2025二級(jí)建造師《管理》模擬押題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目（）的過(guò)程。A.投資最大化B.風(fēng)險(xiǎn)最小化C.效益目標(biāo)最化D.進(jìn)度最短化2.項(xiàng)目管理按項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)，不包括（）。A.大型項(xiàng)目B.中型項(xiàng)目C.小型項(xiàng)目D.特定工程項(xiàng)目3.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)B.控制項(xiàng)目質(zhì)量C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.確保項(xiàng)目安全4.施工組織設(shè)計(jì)是施工方項(xiàng)目管理的（）。A.根本依據(jù)B.最終成果C.輔助手段D.理論基礎(chǔ)5.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制通常采用（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.橫道圖計(jì)劃C.里程碑計(jì)劃D.資源分解結(jié)構(gòu)圖6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項(xiàng)目范圍B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.確定項(xiàng)目成本預(yù)算D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.確定影響工期的關(guān)鍵活動(dòng)C.規(guī)劃項(xiàng)目資源需求D.控制項(xiàng)目成本偏差8.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量驗(yàn)收9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足（）需要的特性總和。A.設(shè)計(jì)規(guī)范B.合同約定C.使用功能D.監(jiān)理要求10.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.系統(tǒng)原則B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則C.因地制宜原則D.預(yù)防為主原則11.工程質(zhì)量事故處理的基本要求是（）。A.盡快恢復(fù)施工B.查明原因、監(jiān)督整改、消除隱患C.降低工程成本D.提高工程質(zhì)量等級(jí)12.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算13.施工成本計(jì)劃是根據(jù)（）并考慮施工條件和合同要求編制的。A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目估算C.工程量清單D.項(xiàng)目目標(biāo)14.施工成本控制是在（）過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素和支出進(jìn)行控制。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目驗(yàn)收15.建設(shè)工程施工合同按照合同工期不同可分為（）。A.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同B.短期合同、中期合同、長(zhǎng)期合同C.單位工程合同、分項(xiàng)工程合同、總承包合同D.口頭合同、書(shū)面合同、示范合同16.在施工合同中，承包人按合同約定完成了工程，發(fā)包人未能按期支付結(jié)算款，承包人可采取的措施是（）。A.追加合同價(jià)款B.延長(zhǎng)合同工期C.按合同約定索賠D.拒絕交付工程17.施工分包合同中，分包人應(yīng)服從（）的管理。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.總承包人D.設(shè)計(jì)單位18.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循（）原則。A.公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用B.實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀C.高效、便捷、規(guī)范D.科學(xué)、合理、合法19.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)要求、（）等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。A.資金來(lái)源B.項(xiàng)目進(jìn)度C.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法D.施工單位資質(zhì)20.開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的（）時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行。A.提交投標(biāo)文件截止時(shí)B.簽訂合同前C.評(píng)標(biāo)結(jié)束后D.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后21.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過(guò)（）。A.1個(gè)B.2個(gè)C.3個(gè)D.4個(gè)22.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)D.科學(xué)管理、人性化管理23.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的首要責(zé)任人是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全員C.公司總經(jīng)理D.監(jiān)理工程師24.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施必須符合（）要求。A.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.地方標(biāo)準(zhǔn)C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D.使用單位要求25.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的目的是（）。A.提高安全意識(shí)B.掌握安全技能C.規(guī)范安全行為D.以上都是26.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故報(bào)告應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)至（）。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D.建設(shè)行政主管部門(mén)27.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目的是（）。A.營(yíng)造良好的施工環(huán)境B.提高施工效率C.降低施工成本D.預(yù)防安全事故28.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）。A.揚(yáng)塵控制、噪聲控制、污水排放控制B.材料堆放、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃C.安全防護(hù)、質(zhì)量檢查D.成本控制、進(jìn)度控制29.施工信息管理的目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享B.提高信息傳遞效率C.支持項(xiàng)目管理決策D.以上都是30.施工項(xiàng)目管理信息化是指利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行（）的過(guò)程。A.收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用B.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收C.計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)D.