2026年深圳地鐵項目助理項目風險管理知識題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在深圳地鐵項目建設中，風險識別的主要方法不包括以下哪項？A.專家調查法B.檢查表法C.德爾菲法D.隨機抽樣法2.某深圳地鐵項目因地質條件突變導致工期延誤，該風險屬于哪種類型？A.技術風險B.財務風險C.自然風險D.法律風險3.深圳地鐵項目風險管理計劃中，以下哪項內容通常不包含？A.風險管理組織架構B.風險責任分配C.風險應對策略D.項目預算分配4.在深圳地鐵施工過程中，以下哪種風險應對措施屬于風險規(guī)避？A.增加施工人員以縮短工期B.選擇更穩(wěn)妥的施工方案C.購買工程保險D.提高項目預算以應對潛在風險5.深圳地鐵項目風險管理中，以下哪項指標通常用于衡量風險發(fā)生的可能性？A.風險影響程度B.風險發(fā)生概率C.風險應對成本D.風險控制效果6.某深圳地鐵項目因政策調整導致審批延誤，該風險屬于哪種來源？A.技術來源B.環(huán)境來源C.組織來源D.外部來源7.在深圳地鐵項目風險評估中，以下哪種方法屬于定量評估？A.定性評分法B.檢查表法C.概率-影響矩陣法D.德爾菲法8.深圳地鐵項目施工過程中，以下哪種風險屬于運營風險？A.設備故障風險B.政策變動風險C.資金鏈斷裂風險D.合同糾紛風險9.深圳地鐵項目風險管理中，以下哪種工具通常用于跟蹤已識別風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.風險應對計劃D.風險審計報告10.某深圳地鐵項目因供應商違約導致材料供應延遲，該風險屬于哪種風險？A.供應鏈風險B.財務風險C.技術風險D.法律風險二、多選題（共10題，每題3分）1.深圳地鐵項目風險管理中，以下哪些方法可用于風險識別？A.頭腦風暴法B.檢查表法C.SWOT分析D.概率-影響矩陣法2.深圳地鐵項目常見的風險類型包括哪些？A.技術風險B.財務風險C.自然風險D.法律風險E.組織風險3.深圳地鐵項目風險管理計劃中，以下哪些內容通常需要明確？A.風險管理目標B.風險管理職責C.風險監(jiān)控方法D.風險溝通機制4.深圳地鐵項目風險應對措施中，以下哪些屬于主動應對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受5.深圳地鐵項目風險評估中，以下哪些因素會影響風險評估結果？A.風險發(fā)生的可能性B.風險的影響程度C.風險的可控性D.風險的緊迫性6.深圳地鐵項目施工過程中，以下哪些風險屬于技術風險？A.地質條件突變B.施工技術不成熟C.設備故障D.材料質量問題7.深圳地鐵項目風險管理中，以下哪些工具可用于風險監(jiān)控？A.風險登記冊B.風險審計C.風險報告D.風險會議8.深圳地鐵項目因外部因素導致的風險可能包括哪些？A.政策調整B.經(jīng)濟波動C.自然災害D.社會輿論9.深圳地鐵項目風險管理中，以下哪些內容屬于風險溝通的范圍？A.風險識別結果B.風險應對計劃C.風險監(jiān)控進展D.風險應對效果10.深圳地鐵項目風險轉移的常見方式包括哪些？A.購買工程保險B.招標分包C.與供應商簽訂長期合同D.法律訴訟三、判斷題（共10題，每題1分）1.深圳地鐵項目風險管理只關注施工階段的風險，不考慮前期規(guī)劃階段的風險。（√/×）2.風險登記冊是深圳地鐵項目風險管理中唯一的記錄工具。（√/×）3.深圳地鐵項目風險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風險。（√/×）4.深圳地鐵項目風險監(jiān)控是指定期檢查風險登記冊，更新風險信息。（√/×）5.深圳地鐵項目中的所有風險都必須進行應對，不能接受風險。（√/×）6.深圳地鐵項目風險管理中，風險發(fā)生的可能性越高，風險等級越高。（√/×）7.深圳地鐵項目風險轉移是指將風險責任轉移給第三方。（√/×）8.深圳地鐵項目風險管理計劃不需要經(jīng)過所有項目干系人審批。（√/×）9.深圳地鐵項目風險應對措施的選擇應基于風險評估結果。（√/×）10.深圳地鐵項目中的風險只能通過定性方法進行評估。（√/×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述深圳地鐵項目風險管理的流程。（要求：列出主要步驟）2.深圳地鐵項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？（要求：列舉至少三種）3.深圳地鐵項目風險應對措施有哪些類型？（要求：列出所有類型）4.深圳地鐵項目風險管理中，風險監(jiān)控的重要性體現(xiàn)在哪些方面？（要求：至少列舉三點）5.深圳地鐵項目中的外部風險有哪些？如何進行管理？（要求：列舉外部風險類型及管理方法）五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：深圳地鐵某線路項目在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下存在未預見的溶洞，導致工期延誤和成本增加。