2025年大學(xué)大四（工業(yè)工程）生產(chǎn)計(jì)劃編制技術(shù)實(shí)務(wù)階段測(cè)試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃編制原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.以銷定產(chǎn)原則B.合理利用企業(yè)資源原則C.追求最大產(chǎn)量原則D.保證產(chǎn)品質(zhì)量原則2.在生產(chǎn)能力核算中，對(duì)于大量生產(chǎn)類型企業(yè)，通常采用的生產(chǎn)能力計(jì)量單位是（）A.具體產(chǎn)品B.代表產(chǎn)品C.假定產(chǎn)品D.A、B、C都可以3.已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、300臺(tái)、400臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為20小時(shí)、30小時(shí)、40小時(shí)，則以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品計(jì)算的企業(yè)生產(chǎn)能力為（）A.250臺(tái)B.300臺(tái)C.350臺(tái)D.400臺(tái)4.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）A.生產(chǎn)目標(biāo)B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.產(chǎn)品品種計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的常用方法（）A.生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖法B.生產(chǎn)均衡性控制法C.生產(chǎn)提前期控制法D.生產(chǎn)計(jì)劃變更法6.在生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系中，反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)可能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)的指標(biāo)是（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B.產(chǎn)品品種指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)7.已知某產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為10天，批量為50件，平均日產(chǎn)量為10件，則該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為（）A.5天B.10天C.15天D.20天8.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序第一步是（）A.調(diào)查研究B.確定生產(chǎn)目標(biāo)C.綜合平衡D.編制計(jì)劃草案9.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體化B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)C.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相互獨(dú)立D.生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃10.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，對(duì)于緊急訂單的處理方式通常是（）A.優(yōu)先安排生產(chǎn)B.推遲生產(chǎn)C.取消訂單D.與其他訂單合并生產(chǎn)第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要步驟。12.（15分）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量100件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額50小時(shí)；乙產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量150件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額30小時(shí)。該企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備10臺(tái)，單臺(tái)設(shè)備全年有效工作時(shí)間為4000小時(shí)。要求：計(jì)算該企業(yè)的生產(chǎn)能力，并判斷是否能夠完成生產(chǎn)任務(wù)。13.（15分）論述生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性及主要內(nèi)容。14.（15分）材料：某企業(yè)接到一份緊急訂單，要求在10天內(nèi)生產(chǎn)出500件某種產(chǎn)品。該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為每天生產(chǎn)30件該產(chǎn)品，正常生產(chǎn)周期為15天，單位產(chǎn)品成本為100元，緊急生產(chǎn)時(shí)單位產(chǎn)品成本將增加20元。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這份緊急訂單，包括是否接受訂單以及采取何種生產(chǎn)策略。15.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，原計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品成本為80元。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于市場(chǎng)需求變化，企業(yè)決定將產(chǎn)量調(diào)整為1200件。經(jīng)過(guò)成本核算，產(chǎn)量增加后單位產(chǎn)品成本變?yōu)?5元。問(wèn)題：請(qǐng)分析產(chǎn)量變化對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響，并說(shuō)明原因。答案：1.C2.C3.A4.B5.D6.B7.A8.A9.A10.A11.生產(chǎn)計(jì)劃編制主要步驟：首先調(diào)查研究，收集市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等信息；接著確定生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等；然后進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)能力與任務(wù)平衡、生產(chǎn)進(jìn)度平衡等；再編制計(jì)劃草案；最后評(píng)估與優(yōu)化計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和有效性。12.甲產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額總數(shù)=100×50=5000小時(shí)，乙產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額總數(shù)=150×30=4500小時(shí)，兩種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額總數(shù)=5000+4500=9500小時(shí)。企業(yè)設(shè)備全年有效臺(tái)時(shí)=10×4000=40000小時(shí)。生產(chǎn)能力=40000÷9500×100≈421件。計(jì)劃產(chǎn)量=100+150=250件，421＞250，能夠完成生產(chǎn)任務(wù)。13.生產(chǎn)進(jìn)度控制重要性：保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率，降低成本，滿足客戶需求等。主要內(nèi)容：投入進(jìn)度控制，控制原材料、零部件等投入時(shí)間；工序進(jìn)度控制，監(jiān)控各工序加工進(jìn)度；出產(chǎn)進(jìn)度控制，確保產(chǎn)品按時(shí)出產(chǎn)，包括對(duì)成品、半成品的控制。14.該企業(yè)可接受訂單。采取策略：增加臨時(shí)設(shè)備或人力，提高日產(chǎn)量；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；部分工序可外包。雖緊急生產(chǎn)成本增加，但接受訂單可滿足客戶需求，維護(hù)市場(chǎng)關(guān)系，長(zhǎng)期看可能帶來(lái)更多訂單收益。15.產(chǎn)量增加使單位產(chǎn)品成本降低。原因：產(chǎn)量增加，固定成本分?jǐn)偟礁喈a(chǎn)品上