江蘇牧羊集團企業(yè)文化理念綱要2003年03月26日此報告供牧羊集團使用。書面，其他機構。2003-03-302003JSMY-REPORT04

明確企業(yè)使命、愿景、經營理念、企業(yè)精神等，培育核心價值觀核心層制度層物質層設計標識、標準字、標準色，美化環(huán)境，改進產品外觀和包裝，構建良好的文化傳播網絡，營造完善的文化體育設施，設立紀念建筑、紀念雕塑等建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式相互作用相互作用牧羊集團核心層企業(yè)文化建設的內容定位2003-03-312003JSMY-REPORT04企業(yè)文化理念目錄（共40條）一、基本理念篇：1.企業(yè)使命；2.企業(yè)愿景；3.企業(yè)核心價值觀。二、文化個性篇1.領頭羊文化；2.企業(yè)精神；3.企業(yè)作風；4.企業(yè)口號。三、戰(zhàn)略思想篇1.事業(yè)領域；2.事業(yè)結構；3.近期發(fā)展目標；4.遠期發(fā)展目標；5.戰(zhàn)略指導思想；6.核心資源；7.資源配置原則；8.牧羊核心競爭力；9.牧羊產業(yè)擴；10.國際化經營。四、管理體制篇1.建制原則；2.牧羊集團董事會；3.牧羊集團總部；4.集團下屬公司；5.決策規(guī)程。五、人力資源篇1.HR管理總則；2.HR管理模式；3.管理目標；4.招聘原則；5.用人政策；6.價值評估；7.價值分配；8.價值分配形式；9.員工行為雷區(qū)。六、經營理念篇1.經營思想；2.競爭策略；3.安全管理理念；4.質量管理理念；5.品牌管理理念；6.財務管理思想；7.制度化管理的理念；8.經營控制的理念；9.目標管理的理念。寄語牧羊2003-03-322003JSMY-REPORT04基本理念篇企業(yè)使命牧羊致力于為客戶提供高品質的機械產品和工程安裝服務，推動中國農牧產品加工業(yè)躋身國際先進行列。牧羊愿景成為擁有多元領先業(yè)務的著名機械制造和工程安裝企業(yè)核心價值觀牧羊的核心價值觀主要體現在三個字：融、镕、榮融：奉行以人為本，推崇以客為尊，提倡溝通團結，追求和諧共生；力求人、事、物相宜，兼顧情、理、法相融。镕：老老實實做人，扎扎實實做事，誠信穩(wěn)健經營，镕鑄牧羊偉業(yè)。榮：員工為牧羊而驕傲，牧羊以員工為自豪；客戶以牧羊為伙伴，牧羊視客戶為朋友，上下同志、內外某著名企業(yè)、共同打造榮辱與共的事業(yè)共同體。牧羊堅信：只有“融”，才能“镕”，最終達到“榮”。2003-03-332003JSMY-REPORT04領頭羊文化領頭羊是牧羊文化品性的象征，體現為：領先、誠信、穩(wěn)健、團隊與競合共生。－領先：領頭羊始終走在團隊的前列，負責引領前進的方向。領先是牧羊人的使命和追求。－誠信：穩(wěn)健的儀態(tài)和成熟的作風顯示了領頭羊誠實守信的品格。誠信是牧羊人的心理承諾。－穩(wěn)?。侯I頭羊沒有嘩眾取寵的喧囂與，卻有毋庸置疑的勇氣和力量。實力不是賣弄作秀，而是一種讓人心悅誠服的能力。從容與自信是牧羊人穩(wěn)健作風的體現。－團隊：領頭羊是頑強而有力的，但并非孤軍奮戰(zhàn)，他和整個群體彼此形影不離、相互幫助，結成了一個更為強大、更為有力的群體。團隊合作、群體奮斗是牧羊人的處事態(tài)度。－競合共生：領頭羊始終能適應境變化，與同伴在競爭中合作，在合作中友好相處，不參與無謂的惡性競爭。競合共生、謀求共贏是牧羊人的處世哲學。文化個性篇2003-03-342003JSMY-REPORT04企業(yè)精神牧羊的企業(yè)精神是：負責、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新。－負責：尊重客戶、善待員工、回報股東、回饋社會是企業(yè)的責任。牧羊要求員工具有高度負責的精神，對工作負責就是敬業(yè)，對企業(yè)負責就是忠誠，對客戶和合守信。－協(xié)作：牧羊重視員工個性的發(fā)揮，強調溝通與協(xié)作，倡導個人努力和團隊合作，局部服從整體目標。牧羊注重策略聯(lián)盟，謀求與合，重視與社會各界建立良好的公共關系。－勤儉

