機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升

咨詢項目啟動會某著名企業(yè)管理咨詢公司2004年6月會議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議開始二、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話三、某著名企業(yè)事長講話四、某著名企業(yè)項目經(jīng)理介紹項目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話六、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議結(jié)束2026/1/6第2

會議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議開始二、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話三、某著名企業(yè)事長講話四、某著名企業(yè)項目經(jīng)理介紹項目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話六、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議結(jié)束2026/1/6第3

會議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議開始二、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話三、某著名企業(yè)事長講話四、某著名企業(yè)項目經(jīng)理介紹項目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話六、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議結(jié)束2026/1/6第4

會議日程一、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議開始二、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話三、某著名企業(yè)事長講話四、某著名企業(yè)項目經(jīng)理介紹項目情況五、機(jī)械科學(xué)研究院院長講話六、機(jī)械科學(xué)研究院院長宣布會議結(jié)束2026/1/6第5

本次咨詢項目包括戰(zhàn)略、改制、管理提升三個部分，戰(zhàn)略是改制的先導(dǎo)、改制是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理提升是戰(zhàn)略實施的重要保障。進(jìn)行

環(huán)境分析明確

企業(yè)戰(zhàn)略定位

核心業(yè)務(wù)確定

退出業(yè)務(wù)設(shè)計

管控模式完善

制度流程集團(tuán)主輔業(yè)界定和劃分集團(tuán)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計二級公司的改制模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制后員工持股方案二級公司高管和技術(shù)骨干的長期激勵方案對分流人員的安置方案戰(zhàn)

略改

制管理提升2026/1/6第6

在戰(zhàn)略咨詢部分，我們需要關(guān)注四個要點我們未來要成為一個什么樣的企業(yè)？－－明確發(fā)展目標(biāo)和方向我們該做什么？不該做什么？－－進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位機(jī)械院本部該管什么？不該管什么？－－進(jìn)行管控模式設(shè)計如何提升基礎(chǔ)管理水平？－－進(jìn)行流程制度優(yōu)化12342026/1/6第7

我們將從公司的愿景和使命入手，為機(jī)械科學(xué)研究院制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略，包括集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面集團(tuán)層面做什么，不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化如何為客戶創(chuàng)造價值如何對付競爭對手如何提高競爭能力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略我們未來要成為一個什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)存在的價值是什么？2026/1/6第8

在戰(zhàn)略制定過程中將某省市場吸引力－競爭力”模型對集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評價、選擇和定位。1234567891012345678910客運旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫(yī)療物流賓館幼教市場吸引力業(yè)務(wù)競爭力/戰(zhàn)略與資源匹配度房地產(chǎn)整合資源積極發(fā)展依據(jù)條件選擇發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整、維持或選擇發(fā)展剝離或放棄舉例2026/1/6第9

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，我們將從以下方面對集團(tuán)與下屬公司的集分權(quán)關(guān)系進(jìn)行劃分。投資決策權(quán)工作計劃和費用預(yù)算權(quán)人事管理權(quán)財務(wù)管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)采購管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展權(quán)限維度財務(wù)控制的權(quán)限、方式業(yè)務(wù)策劃、業(yè)務(wù)組合、公關(guān)、品牌管理、新業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍對項目的投資決策權(quán)限范圍所需物資的采購權(quán)限范圍年度計劃、目標(biāo)、費用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍品牌、文化管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一組織文化、公關(guān)等方面做出的要求2026/1/6第10

并按照集分權(quán)的程度，確定機(jī)械院對各類下屬單位不同的管控模式。三種主要的管控模式財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求價值最大化財務(wù)控制法律企業(yè)并購多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)部門單位組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬單位的日常經(jīng)營運作進(jìn)行管理各下屬單位經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化學(xué)院整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性機(jī)械院集團(tuán)與

下屬單位的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式2026/1/6第11

在流程優(yōu)化方面，我們將根據(jù)以下原則對主要管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高流程運作效率。消除非增值活動任務(wù)整合簡化活動重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務(wù)自動化過量生產(chǎn)活動間等待不必要的運輸反復(fù)的加工同一崗位承擔(dān)多項工作與客戶進(jìn)行整合與供應(yīng)商進(jìn)行整合臟活、累活、險活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整過于復(fù)雜的表格過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)過于專業(yè)分工的程序缺乏優(yōu)化的物流復(fù)雜的溝通形式可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心工作重復(fù)的活動反復(fù)的檢驗跨部門協(xié)調(diào)過量的庫存2026/1/6第12

