金融產(chǎn)品經(jīng)理投資收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分投資收益達(dá)成率核心產(chǎn)品組合收益率40%15%按實(shí)際收益率與目標(biāo)收益率對比計(jì)算得分，每高1個(gè)百分點(diǎn)加2分，低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，最低得0分新開發(fā)產(chǎn)品平均收益率12%按實(shí)際收益率與目標(biāo)收益率對比計(jì)算得分，每高1個(gè)百分點(diǎn)加1.5分，低1個(gè)百分點(diǎn)減1.5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益比率1.2按實(shí)際比率與目標(biāo)比率對比計(jì)算得分，每高0.1個(gè)百分點(diǎn)加3分，低0.1個(gè)百分點(diǎn)減3分，最低得0分客戶投資留存率85%按實(shí)際留存率與目標(biāo)留存率對比計(jì)算得分，每高1個(gè)百分點(diǎn)加2分，低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，最低得0分超額收益貢獻(xiàn)500萬元按實(shí)際超額收益與目標(biāo)貢獻(xiàn)對比計(jì)算得分，每超100萬元加1分，未達(dá)目標(biāo)不得分產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量25%3個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比計(jì)算得分，每多1個(gè)加4分，少1個(gè)減4分，最低得0分產(chǎn)品優(yōu)化迭代次數(shù)2次按實(shí)際迭代次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比計(jì)算得分，每多1次加3分，少1個(gè)減3分，最低得0分產(chǎn)品市場競爭力評分4.5分按第三方機(jī)構(gòu)評分為準(zhǔn)，每高0.1分加2分，低0.1分減2分，最低得0分產(chǎn)品合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%按監(jiān)管檢查結(jié)果計(jì)算得分，100%得滿分，每低1%減5分，最低得0分客戶對新產(chǎn)品的滿意度4.2分按客戶調(diào)研評分為準(zhǔn)，每高0.1分加1.5分，低0.1分減1.5分，最低得0分銷售業(yè)績與渠道拓展產(chǎn)品銷售額20%5000萬元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額對比計(jì)算得分，每超500萬元加3分，少500萬元減3分，最低得0分新渠道開發(fā)數(shù)量2個(gè)按實(shí)際開發(fā)新渠道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比計(jì)算得分，每多1個(gè)加5分，少1個(gè)減5分，最低得0分銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.3分按銷售團(tuán)隊(duì)評分為準(zhǔn)，每高0.1分加2分，低0.1分減2分，最低得0分客戶推薦率30%按客戶推薦人數(shù)與總客戶數(shù)比率計(jì)算得分，每高1個(gè)百分點(diǎn)加2分，低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，最低得0分銷售費(fèi)用控制率90%按實(shí)際銷售費(fèi)用占銷售額比率與目標(biāo)比率對比計(jì)算得分，每高1個(gè)百分點(diǎn)加2分，低1個(gè)百分點(diǎn)減2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率15%0起按實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比計(jì)算得分，每發(fā)生1起減10分，未發(fā)生得滿分合規(guī)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)對比計(jì)算得分，每低1%減3分，最低得0分監(jiān)管處罰次數(shù)0次按實(shí)際受到監(jiān)管處罰次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比計(jì)算得分，每發(fā)生1次減15分，未發(fā)生得滿分客戶投訴處理滿意度4.4分按客戶投訴處理結(jié)果評分為準(zhǔn)，每高0.1分加2分，低0.1分減2分，最低得0分內(nèi)部審計(jì)通過率100%按內(nèi)部審計(jì)結(jié)果計(jì)算得分，100%得滿分，每低1%減5分，最低得0分本考核表用于評估金融產(chǎn)品經(jīng)理在投資收益方面的績效表現(xiàn)，共分為四個(gè)維度：投資收益達(dá)成率、產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化、銷售業(yè)績與渠道拓展、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：