勤：勤奮敬業(yè)，有效工作；儉，以最經濟的投入獲得最理想的產出。成功的企業(yè)須具備超凡的經營智慧，同時具備艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，這是成功的關鍵。

－創(chuàng)新

創(chuàng)新是牧羊發(fā)展的永恒主題。勇于超越自我是創(chuàng)新的精髓，永不滿足現狀、不斷地追求完美是我們的基本心態(tài)。我們不會為昔日的成功沾沾自喜，而要用智慧與勤勞來創(chuàng)造明天。

我們進行思維創(chuàng)新就是要不斷樹某省市場經濟的新觀念。

我們進行管理創(chuàng)新就是要不斷贏取新的競爭優(yōu)勢。

我們進行制度創(chuàng)新就是要不斷減少人為的資源浪費。

我們進行技術創(chuàng)新就是要不斷獲取高效益的源泉。

我某省市場創(chuàng)新就是要不斷開某省市場空間。

牧羊鼓勵員工的創(chuàng)新行為，努力營造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機制。文化個性篇2003-03-352003JSMY-REPORT04文化個性篇企業(yè)作風牧羊的企業(yè)作風是：明、快、嚴、細。－明：明確目標，理清責任，獎罰分明，管理嚴明。－快：溝通流暢，快速響應，決策高效，雷厲風行。－嚴：嚴格標準，嚴律行為，嚴肅態(tài)度，恪盡職守。－細：從細節(jié)做起，從小事做起，從崗位做起，從自己做起。2003-03-362003JSMY-REPORT04文化個性篇

企業(yè)口號創(chuàng)造滿意每一天！釋義：“創(chuàng)造”是指不斷地超越過去而不是沉醉于過去、要持續(xù)改進和創(chuàng)新；2.“滿意”是指員工要對自己的行為滿意，企業(yè)要讓客戶（員工從某種意義上講也是企業(yè)的客戶）滿意。2003-03-372003JSMY-REPORT04戰(zhàn)略思想篇事業(yè)領域機械制造和工程安裝是牧羊的主要事業(yè)領域。通過飼料機械成套工程和鋼板倉業(yè)務的價值鏈延伸，帶動鋼結構產業(yè)、輸送設備產業(yè)、環(huán)保等相關產業(yè)的快速成長；密切跟蹤、積極開發(fā)、善于應用新技術，進一步做精、做細、做好目標事業(yè)領域的新產品、新業(yè)務。事業(yè)結構牧羊的事業(yè)由三大業(yè)務板塊構成：－核心業(yè)務：飼料機械及成套工程；－成長性業(yè)務：倉儲工程、鋼結構工程、輸送設備、自控設備等；－培育性業(yè)務：環(huán)保業(yè)務、糧機業(yè)務等。2003-03-382003JSMY-REPORT04戰(zhàn)略思想篇近期發(fā)展目標（2003-2007年）1.經營性目標2003年：實現銷售收入3.00億元；2004年：實現銷售收入3.8億元；2005年：實現銷售收入4.7億元；2006年：實現銷售收入5.9億元；2007年：實現銷售收入7.0億元。2.資本性目標集團內至少有一家企業(yè)某省市或其他融資手段達到規(guī)模和效益的快速增長。遠期目標培育常青企業(yè)，成就百年宏圖，把牧羊建設成中國一流的機械制造和工程安裝企業(yè)。2003-03-392003JSMY-REPORT04戰(zhàn)略思想篇

