快消品市場推廣專員品牌推廣效果與銷售促進(jìn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升社交媒體曝光量30%100萬次按實際曝光量與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣5分核心KOL合作數(shù)量5位按實際合作KOL數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1位扣10分媒體正面報道數(shù)量10篇按實際正面報道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1篇扣5分品牌搜索指數(shù)增長20%按實際增長比例與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣5分品牌聯(lián)想度調(diào)研得分80分按實際調(diào)研得分與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5分扣5分銷售促進(jìn)效果推廣活動期間銷售額增長35%15%按實際銷售額增長比例與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣5分推廣活動ROI3按實際ROI與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.2扣5分新客轉(zhuǎn)化率10%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣5分重點渠道銷售貢獻(xiàn)50%按實際銷售貢獻(xiàn)占比與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣5分促銷活動參與度80%按實際參與度與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣5分市場活動執(zhí)行效率活動方案完成率20%95%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣5分預(yù)算控制精度±5%按實際預(yù)算偏差與目標(biāo)值的比例計分，偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超5%扣5分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實際滿意度評分與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣5分活動上線及時性100%按實際上線及時率與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣5分活動復(fù)盤報告質(zhì)量優(yōu)秀按實際報告質(zhì)量評級計分，優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，差扣15分創(chuàng)新與優(yōu)化能力新渠道開拓數(shù)量15%2個按實際開拓新渠道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個扣10分推廣創(chuàng)意采納率80%按實際采納率與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣5分競品策略響應(yīng)速度48小時按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每超12小時扣5分推廣方案優(yōu)化次數(shù)3次按實際優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1次扣5分團(tuán)隊知識分享貢獻(xiàn)1次按實際分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1次扣5分本考核表用于評估快消品市場推廣專員在品牌推廣效果與銷售促進(jìn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計算各維度得分及總分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：