā)現(xiàn)某工序產(chǎn)能不足，應(yīng)首先考慮？A.增加工人數(shù)量B.延長(zhǎng)工作時(shí)間C.優(yōu)化工序流程D.外包部分工序答案：C14.對(duì)于服裝生產(chǎn)中的庫(kù)存管理，生產(chǎn)調(diào)度需要考慮的是？A.原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率C.員工培訓(xùn)成本D.設(shè)備折舊費(fèi)用答案：A15.在服裝生產(chǎn)調(diào)度中，與銷售部門溝通的重要內(nèi)容是？A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念B.生產(chǎn)工藝要求C.訂單數(shù)量及交貨期D.原材料采購(gòu)渠道答案：C16.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，應(yīng)避免出現(xiàn)？A.設(shè)備閑置B.工序中斷C.人員請(qǐng)假D.原材料短缺答案：B17.以下哪種生產(chǎn)調(diào)度方式有利于降低服裝生產(chǎn)成本？A.大規(guī)模定制生產(chǎn)B.小批量頻繁生產(chǎn)C.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品D.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期答案：A18.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，對(duì)于新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注？A.市場(chǎng)反饋B.成本控制C.設(shè)置合理產(chǎn)量D.以上都是答案：D19.在服裝生產(chǎn)調(diào)度中，如何根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)合理分配資源？A.優(yōu)先滿足高優(yōu)先級(jí)訂單B.平均分配資源C.隨機(jī)分配資源D.優(yōu)先滿足低優(yōu)先級(jí)訂單答案：A20.服裝生產(chǎn)調(diào)度中，考慮到工人的工作效率差異，應(yīng)采取的措施是？A.統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)效率低的工人進(jìn)行處罰C.合理安排工作任務(wù)D.減少效率高的工人工作量答案：C第II卷（非選擇題，共60分）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本卷共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，要求語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、條理清晰。21.簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)調(diào)度中優(yōu)化工藝流程的重要性及方法。22.在服裝生產(chǎn)調(diào)度中，如何進(jìn)行有效的人員管理？23.說(shuō)明服裝生產(chǎn)調(diào)度中應(yīng)對(duì)緊急訂單的策略。24.闡述服裝生產(chǎn)調(diào)度與成本控制的關(guān)系。案例分析題（共20分）答題要求：本卷共2小題，每小題10分。請(qǐng)根據(jù)所給案例，分析問(wèn)題并提出解決方案。25.案例：某服裝企業(yè)接到一批緊急訂單，要求在半個(gè)月內(nèi)交貨。目前車間正在生產(chǎn)常規(guī)訂單，且原材料庫(kù)存有限。請(qǐng)分析該企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度面臨的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)措施。26.案例：服裝生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分工人操作不熟練，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)進(jìn)度也受到影響。請(qǐng)分析原因并給出解決辦法。論述題（共10分）答題要求：本卷共1小題，10分。請(qǐng)結(jié)合服裝生產(chǎn)調(diào)度的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行論述，要求觀點(diǎn)明確、論證充分、邏輯清晰。27.論述服裝生產(chǎn)調(diào)度中如何平衡生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。材料分析題（共10分）答題要求：本卷共1小題，1題為10分。請(qǐng)閱讀材料，回答問(wèn)題。28.材料：某服裝企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)。但在生產(chǎn)調(diào)度方面，面臨著生產(chǎn)流程復(fù)雜、各部門協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)有訂單量較大，且交貨期緊張。請(qǐng)根據(jù)材料分析該企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度上可能存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。答案：簡(jiǎn)答題：21.重要性：提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。方法：分析工序，去除不必要環(huán)節(jié)；合理合并工序；優(yōu)化工序順序；引入先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工藝。22.合理安排崗位，根據(jù)技能分配任務(wù)；加強(qiáng)培訓(xùn)提升技能；建立激勵(lì)機(jī)制提高積極性；關(guān)注員工狀態(tài)及時(shí)調(diào)整；做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)作。23.評(píng)估緊急訂單優(yōu)先級(jí)；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排緊急訂單；協(xié)調(diào)資源，如增加人力、調(diào)整設(shè)備使用；與相關(guān)部門溝通確保原材料、包裝等及時(shí)供應(yīng)。24.合理調(diào)度可減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本；優(yōu)化流程提高效率，降低人工成本；科學(xué)安排資源避免浪費(fèi)，降低資源成本；保證質(zhì)量減少次品損失，控制成本。案例分析題：25.問(wèn)題：緊急訂單時(shí)間緊，常規(guī)訂單生產(chǎn)受影響；原材料庫(kù)存有限。措施：評(píng)估訂單優(yōu)先級(jí)，暫停部分常規(guī)訂單；協(xié)調(diào)供應(yīng)商緊急供應(yīng)原材料；安排加班或增加臨時(shí)工；優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效率。26.原因：新員工培訓(xùn)不足；工作安排不合理；缺乏質(zhì)量監(jiān)督。辦法：加強(qiáng)新員工培訓(xùn)；重新安排工作任務(wù)，讓熟練工人帶新手；增加質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正問(wèn)題。論述題：27.明確生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，效率是按時(shí)完成訂單，質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化工藝流程，減少工序時(shí)間浪費(fèi)且保證質(zhì)量。合理安排人員，根據(jù)技能和經(jīng)驗(yàn)分配任務(wù)，提高效率同時(shí)保證質(zhì)量。