戰(zhàn)略指導思想做強最擅長的事業(yè)，發(fā)展最核心的資源，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現永續(xù)經營。

核心資源牧羊應著力培育和發(fā)展四類核心資源1.組織資源：即“軟性資源”。主要包括（1）高效率的組織架構和管理模式、（2）企業(yè)家群體、（3）管理團隊、（4）高素質的員工隊伍、（5）品牌與企業(yè)文化等。

2.客戶資源：各業(yè)務板塊的新老客戶及潛在客戶。

3.公共關系資源：與行業(yè)協(xié)會、當地政府、公眾、社會輿論的良好的公共關系。

4.金融資源：支撐牧羊主業(yè)發(fā)展的資金、融資渠道和資本運作平臺。2003-03-3102003JSMY-REPORT04戰(zhàn)略思想篇資源配置原則

1.主業(yè)發(fā)展優(yōu)先、向成長性業(yè)務傾斜、逐步加大對培育性業(yè)務的投入力度。在未來5年內，牧羊將堅守主業(yè)，集中主要資源于飼料機械及成套工程、鋼板倉、鋼結構、輸送設備、自動化控制等業(yè)務；進一步加強對環(huán)保和糧機業(yè)務的資源配置，使其盡快成為集團新的經濟增長點。

2.人力資源發(fā)展優(yōu)先。人力資本增值優(yōu)先于財務收益目標，持續(xù)加大人力資源開發(fā)投資力度,不斷提升員工素質和技能。

2003-03-3112003JSMY-REPORT04戰(zhàn)略思想篇牧羊核心能力

牧羊的核心能力是創(chuàng)造滿意，體現在四個方面：1.以客戶滿意為導向的營銷能力。2.以科學和效率為方針的研發(fā)能力。3.以精益生產為目標的生產能力。4.以提高效率為目的的管理能力。5.基于戰(zhàn)略與競爭要求的員工學習能力。牧羊未來發(fā)展就是基于對核心能力的培育和增強。牧羊產業(yè)擴

1.符合牧羊事業(yè)成長方向。2.能夠實現資源共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢。3.有利于培植核心能力和競爭優(yōu)勢。牧羊國際化經營

1.牧羊的事業(yè)發(fā)展要有國際視野，不斷加大拓展海外業(yè)務的力度；2.積極尋求、探索引進國際化資本的機會和方法，進而推動管理國際化以及人才國際化；3.最終實現某省市場的國際化。2003-03-3122003JSMY-REPORT04管理體制篇建制原則1.

規(guī)范決策體系，提高決策科學性和有效性。2.

實施分權制衡制，強化專業(yè)化管理。3.發(fā)揮集體智慧，降低決策風險，提高協(xié)同效應。4.

搭建事業(yè)平臺，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。5.

確保企業(yè)文化與核心價值觀的內在統(tǒng)一性。6.

明確責任邊界，建立秩序，樹立理性權威；7.

促進主營業(yè)務的發(fā)展與管理流程優(yōu)化，不斷適應外部環(huán)境變化與戰(zhàn)略轉型要求。8.

共享信息資源，內生知識與經驗，促進先進思想和技術的有效傳播和應用。

2003-03-3132003JSMY-REPORT04管理體制篇集團董事會集團董事會是集團的最高決策機構，依照國家有關法律法規(guī)及《牧羊集團章程》行使有關權力。董事會下設兩個專業(yè)委員會：戰(zhàn)略發(fā)展委員會；投資管理委員會。1.戰(zhàn)略發(fā)展委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會為集團董事會的輔助決策機構及各下屬公司的戰(zhàn)略決策保障機構。牧羊集團戰(zhàn)略委員會為常設機構，主要由集團有豐富經驗的管理干部及內外部專家組成，主要職責是：

1.研究集團發(fā)展方向、制訂牧羊集團發(fā)展戰(zhàn)略并對實施過程進行督導。2.負責重大經營決策的研究與制定。

3.審議集團年度經營計劃與財務預算。

4.把握國家政策動向、行業(yè)發(fā)展某省市場競爭態(tài)勢。2.投資管理委員會投資管理委員會的主要職責是：1.負責宏觀經濟形勢政策、產業(yè)狀況及發(fā)展趨勢的研究與分析；2.負責重大投資決策，包括投融資項目的可行性研究；3.負責監(jiān)控投資項目的實施。2003-03-3142003JSMY-REPORT04管理體制篇

