快消品市場部產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新新產(chǎn)品上市成功率30%80%根據(jù)新產(chǎn)品上市后6個月的市場占有率計算，達到目標值得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分產(chǎn)品迭代優(yōu)化數(shù)量3個按實際完成的產(chǎn)品迭代數(shù)量計算，每個得25分，不足一個不計分，超過一個額外加10分產(chǎn)品市場反饋滿意度85%根據(jù)市場調(diào)研的消費者滿意度評分計算，達到目標值得滿分，每低3%扣除2分，最低得0分產(chǎn)品策略文檔質(zhì)量完整且符合公司標準由上級和產(chǎn)品委員會聯(lián)合評審，完全符合標準得滿分，部分缺失或不符合標準按比例扣分競品分析報告深度深入且具有可操作性由上級評審，完全符合標準得滿分，基本符合得60分，不符合標準得0分市場推廣與銷售支持市場推廣活動ROI25%300%根據(jù)市場推廣活動投入與產(chǎn)出比計算，達到目標值得滿分，每低10%扣除5分，最低得0分銷售團隊培訓(xùn)滿意度90%根據(jù)銷售團隊對產(chǎn)品培訓(xùn)的滿意度評分計算，達到目標值得滿分，每低2%扣除2分，最低得0分銷售工具包完整性100%根據(jù)銷售工具包的完整性和實用性評審，完全符合標準得滿分，缺失或不符合標準按比例扣分市場活動執(zhí)行時效性100%根據(jù)市場活動是否按時完成計算，完全符合標準得滿分，延遲完成按延遲天數(shù)扣除2分，最低得0分銷售團隊反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)根據(jù)銷售團隊反饋的響應(yīng)速度計算，達到目標值得滿分，每延遲1小時扣除1分，最低得0分數(shù)據(jù)分析與決策支持市場數(shù)據(jù)報告準確率20%95%根據(jù)市場數(shù)據(jù)報告的準確性計算，達到目標值得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策采納率75%根據(jù)公司采納數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的比例計算，達到目標值得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分消費者調(diào)研報告質(zhì)量深入且具有可操作性由上級評審，完全符合標準得滿分，基本符合得60分，不符合標準得0分市場趨勢預(yù)測準確率80%根據(jù)市場趨勢預(yù)測的準確度計算，達到目標值得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分數(shù)據(jù)分析工具使用效率90%根據(jù)數(shù)據(jù)分析工具的使用效率和效果評審，達到目標值得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%85%根據(jù)其他部門對產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作的滿意度評分計算，達到目標值得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分內(nèi)部溝通效率100%根據(jù)內(nèi)部溝通的及時性和有效性評審，完全符合標準得滿分，缺失或不符合標準按比例扣分團隊會議參與度100%根據(jù)團隊會議的參與頻率和貢獻度計算，完全符合標準得滿分，缺席或參與度低按比例扣分，最低得0分團隊沖突解決能力有效解決90%以上沖突根據(jù)團隊沖突解決的有效性評審，達到目標值得滿分，未有效解決按比例扣分，最低得0分團隊培訓(xùn)與指導(dǎo)完成至少2次團隊培訓(xùn)根據(jù)團隊培訓(xùn)的完成數(shù)量和質(zhì)量評審，每個得25分，不足一個不計分，超過一個額外加10分本考核表用于評估快消品市場部產(chǎn)品經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分?？己酥芷跒橐荒?，權(quán)重分配已明確，請嚴格按照評分標準執(zhí)行?？己私Y(jié)果將用于績效改進和薪酬調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：