預(yù)測(cè)、決策、優(yōu)化31.綠色施工是指在工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，（）。A.節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境B.提高效率、降低成本C.優(yōu)化設(shè)計(jì)、使用新材料D.采用新工藝、提高技術(shù)水平32.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目管理（）的綱領(lǐng)性文件。A.整個(gè)實(shí)施階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.收尾階段33.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上，細(xì)化和具體化項(xiàng)目管理（）的文件。A.目標(biāo)B.組織C.進(jìn)度D.資源34.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)（）編制。A.項(xiàng)目合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.以上都是35.施工總平面圖的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮（）。A.施工場(chǎng)地布置B.材料堆放區(qū)C.臨時(shí)設(shè)施布置D.以上都是36.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.資源需求量最大的線路37.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作有多個(gè)緊前工作，其最早開(kāi)始時(shí)間等于其緊前工作的最早完成時(shí)間的（）。A.和B.差C.積D.商38.施工質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)（）。A.高于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.低于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.符合合同約定和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.以企業(yè)最高質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)39.工序質(zhì)量控制的常用方法包括（）。A.目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法B.計(jì)劃法、控制法、評(píng)價(jià)法C.預(yù)測(cè)法、決策法、優(yōu)化法D.規(guī)劃法、協(xié)調(diào)法、監(jiān)督法40.工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單位是（）。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.施工工序41.施工分包合同中，分包人因其分包工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任承擔(dān)者是（）。A.發(fā)包人B.總承包人C.監(jiān)理人D.分包人42.施工成本核算的方法主要有（）。A.會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算B.目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法C.要素成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法D.直接成本法、間接成本法、目標(biāo)成本法43.施工成本分析的方法主要有（）。A.比較法、因素分析法、比率分析法B.技術(shù)進(jìn)步法、價(jià)值工程法、ABC分析法C.目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法D.直接成本法、間接成本法、目標(biāo)成本法44.施工合同變更的提出主體可以是（）。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.以上都是45.施工索賠是指承包人因非自身原因遭受損失，向（）提出的經(jīng)濟(jì)索賠。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計(jì)單位D.政府部門(mén)46.施工索賠的成立必須同時(shí)具備的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件是因非承包人原因造成的C.承包人有索賠權(quán)利D.承包人必須按合同約定的程序提交索賠報(bào)告47.安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.548.施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理的重點(diǎn)是（）。A.消防設(shè)施配備B.消防通道暢通C.消防演練D.以上都是49.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心成員應(yīng)具備（）。A.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.決策能力D.以上都是50.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、回收B.材料計(jì)劃、預(yù)算、核算C.材料質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)D.材料成本控制、節(jié)約51.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括（）。A.機(jī)械設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、保養(yǎng)B.機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)C.機(jī)械設(shè)備安全檢查D.以上都是52.施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的主要內(nèi)容包括（）。A.勞動(dòng)力組織、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、工資發(fā)放B.勞動(dòng)力計(jì)劃、預(yù)算、核算C.勞動(dòng)力成本控制D.以上都是53.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.法律法規(guī)查詢(xún)54.施工項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)55.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)是（）。A.責(zé)任主體單一B.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小C.對(duì)設(shè)計(jì)單位控制力強(qiáng)D.以上都是56.施工項(xiàng)目管理中的溝通管理是指對(duì)項(xiàng)目信息（）的管理。A.收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、利用B.設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、應(yīng)用C.收集、處理、發(fā)布、反饋D.輸入、輸出、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)57.施工項(xiàng)目管理中的合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同（）的管理。A.協(xié)商、簽訂、履行、變更、解除、爭(zhēng)議解決B.設(shè)計(jì)、審核、簽訂、執(zhí)行C.起草、審核、簽訂、履行D.起草、談判、簽訂、履行58.施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)是指對(duì)項(xiàng)目組織內(nèi)外部（）關(guān)系的協(xié)調(diào)。A.人員、物資、設(shè)備、資金、信息B.業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)C.