在確定管理模式和優(yōu)化管理流程的基礎(chǔ)上，建立與機(jī)械院相適應(yīng)的總部層面的組織管理體系決策指揮層機(jī)械院（集團(tuán)）戰(zhàn)略發(fā)展部管理運營部財務(wù)部人力資源部股份公司各參控股公司職能支持層經(jīng)營運作層舉例科技發(fā)展部2026/1/6第13

為保障戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式的順利實施，某著名企業(yè)還將為機(jī)械院完善的相關(guān)的管理制度體系管理制度包括但不限于：戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理對象：公司的戰(zhàn)略管理及對有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計劃行政管理制度對公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項日常工作的有序開展財務(wù)管理制度規(guī)范各單位的財務(wù)行為及相互間財務(wù)關(guān)系，維護(hù)國家及公司的利益，提高公司財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益財務(wù)管理原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級核算”運營監(jiān)控管理制度保證公司能動態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟(jì)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題提出對事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運行的對策和建議人事管理制度對公司人員的任用、考評、獎懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實施管理2026/1/6第14

為方便工作，我們將戰(zhàn)略咨詢部分分為三個階段七個模塊來進(jìn)行階段一：內(nèi)外環(huán)境分析階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)組合階段三：組織結(jié)構(gòu)和保障體系集中訪談1財務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤構(gòu)成分析）經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、公司細(xì)分分析）集團(tuán)核心能力優(yōu)勢劣勢總結(jié)研究和分析市場規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率）某省市場構(gòu)成市場結(jié)構(gòu)（客戶、競爭者、供應(yīng)商等）市場特點（增長速度,集中程度,競爭狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素外部環(huán)境分析環(huán)境分析23集團(tuán)遠(yuǎn)景集團(tuán)中長期的經(jīng)營方向長期發(fā)展目標(biāo)發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）45業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財務(wù)貢獻(xiàn)）現(xiàn)有業(yè)務(wù)和公司向目標(biāo)方案的過渡6集團(tuán)/總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計和職責(zé)界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調(diào)總部部門與下屬公司的關(guān)系界定7管理制度體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計劃投資管理項目研究投資決策2026/1/6第15

戰(zhàn)略各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪談快速熟悉機(jī)械院情況、系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理問題，并分析問題產(chǎn)生的根源戰(zhàn)略的初步設(shè)想2、外部環(huán)境分析評估某省市場的機(jī)會和挑戰(zhàn)，明確企某省市場的競爭狀況外部環(huán)境分析報告3、環(huán)境分析梳理機(jī)械院的戰(zhàn)略構(gòu)想和運營狀況，明確機(jī)械院目前的核心能力和資源配置狀況企業(yè)競爭力分析報告4、發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）在內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定機(jī)械院的戰(zhàn)略定位和未來應(yīng)具備的核心能力機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略框架2026/1/6第16

戰(zhàn)略各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、業(yè)務(wù)組合在總體發(fā)展戰(zhàn)略下，明確各業(yè)務(wù)單元的定位，并進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇機(jī)械科學(xué)研究院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)組合方案6、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)建立與戰(zhàn)略實施相配套的組織體系和對二級公司的管控模式機(jī)械科學(xué)研究院組織結(jié)構(gòu)和對二級公司的管控模式方案7、管理制度體系優(yōu)化機(jī)械院決策機(jī)制、核心管理流程和相關(guān)管理制度，提升機(jī)械院業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的整體績效機(jī)械科學(xué)研究院核心管理流程和制度優(yōu)化方案2026/1/6第17

