交通運輸業(yè)運輸計劃調(diào)度中心主任績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分計劃制定與執(zhí)行效率月度計劃完成率35%95%按實際完成計劃量與計劃總量的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分運輸延誤率5%按實際延誤次數(shù)與總調(diào)度次數(shù)的比例計分，每高1%扣3分，最高扣至-20分資源利用率85%按車輛、設備等資源實際使用率與理論使用率的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至-15分計劃變更頻率10次/月按月度計劃變更次數(shù)計分，每超過1次扣1分，最高扣至-10分計劃準確率90%按實際執(zhí)行與計劃差異的絕對值累計計分，累計差異每超過1%扣2分，最高扣至-20分成本控制與管理燃油成本節(jié)約率25%8%按實際燃油成本與預算成本的差值比例計分，每低1%扣2分，最高扣至-15分人力成本控制率5%按實際人力成本與預算成本的差值比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至-10分維修保養(yǎng)成本控制率12%按實際維修保養(yǎng)成本與預算成本的差值比例計分，每低1%扣2分，最高扣至-18分非正常損耗率3%按非正常損耗金額與總運營成本的比例計分，每高1%扣3分，最高扣至-12分預算執(zhí)行偏差率10%按實際總成本與預算總成本的差值比例計分，每低1%扣1分，最高扣至-10分團隊管理與協(xié)作團隊出勤率20%98%按團隊成員月度實際出勤率計分，每低1%扣2分，最高扣至-15分員工培訓覆蓋率100%按實際培訓人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，每低1%扣5分，最高扣至-25分團隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按季度團隊內(nèi)部及跨部門滿意度調(diào)查平均分計分，每低0.1分扣2分，最高扣至3分績效改進次數(shù)2次/季度按季度員工績效改進次數(shù)計分，每少1次扣2分，最高扣至-6分團隊目標達成率90%按團隊季度目標實際達成率計分，每低1%扣1.5分，最高扣至-15分安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率20%0次按季度實際安全事故次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣10分，最高扣至-50分違規(guī)操作次數(shù)0次按季度實際違規(guī)操作次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至-25分合規(guī)檢查通過率100%按季度安全、交通等合規(guī)檢查通過率計分，每低1%扣2分，最高扣至-20分應急預案完善度95%按季度應急預案實際執(zhí)行及完善度評估計分，每低1%扣3分，最高扣至-15分安全培訓完成率100%按季度安全培訓實際參與人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至-10分本考核表旨在全面評估交通運輸業(yè)運輸計劃調(diào)度中心主任在計劃制定與執(zhí)行效率、成本控制與管理、團隊管理與協(xié)作、安全與合規(guī)管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標進行評分。權(quán)重分配如下：計劃制定與執(zhí)行效率35%，成本控制與管理25%，團隊管理與協(xié)作20%，安全與合規(guī)管理20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：