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理D.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)59.在進(jìn)行施工成本分析時(shí)，將本期實(shí)際成本與本期計(jì)劃成本比較，分析其差異原因，這種分析方法稱(chēng)為（）。A.比較法B.因素分析法C.比率分析法D.差額分析法60.施工項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各層次、各單元的目標(biāo)和責(zé)任，這種管理方法稱(chēng)為（）。A.目標(biāo)管理B.系統(tǒng)管理C.整體管理D.過(guò)程管理二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型包括（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.承包方項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D.監(jiān)理方項(xiàng)目管理E.政府方項(xiàng)目管理62.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理檢查計(jì)劃D.項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告E.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃63.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息措施64.施工質(zhì)量管理體系應(yīng)具備的基本功能包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)制定B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定C.質(zhì)量過(guò)程控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量記錄管理65.施工質(zhì)量控制的基本要求包括（）。A.質(zhì)量管理制度健全B.質(zhì)量責(zé)任明確C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D.質(zhì)量過(guò)程受控E.質(zhì)量記錄完整66.建設(shè)工程施工合同按照付款方式不同可分為（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.按月付款合同E.按階段付款合同67.招標(biāo)投標(biāo)的程序包括（）。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開(kāi)標(biāo)D.評(píng)標(biāo)E.合同簽訂68.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全應(yīng)急E.安全獎(jiǎng)懲69.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)圍擋B.材料堆放整齊C.環(huán)境衛(wèi)生D.治安管理E.文明宣傳70.施工信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目信息收集B.項(xiàng)目信息處理C.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)D.項(xiàng)目信息傳遞E.項(xiàng)目信息利用71.施工項(xiàng)目管理信息化可以（）。A.提高管理效率B.降低管理成本C.提高決策水平D.改善溝通協(xié)調(diào)E.減少人力投入72.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)約資源B.保護(hù)環(huán)境C.提高效率D.降低成本E.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展73.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工平面圖74.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵工作是指（）。A.總時(shí)差為零的工作B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路上的工作C.最早開(kāi)始時(shí)間等于最早完成時(shí)間的工作D.最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間的工作E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工作75.施工質(zhì)量驗(yàn)收的合格條件包括（）。A.主控項(xiàng)目必須全部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.一般項(xiàng)目應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差項(xiàng)目不得超出允許偏差范圍C.質(zhì)量記錄應(yīng)完整D.施工單位自檢評(píng)定合格E.監(jiān)理單位驗(yàn)收合格76.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目成本計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目資源計(jì)劃E.項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)77.施工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.成本目標(biāo)完成情況分析B.成本節(jié)約或超支情況分析C.成本差異原因分析D.成本控制措施效果分析E.成本預(yù)測(cè)78.施工合同變更的程序包括（）。A.變更提出B.變更確認(rèn)C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算E.變更驗(yàn)收79.施工索賠的原因包括（）。A.業(yè)主原因B.承包商原因C.監(jiān)理原因D.設(shè)計(jì)原因E.自然災(zāi)害原因80.施工索賠的依據(jù)包括（）。A.合同文件B.招標(biāo)文件C.相關(guān)法律法規(guī)D.通信記錄E.工程照片81.安全生產(chǎn)管理制度包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.安全事故處理制度E.安全獎(jiǎng)懲制度82.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施包括（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.污水排放控制D.固體廢物處理E.綠化83.施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備（）。A.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力B.管理能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.領(lǐng)導(dǎo)能力E.創(chuàng)新能力84.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的技術(shù)措施包括（）。A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)B.材料試驗(yàn)C.材料儲(chǔ)存D.材料領(lǐng)用E.材料回收85.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置成本控制B.機(jī)械設(shè)備使用成本控制C.機(jī)械設(shè)備維修成本控制D.機(jī)械設(shè)備租賃成本控制E.機(jī)械設(shè)備操作人員工資控制86.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目溝通管理87.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移88.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)包括（）。A.責(zé)任主體單一B.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小C.對(duì)設(shè)計(jì)單位控制力強(qiáng)D.