牧羊集團總部牧羊集團是依據《牧羊集團章程》運作的企業(yè)聯(lián)合體，形成以牧羊集團總部為決策經營層、各下屬公司為管理層的兩級組織架構。牧羊集團總部是決策中心、投資中心、監(jiān)督管理中心和支持保障中心。主要權責是：1.制定和監(jiān)督實施集團及各下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略。2.審定、批準各下屬公司的年度經營計劃和財務預算，并對經營業(yè)績進行考核。3.制定和批準基本組織政策與管理制度。4.選拔、培養(yǎng)、任免和監(jiān)督要職要員，建立人才培養(yǎng)基地。5.建設和傳播企業(yè)文化。6.審批與監(jiān)管重大投融資項目。7.建立和維護統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺。8.監(jiān)督與管控各下屬公司的財務活動。9.跟蹤新技術，培育新產業(yè)。2003-03-3152003JSMY-REPORT04管理體制篇集團下屬公司集團下屬公司是集團的戰(zhàn)略業(yè)務單元，是各板塊業(yè)務的經營管理中心、一級利潤中心或成本中心，擁有日常經營管理權，主要權責是：

1.擬訂經營方針、經營目標，編制經營計劃和財務預算。2某省市場定位，控制經營方向，進行生產經營活動。3.負責項目論證和項目運作，合理配置資源，確保資產的保值增值。4.擬定、執(zhí)行公司的年度經營計劃和財務預算，并對下屬各部門和單位的業(yè)績進行考核，確保公司經營方針和經營目標的實現。5.執(zhí)行牧羊集團基本組織政策與管理制度。6.傳播牧羊企業(yè)文化，維護牧羊公眾形象，提升品牌價值。7.培養(yǎng)與使用管理和專業(yè)技術骨干，確保牧羊人力資源政策的貫徹實施。8.對財務體系和財會隊伍實施有效監(jiān)控，確保牧羊財務政策的貫徹落實。9.制定并監(jiān)督執(zhí)行價格政策。2003-03-3162003JSMY-REPORT04管理體制篇決策規(guī)程牧羊集團及下屬公司各項重要決策，遵守“詳細分析、科學論證、民主決策、專家輔助”的決策原則，注重“決策講求質量，執(zhí)行重在速度”，按照規(guī)范的決策程序進行決策，要點如下：1.決策民主化，即在充分調查論證和深入分析的基礎上，廣泛聽取相關人員的意見和建議，鼓勵不同意見，保證決策客觀性與可行性。2.決策智慧化，即在充分發(fā)揮班子成員決策積極性的基礎上，引入專家輔助決策系統(tǒng)，充分吸收和尊重專家意見，保證決策科學性與可靠性。3.決策效率化，即明確決策責任主體，防止議而不決、互相推諉，保證決策的時效性與準確性。4.行動迅速化，即一旦形成決策，相關人員不論事前意見如何，都必須無條件執(zhí)行，并以積極的態(tài)度強力推進，保證決策的有效性與執(zhí)行性。5.監(jiān)督全員化，即在實施過程中，任何員工都可以對決策的實施過程進行監(jiān)督，并以事實為根據，有權對決策效果越級提出質疑，保證決策的公開性與公正性。2003-03-3172003JSMY-REPORT04人力資源篇人力資源管理總則

牧羊員工共同建設了牧羊，是牧羊之本。牧羊視人才為企業(yè)競爭力源泉，根據戰(zhàn)略與競爭的要求不斷開發(fā)每一位員工的核心技能與專長。牧羊堅持以宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，完善制度規(guī)范人，超常壓力激發(fā)人，公平競爭激勵人，創(chuàng)造條件成就人，使每一位員工始終處于激活狀態(tài)。管理模式建立以正激勵為主、負激勵為輔的全力創(chuàng)造價值、科學評價價值和合理分配價值的人力資源管理體系。通過勞動契約與心理契約，構建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現員工與企業(yè)的共同成長。勞動契約是人力資源管理的基礎，心理契約是人力資源管理的最高境界。2003-03-3182003JSMY-REPORT04人力資源篇管理目標