項目團隊需要制定風險管理措施應對該風險。問題：（1）該風險屬于哪種類型？（2）項目團隊應采取哪些風險應對措施？（3）如何監(jiān)控該風險的有效性？2.案例背景：深圳地鐵某項目因政府政策調整，導致部分路段規(guī)劃變更，項目預算和工期均受影響。項目團隊需要評估該風險并制定應對方案。問題：（1）該風險的主要來源是什么？（2）項目團隊應如何進行風險評估？（3）風險應對方案應包含哪些內容？答案與解析一、單選題答案與解析1.D-解析：隨機抽樣法不屬于風險識別方法，其他選項均為常見風險識別方法。2.C-解析：地質條件突變屬于自然風險，其他選項與技術、財務或法律因素相關。3.D-解析：項目預算分配屬于財務管理范疇，不屬于風險管理計劃的核心內容。4.B-解析：選擇更穩(wěn)妥的施工方案屬于風險規(guī)避，其他選項為減輕、轉移或接受風險。5.B-解析：風險發(fā)生概率用于衡量風險可能性，其他選項與風險影響或成本相關。6.D-解析：政策調整屬于外部來源風險，其他選項與技術、環(huán)境或組織因素相關。7.C-解析：概率-影響矩陣法屬于定量評估，其他選項為定性或半定量方法。8.A-解析：設備故障屬于運營風險，其他選項與財務、法律或政策相關。9.A-解析：風險登記冊用于跟蹤已識別風險，其他選項為評估或應對工具。10.A-解析：供應商違約屬于供應鏈風險，其他選項與財務、技術或法律因素相關。二、多選題答案與解析1.A、B、C-解析：頭腦風暴法、檢查表法和SWOT分析均用于風險識別，概率-影響矩陣法用于評估。2.A、B、C、D、E-解析：深圳地鐵項目涉及技術、財務、自然、法律和組織等多類風險。3.A、B、C、D-解析：風險管理計劃需明確目標、職責、監(jiān)控方法和溝通機制。4.A、C-解析：風險規(guī)避和減輕屬于主動應對策略，風險轉移和接受為被動策略。5.A、B-解析：風險可能性和影響程度是評估的核心因素，可控性和緊迫性影響應對措施。6.A、B-解析：地質條件突變和施工技術不成熟屬于技術風險，設備故障和材料問題屬運營風險。7.A、B、C-解析：風險登記冊、審計和報告用于監(jiān)控，風險會議用于溝通。8.A、B、C-解析：政策調整、經(jīng)濟波動和自然災害屬于外部風險，社會輿論有時可歸為組織風險。9.A、B、C-解析：風險溝通需覆蓋識別結果、應對計劃和監(jiān)控進展，效果屬于總結報告內容。10.A、B-解析：工程保險和招標分包屬于風險轉移，長期合同和訴訟不屬于直接轉移方式。三、判斷題答案與解析1.×-解析：風險管理需覆蓋項目全生命周期，包括前期規(guī)劃和后期運營。2.×-解析：風險管理工具還包括風險矩陣、應對計劃等，風險登記冊只是其中之一。3.√-解析：風險規(guī)避通過改變計劃消除風險源，如調整施工方案避免地質風險。4.√-解析：風險監(jiān)控包括定期檢查風險登記冊，更新風險狀態(tài)和應對措施。5.×-解析：可接受低概率低影響的風險，如輕微的天氣延誤，無需過度應對。6.√-解析：可能性高且影響大的風險等級更高，需優(yōu)先應對。7.√-解析：風險轉移將責任轉移給第三方，如購買保險或分包給專業(yè)團隊。8.×-解析：風險管理計劃需經(jīng)干系人審批，確保其可行性和支持度。9.√-解析：風險評估結果決定應對策略，如高風險需采取規(guī)避或減輕措施。10.×-解析：深圳地鐵項目可使用定量方法，如蒙特卡洛模擬評估財務風險。四、簡答題答案與解析1.深圳地鐵項目風險管理流程：-風險識別：收集項目信息，識別潛在風險源。-風險評估：分析風險可能性和影響程度。-風險應對：制定規(guī)避、減輕、轉移或接受策略。-風險監(jiān)控：跟蹤風險狀態(tài)，更新應對措施。-風險溝通：確保干系人了解風險及應對方案。2.風險識別方法：-頭腦風暴法：召集專家討論潛在風險。-檢查表法：參考歷史項目風險清單。-SWOT分析：評估項目優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。-德爾菲法：匿名征求專家意見，逐步達成共識。3.風險應對類型：-風險規(guī)避：改變計劃消除風險源。-風險減輕：采取措施降低風險可能性或影響。-風險轉移：將風險轉移給第三方（如保險或分包）。-風險接受：低概率低影響風險可不應對。4.風險監(jiān)控重要性：-及時發(fā)現(xiàn)新風險，防止遺漏。-評估應對措施效果，調整策略。-確保風險登記冊準確性，支持決策。5.外部風險及管理方法：-政策風險：關注政策動態(tài)，預留調整空間。-經(jīng)濟風險：監(jiān)控市場變化，優(yōu)化成本控制。-自然災害：購買保險，制定應急預案。-社會輿論：加強溝通，回應公眾關切。五、案例分析題答案與解析1.案例答案：（1）風險類型：技術風險（地質條件突變）。（2）應對措施：-減輕：增加勘探，調整施工方案。-轉移：購買工程保險。-接受：若成本可控，可繼續(xù)施工。（