在改制咨詢中，我們將把握以下三個原則原則內(nèi)容意義結(jié)合戰(zhàn)略提升管理不就改制論改制，而是結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和提升集團(tuán)管理來制定改制方案。集團(tuán)及下屬公司的改制應(yīng)符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時集團(tuán)對下屬公司不同的管理模式）也是在制定集團(tuán)及下屬二級公司改制方案是需要考慮的問題。把握政策步伐適當(dāng)充分把握國資委政策，在集團(tuán)層面的改制思路上“超前半步、不做先驅(qū)”，在二級公司的改制思路上“積極探索、有所創(chuàng)新”。機(jī)械院是國資委直管的大型科技企業(yè)，國資委目前并沒有明確的可操作性政策，為此在集團(tuán)層面的改制思路上，考慮到政策環(huán)境的限制“超前半步、不做先驅(qū)”，但在下屬二級公司改制思路上，將積極探索適用于機(jī)械科學(xué)研究院系統(tǒng)的改制模式，爭取有所創(chuàng)新。充分激勵合理安置對主要管理和技術(shù)骨干要充分激勵；對離退休人員的利益要充分保障；對分流人員要合理安置。改制是利益再分配的過程，不同的利益主體、不同的人員群體利益考慮的側(cè)重點也各不相同，因此為保證改制方案的順利通過，應(yīng)統(tǒng)籌考慮相關(guān)各方不同的關(guān)注重點。

2026/1/6第18

改制工作內(nèi)容主要包括兩個層面和七個模塊：集團(tuán)改制總體模式集團(tuán)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制企業(yè)員工持股框架方案高管及主要技術(shù)骨干長期激勵方案員工身份置換方案二級公司改制模式集團(tuán)層面二級公司層面分流富余人員安置基本思路離退休人員安置基本思路二級公司主輔業(yè)界定和劃分高管及主要管理技術(shù)骨干的長期激勵說明：二級公司包括：沈陽鑄造研究所、機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計研究院以及北京地區(qū)二級公司。主、輔業(yè)界定確定改制總體模式股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計員工持股框架性方案員工身份置換和分流富余人員安置建議主要技術(shù)和管理人員的長期激勵方案集中訪談七個模塊內(nèi)容模塊2026/1/6第19

改制各模塊的目的和成果模塊目的成果1、集中訪談全面了解企業(yè)改制情況和員工對改制的接受程度。改制的初步設(shè)想2、主、輔業(yè)界定根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，從集團(tuán)整體角度制定主輔業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，并對二級公司的主輔業(yè)進(jìn)行界定集團(tuán)和二級公司主輔業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和界定方案3、確定改制總體模式制定多方案改制模式并進(jìn)行選比集團(tuán)及二級公司的多方案改制模式4、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計綜合考慮改制后公司的業(yè)務(wù)需求、清產(chǎn)核資狀況、員工的接受程度和出資能力，確定股權(quán)結(jié)構(gòu)改制后企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案2026/1/6第20

改制各模塊的目的和成果（續(xù)）模塊目的成果5、員工持股框架性方案制定員工持股層級劃分、持股比例和持股方式的框架性方案改制后員工持股的框架性方案6、員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換及分流富余人員安置建議員工身份置換方案和分流富余人員安置建議方案7、主要技術(shù)及管理人員的長期激勵方案主要技術(shù)及管理人員的長期激勵方案集團(tuán)及二級公司高管層和主要技術(shù)管理人員的長期激勵方案2026/1/6第21

項目小組人員構(gòu)成項目總監(jiān)、項目經(jīng)理任愛民項目成員、黃志偉、龍華東支持人員陳睿某著名企業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院、顧素琴、、、、劉維漢、單忠德、褚毅2～3名*注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在某著名企業(yè)項目董事2026/1/6第22

項目人員職責(zé)在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進(jìn)程組織溝通清除項目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)溝通

至少每訪談安排根據(jù)需要隨時溝通，非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目總監(jiān)項目總體方向把握就改制的重大決策與機(jī)械院領(lǐng)導(dǎo)層的溝通進(jìn)行階段性重要溝通項目董事2026/1/6第23

項目時間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集團(tuán)集中訪談二級公司集中訪談戰(zhàn)略模塊2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略模塊3：環(huán)境分析戰(zhàn)略模塊4：戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略模塊5：業(yè)務(wù)組合改制模塊4：集團(tuán)總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制模塊5：二級公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制模塊6：主要管理和技術(shù)人員長期激勵方案戰(zhàn)略模塊6：集團(tuán)/總部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略模塊7：業(yè)務(wù)體系和控制體系改制模塊7：員工持股方案改制模塊8：身份置換和分流富余人員安置方案最終報告會啟動會中期討論會或報告最終報告會階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵方案階段三組織結(jié)構(gòu)保障體系持股方案安置方案2026/1/6第24

