2026年成本管理師績效評價與考核制度一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在2026年成本管理師績效評價與考核制度中，以下哪項不屬于成本控制的核心內(nèi)容？A.預算編制B.成本核算C.資金籌措D.變動成本分析2.根據(jù)新制度，成本管理師在績效評價中需重點考核的指標不包括：A.成本節(jié)約率B.資金周轉(zhuǎn)率C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率D.技術(shù)創(chuàng)新貢獻3.在2026年制度下，企業(yè)采用滾動預算進行成本管理時，其調(diào)整周期通常為：A.月度B.季度C.半年度D.年度4.成本管理師在績效評價中需重點關(guān)注的非財務(wù)指標是：A.材料采購成本B.廢品率C.資金占用成本D.資產(chǎn)負債率5.根據(jù)2026年制度，成本管理師需在績效評價中重點考核的風險控制內(nèi)容不包括：A.成本超支風險B.供應(yīng)鏈中斷風險C.市場競爭風險D.財務(wù)流動性風險6.在成本核算中，采用作業(yè)成本法的企業(yè)通常適用于：A.單一產(chǎn)品生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)C.大規(guī)模標準化生產(chǎn)D.手工操作為主的生產(chǎn)7.根據(jù)新制度，成本管理師需重點考核的環(huán)境成本不包括：A.廢棄物處理費用B.環(huán)保設(shè)備購置成本C.生產(chǎn)能耗費用D.資本化支出8.在成本控制中，目標成本法的核心是：A.動態(tài)調(diào)整預算B.設(shè)定成本上限C.優(yōu)化資源配置D.實時監(jiān)控支出9.根據(jù)2026年制度，成本管理師需重點考核的信息化能力不包括：A.成本數(shù)據(jù)采集效率B.ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平C.財務(wù)報表編制能力D.成本預測準確性10.在績效評價中，成本管理師的創(chuàng)新貢獻主要體現(xiàn)在：A.成本降低金額B.新技術(shù)應(yīng)用效果C.部門利潤增長率D.員工滿意度提升二、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.在2026年成本管理師績效評價中，以下哪些屬于關(guān)鍵績效指標（KPI）？A.成本利潤率B.折舊攤銷金額C.成本回收周期D.間接費用占比2.成本管理師在績效評價中需重點考核的成本核算方法包括：A.傳統(tǒng)成本法B.變動成本法C.標準成本法D.目標成本法3.根據(jù)2026年制度，成本管理師需重點關(guān)注的風險控制措施包括：A.設(shè)置成本預警線B.實施全面預算管理C.建立成本責任體系D.調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)4.在成本控制中，以下哪些屬于直接成本？A.原材料費用B.職工工資C.設(shè)備折舊D.辦公費用5.成本管理師在績效評價中需重點考核的環(huán)境成本包括：A.碳排放罰款B.環(huán)保認證費用C.節(jié)能改造投入D.垃圾處理成本6.在成本核算中，采用作業(yè)成本法的企業(yè)需重點關(guān)注的資源消耗包括：A.人工工時B.機器使用小時C.材料消耗量D.水電能耗7.根據(jù)2026年制度，成本管理師需重點考核的信息化能力包括：A.成本管理系統(tǒng)應(yīng)用B.數(shù)據(jù)分析能力C.跨部門協(xié)作效率D.成本預測模型構(gòu)建8.在績效評價中，成本管理師的創(chuàng)新貢獻主要體現(xiàn)在：A.成本優(yōu)化方案實施效果B.新技術(shù)應(yīng)用帶來的成本降低C.成本管理流程再造D.員工培訓與知識傳遞9.成本管理師在績效評價中需重點考核的成本控制措施包括：A.實施全員成本管理B.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)C.推行精益生產(chǎn)D.加強資金使用效率10.在2026年制度下，成本管理師需重點關(guān)注的行業(yè)特性包括：A.制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)B.服務(wù)業(yè)成本核算特點C.建筑業(yè)成本動態(tài)D.金融業(yè)成本風險三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.在2026年成本管理師績效評價中，成本節(jié)約率越高，績效評價等級越高。（√）2.成本管理師在績效評價中需重點考核的資金使用效率包括資金成本率。（×）3.根據(jù)新制度，成本管理師需在績效評價中重點考核的環(huán)境成本僅指直接廢棄物處理費用。