建立一支具有良好的服務意識和過硬的職業(yè)技能、高境界、高度團結的職業(yè)化隊伍，形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長機制。通過具有競爭力的人力資源管理體系，不斷激發(fā)員工以善于競爭、勇于競爭的態(tài)度投入工作，與成功的過去、更高的標準以及更嚴的要求展開競爭，創(chuàng)造企業(yè)高度的興奮機制，激發(fā)全體員工的工作激情。2003-03-3192003JSMY-REPORT04人力資源篇用人政策看重員工實際工作能力和發(fā)展?jié)摿?。牧羊注重學歷，但不唯學歷；牧羊承認經驗，但不搞唯經驗主義。能比別人學得更快、持續(xù)改進和創(chuàng)新、勇于超越自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是牧羊的優(yōu)秀人才尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。遵循“賢者居上，智者居側，能者居中，平者居下”的原則，不拘一格選拔人。創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。人才配置做到優(yōu)勢互補，結構合理，形成合力。人才選用不求全責備，無功即過，鼓勵多出成績；允誤,但不允樣的錯。建立競爭上崗機制。驕傲自滿、不思進取、碌碌無為的員工應被勸退，違法亂紀的員工應被開除。

牧羊倡導新老員工之間的真誠溝通與合作，以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，融為一體。新員工要承認老員工的貢獻，要盡快融入牧羊文化；老員工要充分發(fā)揮榜樣示范作，以博大的胸懷、熱情的態(tài)度關心、支持、幫助和指導新員工，并從新員工身上汲取優(yōu)點，不固步自封，不墨守成規(guī)。2003-03-3202003JSMY-REPORT04人力資源篇價值評價

價值評價是實現企業(yè)戰(zhàn)略的杠桿。價值評價要基于企業(yè)的核心價值觀，有利于促進戰(zhàn)略目標實現，有利于推動員工的自我開發(fā)與管理，有利于提高企業(yè)核心競爭。牧羊價值評價方法以縱向考核為主，橫向考核為輔；牧羊價值評價內容以結果指標為主，過程指標為輔。

牧羊建立以戰(zhàn)略目標為導向的關鍵績效評價體系。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為員工的關鍵績效指標，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施?？冃е笜烁鶕髽I(yè)的戰(zhàn)略目標與競爭的需要確定，通過財務指標與非財務指標的有機結合，體現關注短期效益、兼顧長遠發(fā)展的原則。

2003-03-3212003JSMY-REPORT04人力資源篇價值分配1.原則價值分配以價值評價為基礎，其目的是給員工勞動成果以合理回報，激勵員工不斷創(chuàng)造優(yōu)異績效。牧羊遵循效率優(yōu)先的公平原則。牧羊員工的總體報酬在同行業(yè)、同地區(qū)處于中等偏上水平，對關鍵人才，提供有競爭力的報酬，對特殊貢獻、特殊作用的員工予以特殊報酬。

2.價值分配形式牧羊價值分配的形式為：機會、職權、工資、獎金、股權、福利、學習培訓、晉升晉級等。

2003-03-3222003JSMY-REPORT04人力資源篇價值分配形式1.機會以事業(yè)驅動為導向，給具有強烈事業(yè)追求，能為牧羊創(chuàng)造更加美好明天，與牧羊同心同德的“事業(yè)狂”提供更具挑戰(zhàn)、更廣闊的事業(yè)空間。2.職權給最有智慧的人更高的榮譽和地位；給最有責任心、最有能力的人更大的權力和責任。3.工資

以績效為導向，適當考慮能產生高績效的能力和態(tài)度。決定員工工資水平的因素為：職位對公司的價值、員工實際的貢獻(即工作績效)、員工能力和態(tài)度指標、該職位相應的某省市場工資水平。

