體育教練員青少年體能訓(xùn)練與指導(dǎo)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分體能訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃科學(xué)性與合理性30%制定符合青少年體能發(fā)展規(guī)律的訓(xùn)練計劃根據(jù)訓(xùn)練計劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性進行評分，滿分10分，每項符合要求得2.5分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率完成年度體能提升目標(biāo)的80%以上按實際達(dá)成率計算得分，目標(biāo)達(dá)成率100%得10分，按比例遞減訓(xùn)練內(nèi)容多樣性每月至少包含5種不同的訓(xùn)練項目按實際訓(xùn)練項目種類進行評分，滿分5分，每項符合要求得1分訓(xùn)練場地與器材利用率確保場地與器材利用率達(dá)90%以上根據(jù)實際利用率進行評分，滿分5分，利用率100%得5分，按比例遞減訓(xùn)練記錄完整性與規(guī)范性所有訓(xùn)練記錄完整、準(zhǔn)確根據(jù)記錄的完整性、準(zhǔn)確性進行評分，滿分5分，每項符合要求得1分青少年指導(dǎo)與溝通能力運動員心理疏導(dǎo)效果25%運動員滿意度達(dá)85%以上通過問卷調(diào)查評估運動員滿意度，滿分10分，滿意度85%得10分，按比例遞減溝通效率與效果與運動員及家長有效溝通率達(dá)95%以上根據(jù)溝通頻率、質(zhì)量、效果進行評分，滿分10分，溝通效果達(dá)100%得10分，按比例遞減團隊凝聚力建設(shè)運動員團隊沖突發(fā)生率低于5%根據(jù)團隊氛圍、沖突發(fā)生率進行評分，滿分5分，沖突發(fā)生率0%得5分，按比例遞減運動員行為規(guī)范管理運動員行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)運動員行為規(guī)范達(dá)標(biāo)情況進行評分，滿分5分，達(dá)標(biāo)率100%得5分，按比例遞減家長滿意度家長滿意度達(dá)90%以上通過問卷調(diào)查評估家長滿意度，滿分5分，滿意度90%得5分，按比例遞減訓(xùn)練效果與成果轉(zhuǎn)化體能指標(biāo)提升幅度25%主導(dǎo)體能指標(biāo)提升幅度達(dá)15%以上根據(jù)主導(dǎo)體能指標(biāo)（如速度、力量、耐力）提升幅度進行評分，滿分10分，提升幅度15%得10分，按比例遞減比賽成績提升率所帶隊伍比賽成績提升率達(dá)20%以上根據(jù)比賽成績提升率進行評分，滿分10分，提升率20%得10分，按比例遞減運動員獲獎情況所帶運動員獲得校級以上獎項達(dá)30%以上根據(jù)運動員獲獎比例進行評分，滿分5分，比例30%得5分，按比例遞減體能測試優(yōu)秀率所帶運動員體能測試優(yōu)秀率達(dá)40%以上根據(jù)體能測試優(yōu)秀率進行評分，滿分5分，比例40%得5分，按比例遞減訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化率訓(xùn)練成果在比賽或日常活動中應(yīng)用率達(dá)75%以上根據(jù)訓(xùn)練成果應(yīng)用情況評分，滿分5分，應(yīng)用率75%得5分，按比例遞減專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)參與度20%參與專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)不少于4次根據(jù)參與培訓(xùn)次數(shù)、學(xué)習(xí)成果進行評分，滿分10分，每次參與得2.5分新訓(xùn)練方法應(yīng)用效果成功應(yīng)用至少2種新訓(xùn)練方法根據(jù)新方法應(yīng)用效果進行評分，滿分5分，每種應(yīng)用成功得1.25分訓(xùn)練創(chuàng)新與改進提出至少1項訓(xùn)練創(chuàng)新或改進方案并被采納根據(jù)創(chuàng)新方案質(zhì)量、采納情況評分，滿分5分，方案被采納得5分，未采納按質(zhì)量評分學(xué)術(shù)論文或經(jīng)驗分享發(fā)表學(xué)術(shù)論文或進行經(jīng)驗分享不少于1次根據(jù)論文質(zhì)量或分享效果評分，滿分5分，發(fā)表或分享成功得5分行業(yè)交流與影響力參與行業(yè)交流或擔(dān)任評委不少于1次根據(jù)參與情況、影響力評分，滿分5分，參與并產(chǎn)生積極影響得5分本考核表用于評估體育教練員在青少年體能訓(xùn)練與指導(dǎo)方面的綜合績效。請根據(jù)教練員在各個維度的實際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核