（×）4.在成本核算中，采用標準成本法的企業(yè)需重點關(guān)注的差異是實際成本與標準成本的差異。（√）5.成本管理師在績效評價中需重點考核的信息化能力不包括成本數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)能力。（×）6.根據(jù)新制度，成本管理師需重點考核的創(chuàng)新貢獻主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新帶來的成本降低。（√）7.在成本控制中，目標成本法的核心是設(shè)定成本上限并倒推產(chǎn)品設(shè)計標準。（√）8.成本管理師在績效評價中需重點關(guān)注的行業(yè)特性僅適用于制造業(yè)。（×）9.根據(jù)新制度，成本管理師需重點考核的風險控制不包括成本超支風險。（×）10.在績效評價中，成本管理師的綜合能力主要體現(xiàn)在成本管理方案的實施效果。（√）四、簡答題（共5題，每題4分，共20分）1.簡述2026年成本管理師績效評價與考核制度的核心內(nèi)容。2.說明成本管理師在績效評價中需重點考核的財務(wù)指標與非財務(wù)指標。3.解釋作業(yè)成本法在成本核算中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。4.闡述成本管理師在績效評價中需重點關(guān)注的行業(yè)特性及其影響。5.分析成本管理師在績效評價中的創(chuàng)新貢獻主要體現(xiàn)在哪些方面。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合2026年成本管理師績效評價與考核制度，論述成本管理師如何通過信息化手段提升績效評價效果。2.結(jié)合行業(yè)特點，論述成本管理師在績效評價中如何通過成本控制措施實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：資金籌措屬于財務(wù)管理范疇，不屬于成本控制的核心內(nèi)容。成本控制的核心是預算編制、成本核算和變動成本分析。2.C解析：產(chǎn)品質(zhì)量合格率屬于質(zhì)量管理范疇，不屬于成本管理師績效評價的重點指標。3.B解析：滾動預算通常按季度調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。4.B解析：廢品率屬于非財務(wù)指標，反映生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。5.C解析：市場競爭風險屬于戰(zhàn)略管理范疇，不屬于成本管理師績效評價的重點內(nèi)容。6.B解析：作業(yè)成本法適用于多品種小批量生產(chǎn)，能更準確核算產(chǎn)品成本。7.D解析：資本化支出屬于長期投資，不屬于環(huán)境成本范疇。8.B解析：目標成本法的核心是設(shè)定成本上限，倒推產(chǎn)品設(shè)計標準。9.C解析：財務(wù)報表編制能力屬于財務(wù)會計范疇，不屬于成本管理師信息化能力考核內(nèi)容。10.B解析：創(chuàng)新貢獻主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用效果，如通過新技術(shù)降低成本。二、多選題答案與解析1.A,C,D解析：成本利潤率、成本回收周期和間接費用占比屬于KPI，折舊攤銷金額屬于財務(wù)數(shù)據(jù)。2.A,B,C,D解析：傳統(tǒng)成本法、變動成本法、標準成本法和目標成本法都是成本核算方法。3.A,B,C,D解析：設(shè)置成本預警線、全面預算管理、成本責任體系和資金使用結(jié)構(gòu)調(diào)整都屬于風險控制措施。4.A,B解析：原材料費用和職工工資屬于直接成本，設(shè)備折舊和辦公費用屬于間接成本。5.A,B,C,D解析：碳排放罰款、環(huán)保認證費用、節(jié)能改造投入和垃圾處理成本都屬于環(huán)境成本。6.A,B,C,D解析：人工工時、機器使用小時、材料消耗量和水電能耗都是資源消耗指標。7.A,B,C,D解析：成本管理系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析能力、跨部門協(xié)作效率和成本預測模型構(gòu)建都屬于信息化能力。8.A,B,C,D解析：成本優(yōu)化方案實施效果、新技術(shù)應(yīng)用、成本管理流程再造和員工培訓都屬于創(chuàng)新貢獻。9.A,B,C,D解析：全員成本管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、精益生產(chǎn)和資金使用效率提升都屬于成本控制措施。10.A,B,C,D解析：制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)、服務(wù)業(yè)成本核算特點、建筑業(yè)成本動態(tài)和金融業(yè)成本風險都屬于行業(yè)特性。