各部門之間、各下屬公司之間職位價值的評價要保持相對一致性。4.獎金獎金是對員工完成或超額完成當期業(yè)績目標的直接回報。決定獎金的因素為員工個人績效、部門績效及各下屬企業(yè)的自身經濟效益。5.股權股權分配要體現企業(yè)與員工利益共享、風險共擔，結成利益與命運共同體，增強員工的歸屬感和主人翁意識。股權分配的對象主要為：在工作中做出累積貢獻且未來能夠做出持續(xù)性貢獻、能夠發(fā)揮重要作用的經營管理人員和專業(yè)、技術骨干。股權分配的主要評定標準包括：當前貢獻、未來發(fā)展?jié)摿?、對企業(yè)文化及事業(yè)的認同、承擔的責任等。牧羊在企業(yè)發(fā)展過程中適度加大員工持股范圍。

2003-03-3232003JSMY-REPORT04人力資源篇6.培訓與開發(fā)牧羊建立分層分類的人力資源培訓開發(fā)體系，不斷提升人力資本價值。

提煉經驗、吸取教訓、知識與信息分享是牧羊人力資源開發(fā)的主要培訓方式，工作中的言傳身教是最好的培訓。牧羊提倡：人人受培訓，人人培訓人。牧羊以培訓為主，通過與高等院校合作建立人才培養(yǎng)基地，對員工及干部進行集中統(tǒng)一培訓。同時，根據實際需要適當考慮外派培訓。7.晉職晉級

任何員工的晉升都基于其自身的現實業(yè)績和優(yōu)異能力。牧羊強調開放性、公平性和導向性，不斷吸納事業(yè)型人才進入牧羊的核心隊伍。對于各級干部的選拔，強調德才兼?zhèn)?，德才并重。良好的職業(yè)道德是每一位合格員工的基本條件。業(yè)務熟練、貢獻突出、綜合管理能力強的員工可以在管理崗位上晉職。業(yè)務精專、業(yè)績突出的專業(yè)、技術人員可以在專業(yè)通道上晉級。特殊人才和有特殊貢獻的員工可以破格晉升。職業(yè)通道牧羊開放多個職業(yè)發(fā)展通道，建立不同層次的人才梯隊，不斷培養(yǎng)和選拔職業(yè)經理人，強調培養(yǎng)通用型和復合型管理人才，以及培養(yǎng)精深技能的專業(yè)帶頭人。通過自上而下，從重點到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計劃。

2003-03-3242003JSMY-REPORT04人力資源篇

行為雷區(qū)牧羊任何員工不得從事下述活動，否則將予以勸退、除名或開除，乃至承擔法律責任：不得挪用企業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。不得自營或者為他人經營與本企業(yè)同類的業(yè)務。批準，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經濟合同或進行交易。不得利用所在企業(yè)的地位和本人職權謀取私利。對外提供擔保，不得代表企業(yè)對外承諾。不得以任何形式將企業(yè)資產據為己有。批準，不得從事第二職業(yè)。不得本企業(yè)的和技術秘密。不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動。2003-03-3252003JSMY-REPORT04經營理念篇

經營思想

牧羊某省市場統(tǒng)領全某省市場壓力轉化為經營動力，引導集團各單位展開有效協(xié)作，充分發(fā)揮整體資源優(yōu)勢；按照“以客戶需求為起點、以客戶滿意為歸宿”的原則，不斷為客戶提供優(yōu)質產品和滿意服務，提高經營效率，擴大經營規(guī)模，降低經營成本，加速資金，獲取合理利潤，謀求長遠發(fā)展。牧羊遵循“主業(yè)優(yōu)先、板塊互動、資源共享”的經營方針，集中資源迅速壯大主業(yè)，促進各業(yè)務板塊的價值互動，不斷培育和發(fā)展新的利潤增長點，推動業(yè)務結構的轉型、升級和優(yōu)化。2003-03-3262003JSMY-REPORT04經營理念篇

