機械設(shè)計師機械產(chǎn)品研發(fā)與優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性設(shè)計方案新穎性30%提出至少2項創(chuàng)新設(shè)計方案每項創(chuàng)新設(shè)計方案被采納得3分，最高10分專利申請數(shù)量完成專利申請1項完成1項發(fā)明專利得8分，完成1項實用新型專利得5分，最高10分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^率達到90%評審?fù)ㄟ^率每增加10%加2分，最高10分設(shè)計優(yōu)化次數(shù)完成至少3次產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計每次優(yōu)化設(shè)計被采納得2分，最高10分客戶滿意度反饋獲得客戶對設(shè)計方案的創(chuàng)新性正面評價獲得1次明確正面評價得2分，最高10分研發(fā)項目進度管理項目按時交付率25%項目按時交付率達到95%按時交付率每增加5%加2分，最高10分項目延期次數(shù)全年項目延期次數(shù)不超過2次0次延期得10分，每次延期扣3分，最低0分研發(fā)文檔完整性項目研發(fā)文檔完整率達到100%完整率達到100%得10分，每低10%扣2分，最低0分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率超過90%問題解決率每增加10%加2分，最高10分資源利用合理性項目資源使用效率達到85%效率每增加5%加2分，最高10分技術(shù)難題解決能力關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)數(shù)量20%解決關(guān)鍵技術(shù)難題至少3項每項難題解決得4分，最高10分問題解決周期平均問題解決周期不超過5個工作日周期每縮短1天加1分，最高10分技術(shù)方案可行性提出的技術(shù)方案可行性評估通過率100%通過率100%得10分，每低10%扣2分，最低0分技術(shù)方案成本控制方案實施成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得10分，超出10%扣3分，最低0分技術(shù)方案效果技術(shù)方案解決率超過85%解決率每增加5%加2分，最高10分團隊協(xié)作與知識分享團隊培訓(xùn)參與度25%參與團隊培訓(xùn)至少4次每次參與得2分，最高10分知識文檔貢獻量貢獻技術(shù)文檔至少5篇每篇文檔得2分，最高10分新員工指導(dǎo)效果指導(dǎo)新員工完成至少2次技術(shù)問題解決每次有效指導(dǎo)得3分，最高10分團隊內(nèi)部溝通效率團隊內(nèi)部問題平均解決時間不超過3天時間每縮短1天加1分，最高10分跨部門溝通協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達到90%滿意度每增加10%加2分，最高10分本考核表用于評估機械設(shè)計師在機械產(chǎn)品研發(fā)與優(yōu)化過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：