各部門、各下屬單位：為積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略部署，有效降低運(yùn)營(yíng)成本、提升資源利用效率，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合我單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理情況，現(xiàn)將《節(jié)能降耗工作實(shí)施細(xì)則》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)細(xì)化落實(shí)，確保節(jié)能目標(biāo)全面達(dá)成。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“技術(shù)革新+管理優(yōu)化+行為引導(dǎo)”為核心路徑，構(gòu)建“全員參與、全過程管控、全周期優(yōu)化”的節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益協(xié)同提升。（二）工作目標(biāo)年度總能耗較上年度降低3%，單位產(chǎn)值能耗同比下降4%；重點(diǎn)用能設(shè)備（如生產(chǎn)電機(jī)、中央空調(diào)）能效水平提升5%；辦公區(qū)域人均水、電消耗同比減少5%。二、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）能源管理體系優(yōu)化1.責(zé)任到人：各部門指定1名節(jié)能專員，負(fù)責(zé)本部門能耗統(tǒng)計(jì)、整改落實(shí)，每月5日前向行政部報(bào)送《能耗分析表》（含數(shù)據(jù)波動(dòng)原因及改進(jìn)措施）。2.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：行政部聯(lián)合技術(shù)部建立分類計(jì)量臺(tái)賬（水、電、氣單獨(dú)計(jì)量），每季度發(fā)布《能耗預(yù)警報(bào)告》，對(duì)異常波動(dòng)（如單月能耗增長(zhǎng)超8%）的部門啟動(dòng)“溯源整改機(jī)制”。（二）重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能攻堅(jiān)1.辦公場(chǎng)景節(jié)能無(wú)紙化辦公：內(nèi)部文件優(yōu)先通過OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，會(huì)議材料采用電子文檔展示；確需打印的文件需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，雙面打印率須達(dá)100%。設(shè)備管控：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備設(shè)置“10分鐘無(wú)操作休眠”模式，下班前1小時(shí)由部門負(fù)責(zé)人督促全員關(guān)閉電源（含插排總開關(guān)）?？照{(diào)規(guī)范：夏季制冷溫度不低于26℃，冬季制熱不高于20℃；非辦公時(shí)段（含午休）、節(jié)假日須關(guān)閉空調(diào)及公共區(qū)域照明。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能排產(chǎn)優(yōu)化：生產(chǎn)部推行“錯(cuò)峰生產(chǎn)”（避開用電峰期），減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間；對(duì)連續(xù)停產(chǎn)超4小時(shí)的產(chǎn)線，須關(guān)閉主電源及附屬設(shè)備。設(shè)備升級(jí)：2024年底前淘汰能效等級(jí)低于3級(jí)的老舊電機(jī)、鍋爐；工藝部聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展“余熱回收”“變頻改造”等技術(shù)攻關(guān)，降低單位產(chǎn)品能耗。物料管理：原材料采購(gòu)實(shí)行“以需定購(gòu)”，生產(chǎn)余料（如鋼材邊角料、包裝廢料）須100%回收再利用，禁止隨意丟棄。3.后勤保障節(jié)能照明改造：公共區(qū)域（走廊、樓梯間）更換為L(zhǎng)ED燈具并安裝聲光控感應(yīng)裝置；辦公室照明實(shí)行“按需開燈”，晴天原則上關(guān)閉頂燈。節(jié)水管理：衛(wèi)生間水龍頭、淋浴器更換為“節(jié)水型器具”（流速≤6升/分鐘）；綠化灌溉采用滴灌、噴灌技術(shù)，非極端天氣暫停人工灑水。食堂節(jié)能：食材采購(gòu)“當(dāng)日清”（剩余食材≤5%），廚余垃圾日產(chǎn)日清；爐灶、蒸箱等設(shè)備下班前30分鐘關(guān)閉，定期清理煙道積灰提升熱效率。三、保障措施（一）組織保障成立“節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（總經(jīng)理任組長(zhǎng)），每月召開專題會(huì)議研究解決推進(jìn)難點(diǎn)；各部門同步建立專項(xiàng)小組，確?！叭蝿?wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人”。（二）考核激勵(lì)1.績(jī)效掛鉤：將節(jié)能目標(biāo)納入部門績(jī)效考核，完成年度目標(biāo)的部門給予績(jī)效加分（最高5分），未達(dá)標(biāo)者扣減對(duì)應(yīng)分值（最低扣3分）。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：每季度評(píng)選“節(jié)能標(biāo)兵部門”“節(jié)能先鋒個(gè)人”，給予榮譽(yù)證書及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如節(jié)能創(chuàng)新基金申報(bào)優(yōu)先權(quán)）。（三）監(jiān)督問責(zé)1.抽查通報(bào)：行政部聯(lián)合審計(jì)部開展不定期抽查，對(duì)“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)行為現(xiàn)場(chǎng)拍照通報(bào)，責(zé)任部門須24小時(shí)內(nèi)整改并提交《整改說(shuō)明》。四、實(shí)施步驟（一）宣傳動(dòng)員階段（即日起-**XX月XX日**）各部門組織全員學(xué)習(xí)細(xì)則，開展“節(jié)能隱患自查”（重點(diǎn)排查設(shè)備待機(jī)、長(zhǎng)明燈等問題），于XX月XX日前提交《部門節(jié)能整改計(jì)劃》至行政部。（二）全面實(shí)施階段（**XX月XX日-XX月XX日**）各部門按計(jì)劃推進(jìn)節(jié)能改造、行為規(guī)范等工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月開展督導(dǎo)檢查，對(duì)進(jìn)度滯后的部門下發(fā)《整改督辦單》（3次未整改將約談部門負(fù)責(zé)人）。（三）總結(jié)提升階段（**XX月XX日-XX月XX日**）行政部匯總年度節(jié)能數(shù)據(jù)，形成《節(jié)能降耗工作總結(jié)報(bào)告》；提煉“錯(cuò)峰生產(chǎn)”“余熱回收”等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。五、附則本細(xì)則由行政部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。各部門可結(jié)合