競爭策略

牧羊采取“競合”的競爭策略，以共贏的姿態(tài)對待利益相關者，通過合理的利益安排，分享產業(yè)價值鏈；以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與利益相關者進行某省市場、人才、管理等方面的合作，提高企業(yè)資源整合能力某省市場價值最大化。

牧羊堅信：只有合作才某省市場，只有分享才能帶來共榮。

2003-03-3272003JSMY-REPORT04經營理念篇

安全管理理念

安全就是生命1.安全無小事。牧羊千方百計確保生產、經營安全。2.牧羊堅持預防為主、標本兼治的安全方針，將安全意識貫穿在企業(yè)經營的全過程、灌輸在每一名員工的頭腦。3.牧羊重視安全關鍵點和安全關鍵設施的建設和維護，采取安全防范預案，實施一把手安全責任制，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴密的安全監(jiān)控系統(tǒng)，時時刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保經營安全的萬無一失。2003-03-3282003JSMY-REPORT04經營理念篇

質量管理理念

質量就是自尊1.牧羊努力做到以過程質量保證產品質量和服務質量，以全員和全面的質量保證體系維護企業(yè)的質量高地。2.牧羊在集團內全面貫徹ISO9001國際質量標準，構建完善的質量保證體系，注重預防為主、過程控制，提倡全員質量管理，追求持續(xù)的質量改進。3.牧羊莊嚴承諾：決不把質量問題留給客戶，決不讓客戶承擔質量損失。2003-03-3292003JSMY-REPORT04經營理念篇

品牌管理理念

品牌就是資產1.牧羊品牌凝聚著所有員工的心血，所有牧羊人必須象愛護眼睛一樣愛護品牌。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象。2.在不斷提高品牌價值的同時，牧羊將充分發(fā)揮某省市場影響力和號召力，積極開展品牌運作，以無形資產驅動有形資產，延伸、放大甚至替代有形資產，增加企業(yè)的經濟效益和社會效益。2003-03-3302003JSMY-REPORT04經營理念篇財務管理理念

1.牧羊奉行適度負債的財務方針，遵循從緊、從嚴、從細的財務原則，堅持財務管理全面參與企業(yè)的經營管理，充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)經營的服務、引導、參謀和監(jiān)督作用，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的順利實現。

2.財務管理堅持預防為主、監(jiān)督前移，財務管理堅持在適度集權后，通過建立健全各項規(guī)章制度和管理現狀的改善情況適時適度合理地分權，使權力逐步下移。構造以資金管理為中心，以成本費用管理為基礎，以利潤管理為重點的全面財務管理制度體系，面向未來，實現戰(zhàn)略財務管理和全面預算管理。3.財務管理的主要功能是：優(yōu)化業(yè)務流程，降低管理成本；進行科學預測，輔助經營決策；激活沉淀資源，減少資金壓力。4.財務管理原則

（

1）.安全性與流動性相結合：財務的安全是企業(yè)的命脈，牧羊在注重財務安全的同時，始終保持一定比例的資產流動性，以應付突發(fā)事件或意外需要。

（

2）.

穩(wěn)健性與擴結合：牧羊恪守穩(wěn)健的財務政策，在此基礎上適度開展多種形式的資金運作，以實現資產的增值。

（3）.

保守性與成長性相結合：牧羊在財務方面偏于保守，要求財務安排與業(yè)務拓展相匹配，維持合適的資產負債率和良好的資產結構。2003-03-3312003JSMY-REPORT04經營理念篇

制度化管理理念

1.牧羊的管理制度要從控制導向逐步向目標導向、價值導向轉化。2.牧羊按照“先規(guī)范、后優(yōu)化、再固化”的原則構建制度體系，用制度規(guī)范企業(yè)經營管理活動，保證企業(yè)有序運作和健康發(fā)展，并根據企業(yè)運營狀況和環(huán)境變化不斷改進、完善制度體系，確保制度的針對性和有效性。3.牧羊貫徹“制定制度從細，執(zhí)行制度從嚴”的方針，制度面前人人平等。各級領導必須以身作則，率先垂范，以高出制度要求的標準從嚴要求自己，示范下屬，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。2003-