任愛民項目經(jīng)理、高級咨詢顧問業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長公司戰(zhàn)略、管理模式提升、流程優(yōu)化、公司改制、營銷管理、人力資源管理、采購管理等汽車行業(yè)、制造業(yè)、信息行業(yè)、拍賣行業(yè)、咨詢業(yè)等咨詢經(jīng)歷某著名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計、人力資源體系、股權(quán)改革等。某著名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計、營銷體系和營銷規(guī)劃、采購管理等。江蘇某動某省市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理流程與制度、崗位說明體系、薪酬考核、財務(wù)管理、生產(chǎn)布局、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。北京某國際著名拍賣公司業(yè)務(wù)流程和人力資源規(guī)劃項目。湖北某著名換熱器企業(yè)管理提升咨詢項目：內(nèi)容包括管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理流程/制度設(shè)計、崗位說明體系、薪酬考核等。江蘇某著名客車企業(yè)營銷咨詢：內(nèi)容包括營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷管理優(yōu)化、崗位說明書和績效考核等。山西某重型卡車集團(tuán)企業(yè)管理提升咨詢項目：內(nèi)容包括公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、營銷管理、采購管理、管理流程與制度設(shè)計、崗位說明體系、薪酬考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2026/1/6第25

工作背景學(xué)歷背景：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京行政學(xué)院工商管理研究生某某著名企業(yè)高級咨詢顧問、項目經(jīng)理某著名企業(yè)項目部經(jīng)理中某著名企業(yè)絡(luò)評價中心產(chǎn)業(yè)分析師東方興業(yè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育公司編導(dǎo)組長北京鋼鐵學(xué)院分院機(jī)械系、計算機(jī)系任教講師2026/1/6第26

業(yè)務(wù)專長高級咨詢顧問行業(yè)專長電力、通信咨詢經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、改制咨詢、人力資源等參與某大型地方電力集團(tuán)的咨詢工作。該企業(yè)某省市級地方電力工業(yè)局，改制為地方電力公司，從行政主管機(jī)構(gòu)某省市場競爭主體，為其設(shè)計戰(zhàn)略,管理模式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,改制方案，人力資源的整體解決方案。某省市事業(yè)單位的咨詢工作。該某省市人事廳下屬從事人才中介的事業(yè)單位某省市場化改革，為其設(shè)計基于現(xiàn)實，接軌未來的績效考核制度和薪酬體系設(shè)計。曾為某電力公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。該公司屬于國家大型發(fā)電集團(tuán)，為其提供從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到數(shù)據(jù)庫架構(gòu)到應(yīng)用系統(tǒng)集成的規(guī)劃項目。某著名通信集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理提升咨詢項目2026/1/6第27

學(xué)歷背景：某著名企業(yè)MBA西安交通大學(xué)學(xué)士1992年畢業(yè)后進(jìn)入世界最大的純堿生產(chǎn)商-某著名企業(yè)熱電公司,任職技術(shù)主管,負(fù)責(zé)公司技術(shù)章程制定,日常管理工作及職工技術(shù)培訓(xùn)。曾在某管理咨詢公司任咨詢顧問，期間承擔(dān)某大型地方電力集團(tuán)的戰(zhàn)略,人力資源,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,管理制度等方面的咨詢工作。曾某著名企業(yè)研究策劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作背景2026/1/6第28

黃志偉高級咨詢顧問

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長咨詢經(jīng)歷集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、融資方案設(shè)計、管控體系、財務(wù)管理體系、風(fēng)險控制管理等能源、交通、房地產(chǎn)、商業(yè)、出版、食品飲料業(yè)、連鎖零售業(yè)、通信行業(yè)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)等某著名企業(yè)理順了總部各部門的管理工某著名企業(yè)重大投資項目的運作，其中包括重大資本運營如公司與中油合作及公司在某省市等工作；國某省市集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目，內(nèi)容包括集團(tuán)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計、管理流程與制度等；某省市公司戰(zhàn)略與全面管理提升咨詢項目，內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略步驟和具體措施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位說明體系、人力資源體系建設(shè)、薪酬考核體系、計劃預(yù)算管理體系等參與多家大型企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)重組和某省市等；參與某中國公司在美國證券交某省市及配售股票的項目招股說明書的制定工作：包括制定項目的可行性研究、資金使用計劃、投資者的收益預(yù)則以及股利分配策略等；某房地產(chǎn)公司兼并收購項目2026/1/6第29

