傳媒項目經(jīng)理新媒體內(nèi)容制作與推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)意內(nèi)容主題創(chuàng)新性30%提出至少3個原創(chuàng)且具有創(chuàng)新性的內(nèi)容主題每個原創(chuàng)且創(chuàng)新的主題計10分，最高50分，按實際數(shù)量評分內(nèi)容策劃完整性每個項目策劃方案完整覆蓋目標(biāo)受眾、傳播渠道、預(yù)算分配等要素完整覆蓋所有要素計10分，每缺失1項扣2分，最低0分熱點結(jié)合能力每月至少策劃1個與熱點事件結(jié)合的內(nèi)容主題每次成功結(jié)合計5分，最高25分，按實際次數(shù)評分內(nèi)容合規(guī)性所有內(nèi)容符合平臺規(guī)范和公司政策每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高25分，按合規(guī)情況評分團隊協(xié)作反饋收集并整合團隊創(chuàng)意反饋的響應(yīng)時間小于2天每次及時響應(yīng)計2分，最高10分，按實際次數(shù)評分內(nèi)容制作質(zhì)量內(nèi)容完成率25%按計劃完成所有內(nèi)容制作任務(wù)每完成1項計2分，未完成不計分，最高50分內(nèi)容質(zhì)量評分經(jīng)審核的內(nèi)容平均得分不低于8分（滿分10分）按所有審核內(nèi)容得分計算平均值，每高于目標(biāo)0.5分加2分，最高25分技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率視頻內(nèi)容分辨率不低于1080P，圖片內(nèi)容清晰度達標(biāo)每達標(biāo)1項計2分，最高10分，按實際達標(biāo)項數(shù)評分內(nèi)容迭代優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)反饋完成至少1次內(nèi)容優(yōu)化每次成功優(yōu)化計5分，最高25分，按實際次數(shù)評分版權(quán)合規(guī)性所有使用素材均獲得合法授權(quán)每出現(xiàn)1次侵權(quán)扣5分，最高25分，按合規(guī)情況評分推廣效果核心渠道曝光量30%主要推廣渠道總曝光量達到100萬次每超出目標(biāo)10%加2分，最高25分，按實際完成比例評分用戶互動率內(nèi)容平均互動率（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）不低于5%每高于目標(biāo)1%加2分，最高25分，按實際完成比例評分目標(biāo)用戶觸達內(nèi)容覆蓋目標(biāo)用戶群體占比不低于70%每高于目標(biāo)5%加2分，最高25分，按實際完成比例評分媒體合作數(shù)量獲得至少2家主流媒體轉(zhuǎn)載或報道每成功1次計5分，最高25分，按實際次數(shù)評分推廣成本控制實際推廣費用控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每超出預(yù)算1%扣2分，最高25分，按實際控制情況評分團隊管理與協(xié)作項目進度管理15%所有項目按時完成率不低于90%每高于目標(biāo)1%加1分，最高15分，按實際完成比例評分團隊溝通效率每周團隊會議完成率100%，問題響應(yīng)時間小于24小時每項達標(biāo)計5分，最高15分，按實際達標(biāo)項數(shù)評分跨部門協(xié)作與市場、銷售部門協(xié)作完成至少2個聯(lián)合推廣項目每成功完成1個項目計5分，最高15分，按實際次數(shù)評分團隊培訓(xùn)參與參與至少1次新媒體技能培訓(xùn)并完成考核每次參與計5分，最高15分，按實際次數(shù)評分工作文檔規(guī)范性所有項目文檔完整歸檔率100%每缺失1項扣3分，最高15分，按實際達標(biāo)情況評分本考核表用于評估傳媒項目經(jīng)理在新媒體內(nèi)容制作與推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容策劃與創(chuàng)意30%，內(nèi)容制作質(zhì)量25%，推廣效果30%，團隊管理與協(xié)作15%?？己酥芷跒樽匀辉?，請于每月最后一天前完成提交。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：