游戲行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新功能設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%5個(gè)高質(zhì)量提案/季度根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性及市場(chǎng)潛力評(píng)分，滿分10分，5-10分為優(yōu)秀，3-4分為良好，0-2分為需改進(jìn)。原型設(shè)計(jì)完成度100%按計(jì)劃完成根據(jù)原型設(shè)計(jì)是否按時(shí)、完整、符合需求評(píng)分，滿分10分，9-10分為優(yōu)秀，7-8分為良好，0-6分為需改進(jìn)。用戶調(diào)研深度至少3次深度用戶訪談/季度根據(jù)用戶調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量及對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際影響評(píng)分，滿分10分，8-10分為優(yōu)秀，5-7分為良好，0-4分為需改進(jìn)。設(shè)計(jì)方案迭代次數(shù)不超過(guò)3次重大迭代根據(jù)設(shè)計(jì)方案迭代次數(shù)及最終效果評(píng)分，滿分10分，0-1次迭代為優(yōu)秀，2次為良好，3次以上為需改進(jìn)。設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性100%符合公司規(guī)范根據(jù)設(shè)計(jì)文檔是否完整、清晰、符合規(guī)范評(píng)分，滿分10分，9-10分為優(yōu)秀，7-8分為良好，0-6分為需改進(jìn)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)執(zhí)行效率項(xiàng)目上線準(zhǔn)時(shí)率35%95%根據(jù)項(xiàng)目是否按計(jì)劃上線評(píng)分，每低1%扣0.5分，滿分10分。版本迭代完成速度按季度計(jì)劃完成80%以上根據(jù)版本迭代進(jìn)度及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，80%-100%為優(yōu)秀，60%-79%為良好，0-59%為需改進(jìn)。運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策劃執(zhí)行率100%按計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是否按計(jì)劃執(zhí)行及效果評(píng)分，滿分10分，95%-100%為優(yōu)秀，85%-94%為良好，0-84%為需改進(jìn)。關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率用戶活躍度提升15%根據(jù)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如DAU、留存率等）達(dá)成率評(píng)分，滿分10分，110%-125%為優(yōu)秀，90%-109%為良好，0-89%為需改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門(mén)協(xié)作無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作效果評(píng)分，滿分10分，9-10分為優(yōu)秀，7-8分為良好，0-6分為需改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析與決策能力數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率20%覆蓋核心業(yè)務(wù)指標(biāo)90%以上根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)控是否全面、及時(shí)評(píng)分，滿分10分，95%-100%為優(yōu)秀，85%-94%為良好，0-84%為需改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量季度報(bào)告準(zhǔn)確率100%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度及對(duì)決策的指導(dǎo)性評(píng)分，滿分10分，95%-100%為優(yōu)秀，85%-94%為良好，0-84%為需改進(jìn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策占比80%以上決策基于數(shù)據(jù)根據(jù)決策是否基于數(shù)據(jù)支撐評(píng)分，每低5%扣1分，滿分10分。用戶反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)90%以上根據(jù)用戶反饋處理速度及效果評(píng)分，滿分10分，95%-100%為優(yōu)秀，85%-94%為良好，0-84%為需改進(jìn)。競(jìng)品分析深度每月至少2次深度競(jìng)品分析根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的質(zhì)量及對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化的實(shí)際貢獻(xiàn)評(píng)分，滿分10分，8-10分為優(yōu)秀，5-7分為良好，0-4分為需改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況評(píng)分，每低5%扣1分，滿分10分。跨部門(mén)溝通有效性95%以上溝通無(wú)障礙根據(jù)跨部門(mén)溝通的效率及效果評(píng)分，每低1%扣0.5分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)率達(dá)90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評(píng)分，滿分10分，95%-100%為優(yōu)秀，85%-94%為良好，0-84%為需改進(jìn)。員工滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分8分以上根據(jù)員工匿名滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1分扣1分，滿分10分。問(wèn)題解決能力季度內(nèi)解決關(guān)鍵問(wèn)題3個(gè)以上根據(jù)問(wèn)題解決的速度及效果評(píng)分，滿分10分，5個(gè)以上為優(yōu)秀，3-4個(gè)為良好，0-2個(gè)為需改進(jìn)。本考核表旨在全面評(píng)估游戲行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)估的客觀性與公正性。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)嚴(yán)格按比例分配分?jǐn)?shù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：