學(xué)歷及教育背景：中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士湘潭大學(xué)工學(xué)學(xué)士中國注冊會計師美國項目管理協(xié)會項目管理經(jīng)理（PMP）某集團(tuán)公司董事，某著名企業(yè)每月的經(jīng)營活動分某著名企業(yè)的重大問題提出解決的方案；主持制定集團(tuán)下屬各公司的年度目標(biāo)責(zé)任書及其考核評價辦法，并負(fù)責(zé)對下屬公司的監(jiān)督考核，參與各下屬子公司的重大決策；某著名企業(yè)財務(wù)管理工作，完善了集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并完善該母子公司財務(wù)系統(tǒng)的考核和晉升體系；北京某投資公司副總經(jīng)理，曾先后主持、參與或管理：并購某購物中心項目；開拓全國清某省市場終端網(wǎng)絡(luò)暨LPGG改車并建設(shè)加氣站項目；某集團(tuán)公司赴美國NASDAQ某省市項目等。工作背景2026/1/6第30

咨詢顧問

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長

咨詢經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、母子公司管控、流程優(yōu)化、人力資源、營銷、媒體投放規(guī)劃等某保健品企業(yè)管理規(guī)范與提升項目。內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、流程梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬激勵設(shè)計、績效考評體系，并在此基礎(chǔ)上幫助客戶對當(dāng)年廣告媒體投放和人力資源建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃。某光電子集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略項目。內(nèi)容包括母子公司治理、集團(tuán)層面和子公司子公司層面戰(zhàn)略的制定，和包括人力資源戰(zhàn)略、投資某省市場戰(zhàn)略等在內(nèi)的職能戰(zhàn)略的制定。某農(nóng)藥行業(yè)銷售咨詢項目。內(nèi)容包括營銷分公司戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的設(shè)計與制定，銷售流程的梳理與優(yōu)化，和銷售分公司薪酬績效系統(tǒng)的設(shè)計。某熱水器制某省市場策劃咨詢項目。內(nèi)某省市場調(diào)查某省市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品投放規(guī)劃等。咨詢業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、光電子行業(yè)、通訊行業(yè)等2026/1/6第31

學(xué)歷背景：某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士工作背景在北京某某著名企業(yè)從事咨詢顧問工作曾在上海某某著名企業(yè)任顧問，負(fù)責(zé)行業(yè)研究、項目咨詢等工作，曾參與多個管理咨詢項目，得到客戶良好評價曾在摩托羅拉公司武漢分某省市場督導(dǎo)一職，負(fù)責(zé)新品手機(jī)某省市場推廣方案的設(shè)計、實施與反饋跟蹤某著名企業(yè)投資部任投資部經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)投資項目的調(diào)查和分析2026/1/6第32

龍華東咨詢顧問

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長咨詢經(jīng)歷某集團(tuán)戰(zhàn)略運作項目。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、未來5年行動計劃、資本運營戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計、二級公司改制方案制定、管理流程與制度等某公司戰(zhàn)略項目。內(nèi)容包括制定預(yù)算、監(jiān)督及控制公司建廠的全部工程項目進(jìn)度；從事國際國內(nèi)原棉現(xiàn)貨某省市場的研究；制定采購戰(zhàn)略和執(zhí)行策略等某著名企業(yè)戰(zhàn)略項目。內(nèi)容包括制定集團(tuán)一體化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)營銷戰(zhàn)略等某公司企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化項目。內(nèi)容包括制定該公司生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)管理戰(zhàn)略性政策等某省級大型農(nóng)業(yè)發(fā)展公司融資項目。內(nèi)容包括進(jìn)行NPV、IRR、PaybackPeriod分析并撰寫投資報告等公司戰(zhàn)略、管理制度、改制咨詢、投融資、人力資源等房地