設(shè)計(jì)與施工協(xié)同性好E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大89.施工項(xiàng)目管理中的溝通管理包括（）。A.溝通計(jì)劃制定B.溝通渠道建立C.溝通信息傳遞D.溝通效果評(píng)估E.溝通障礙處理90.施工項(xiàng)目管理中的合同管理包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭(zhēng)議解決三、案例分析題（共3題，每題20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合背景資料作答）91.背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?周，施工單位及時(shí)向業(yè)主方提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。監(jiān)理單位對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行了審核，并提出了處理意見(jiàn)。問(wèn)題：（1）施工單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么？（2）監(jiān)理單位審核索賠申請(qǐng)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？（3）施工單位在索賠過(guò)程中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？92.背景資料：某施工單位在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，導(dǎo)致多次發(fā)生安全事故。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，施工單位采取了以下措施：（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；（3）定期進(jìn)行安全檢查；（4）制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。問(wèn)題：（1）上述措施中，哪些屬于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織措施？哪些屬于技術(shù)措施？（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容有哪些？（3）制定安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的和作用是什么？93.背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬(wàn)元。施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了控制施工成本，采取了以下措施：（1）編制了詳細(xì)的施工成本計(jì)劃；（2）對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制；（3）定期進(jìn)行施工成本分析；（4）對(duì)超支的部分采取了糾正措施。問(wèn)題：（1）施工單位在施工成本控制過(guò)程中采用的方法有哪些？（2）施工成本分析的內(nèi)容有哪些？（3）施工單位采取的糾正措施有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.A5.A6.A7.B8.C9.C10.C11.B12.C13.C14.C15.B16.C17.C18.A19.C20.A21.B22.B23.A24.C25.D26.A27.A28.A29.D30.A31.A32.A33.A34.D35.D36.B37.A38.C39.A40.C41.B42.A43.A44.D45.A46.B47.C48.D49.D50.A51.D52.A53.D54.A55.A56.A57.A58.B59.A60.A解析1.C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。2.D項(xiàng)目按規(guī)模分類(lèi)通常分為大型、中型、小型，特定工程項(xiàng)目是按行業(yè)或性質(zhì)分類(lèi)。3.A施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是服務(wù)于施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同目標(biāo)。4.A施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)。5.A施工總進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，通常采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制。6.A工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要目的是通過(guò)將項(xiàng)目逐層分解，明確項(xiàng)目范圍。7.B關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵活動(dòng)和工作。8.C施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是質(zhì)量策劃，即確定質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。9.C工程質(zhì)量是指工程滿足使用功能需要的特性總和。10.C施工質(zhì)量控制的基本原則包括系統(tǒng)原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則、全員參與原則、預(yù)防為主原則等，因地制宜不是基本原則。11.B工程質(zhì)量事故處理的基本要求是查明原因、監(jiān)督整改、消除隱患。12.C施工成本管理的核心是成本控制，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。13.C施工成本計(jì)劃是根據(jù)工程量清單并考慮施工條件和合同要求編制的。14.C施工成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素和支出進(jìn)行控制。15.B施工合同按照合同工期不同可分為短期合同、中期合同、長(zhǎng)期合同。16.C在施工合同中，承包人因非自身原因未能按期完成工程，可向發(fā)包人提出索賠。17.C施工分包合同中，分包人應(yīng)服從總承包人的管理。18.A招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用原則。19.C招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。20.A開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間和地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行。21.B評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過(guò)2個(gè)。22.B安全生產(chǎn)管理的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。23.A施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的首要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。24.C施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。25.D安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的目的是提高安全意識(shí)、掌握安全技能、規(guī)范安全行為。26.A建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故報(bào)告應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)至企業(yè)負(fù)責(zé)人。27.A施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目的是營(yíng)造良好的施工環(huán)境。28.A施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施主要包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、污水排放控制。