三、判斷題答案與解析1.√解析：成本節(jié)約率越高，說明成本管理效果越好，績效評價等級越高。2.×解析：資金使用效率包括資金成本率和資金周轉(zhuǎn)率，僅資金成本率不全面。3.×解析：環(huán)境成本包括廢棄物處理費用、環(huán)保認證費用等，僅廢棄物處理費用不全面。4.√解析：標準成本法需關(guān)注實際成本與標準成本的差異，以分析成本管理效果。5.×解析：成本數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)能力屬于信息化能力考核范疇。6.√解析：創(chuàng)新貢獻主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用效果，如通過新技術(shù)降低成本。7.√解析：目標成本法通過設(shè)定成本上限倒推產(chǎn)品設(shè)計標準，核心是成本上限。8.×解析：行業(yè)特性包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)和金融業(yè)等，僅制造業(yè)不全面。9.×解析：風險控制包括成本超支風險、供應(yīng)鏈中斷風險等，僅成本超支風險不全面。10.√解析：綜合能力主要體現(xiàn)在成本管理方案的實施效果，如成本降低金額。四、簡答題答案與解析1.2026年成本管理師績效評價與考核制度的核心內(nèi)容-KPI設(shè)定：重點考核成本節(jié)約率、成本回收周期、間接費用占比等財務(wù)指標，以及廢品率、資源消耗等非財務(wù)指標。-信息化能力：考核成本管理系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析能力、成本預測模型構(gòu)建等。-創(chuàng)新貢獻：考核成本優(yōu)化方案實施效果、新技術(shù)應(yīng)用帶來的成本降低、成本管理流程再造等。-風險控制：考核成本預警線設(shè)置、全面預算管理、成本責任體系建立等。-行業(yè)特性：根據(jù)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)特點，考核成本核算和管理方法。2.財務(wù)指標與非財務(wù)指標-財務(wù)指標：成本節(jié)約率、成本回收周期、間接費用占比、資金成本率等，通過財務(wù)數(shù)據(jù)量化考核成本管理效果。-非財務(wù)指標：廢品率、資源消耗、員工培訓效果等，通過非財務(wù)數(shù)據(jù)考核成本管理的質(zhì)量和效率。3.作業(yè)成本法及其優(yōu)勢-應(yīng)用：通過作業(yè)活動消耗資源，將資源成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)，更準確核算成本。-優(yōu)勢：提高成本核算準確性，優(yōu)化資源配置，支持多品種小批量生產(chǎn)，推動精益生產(chǎn)。4.行業(yè)特性及其影響-制造業(yè)：成本結(jié)構(gòu)以原材料和人工為主，需關(guān)注供應(yīng)鏈優(yōu)化和精益生產(chǎn)。-服務(wù)業(yè)：成本結(jié)構(gòu)以人力和運營為主，需關(guān)注服務(wù)效率和質(zhì)量控制。-建筑業(yè)：成本動態(tài)變化大，需關(guān)注周期性波動和資金使用效率。-金融業(yè)：成本風險高，需關(guān)注資金使用效率和風險控制。5.創(chuàng)新貢獻的體現(xiàn)-成本優(yōu)化方案：通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，如自動化設(shè)備替代人工。-新技術(shù)應(yīng)用：通過新技術(shù)提高效率，如ERP系統(tǒng)優(yōu)化成本管理流程。-流程再造：優(yōu)化成本管理流程，如建立快速響應(yīng)機制。-知識傳遞：培訓員工提升成本意識，推動全員成本管理。五、論述題答案與解析1.信息化手段提升績效評價效果-成本管理系統(tǒng)：通過ERP、MES等系統(tǒng)實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)實時采集和自動核算，提高數(shù)據(jù)準確性。-數(shù)據(jù)分析工具：利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)進行成本預測和分析，如建立成本預警模型。-跨部門協(xié)作平臺：通過協(xié)同平臺實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)共享，如供應(yīng)鏈成本協(xié)同管理。-可視化呈現(xiàn)：通過BI工具將成本數(shù)據(jù)可視化