29.D施工信息管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享、提高信息傳遞效率、支持項(xiàng)目管理決策。30.A施工項(xiàng)目管理信息化是指利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用的過(guò)程。31.A綠色施工是指在工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。32.A項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目管理整個(gè)實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件。33.A項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上，細(xì)化和具體化項(xiàng)目管理目標(biāo)。34.D施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制。35.D施工總平面圖的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工場(chǎng)地布置、材料堆放區(qū)、臨時(shí)設(shè)施布置等。36.B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。37.A一項(xiàng)工作有多個(gè)緊前工作，其最早開(kāi)始時(shí)間等于其緊前工作的最早完成時(shí)間的和。38.C施工質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)符合合同約定和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。39.A工序質(zhì)量控制的常用方法包括目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法。40.C工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單位是單位工程。41.B施工分包合同中，分包人因其分包工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任承擔(dān)者是總承包人。42.A施工成本核算的方法主要有會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。43.A施工成本分析的方法主要有比較法、因素分析法、比率分析法。44.D施工合同變更的提出主體可以是發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人。45.A施工索賠是指承包人因非自身原因遭受損失，向發(fā)包人提出的經(jīng)濟(jì)索賠。46.B施工索賠的成立必須同時(shí)具備索賠事件已發(fā)生、索賠事件是因非承包人原因造成的、承包人有索賠權(quán)利，缺少索賠依據(jù)。47.C安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。48.D施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理的重點(diǎn)是消防設(shè)施配備、消防通道暢通、消防演練。49.D項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心成員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力。50.A施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要內(nèi)容包括材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、回收。51.D施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、保養(yǎng)、操作人員培訓(xùn)、安全檢查。52.A施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)力組織、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、工資發(fā)放。53.D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括法律法規(guī)查詢(xún)。54.A項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。55.A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)是責(zé)任主體單一。56.A施工項(xiàng)目管理中的溝通管理是指對(duì)項(xiàng)目信息收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、利用的管理。57.A施工項(xiàng)目管理中的合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同協(xié)商、簽訂、履行、變更、解除、爭(zhēng)議解決的管理。58.B施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)是指對(duì)項(xiàng)目組織內(nèi)外部人際關(guān)系（如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等）的協(xié)調(diào)。59.A在進(jìn)行施工成本分析時(shí)，將本期實(shí)際成本與本期計(jì)劃成本比較，分析其差異原因，這種分析方法稱(chēng)為比較法。60.A施工項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各層次、各單元的目標(biāo)和責(zé)任，這種管理方法稱(chēng)為目標(biāo)管理。二、多項(xiàng)選擇題61.ABCE建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型包括業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和政府方等。62.AB施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。63.ABCDE施工進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息措施。64.ABCD施工質(zhì)量管理體系應(yīng)具備的基本功能包括質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量過(guò)程控制和質(zhì)量管理改進(jìn)。65.ABCD施工質(zhì)量控制的基本要求包括質(zhì)量管理制度健全、質(zhì)量責(zé)任明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量過(guò)程受控。66.ABC施工合同按照付款方式不同可分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。67.ABCDE招標(biāo)投標(biāo)的程序包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂。68.ABCD施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全防護(hù)和安全應(yīng)急。69.ABCD施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括現(xiàn)場(chǎng)圍擋、材料堆放整齊、環(huán)境衛(wèi)生和治安管理。70.ABCDE施工信息管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目信息收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用。71.ABCE施工項(xiàng)目管理信息化可以提高管理效率、降低管理成本、提高決策水平、改善溝通協(xié)調(diào)。72.ABE綠色施工的特點(diǎn)包括節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。73.ABCDE施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃等。74.AB施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵工作是指總時(shí)差為零的工作，以及自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路上的工作。75.ABCE施工質(zhì)量驗(yàn)收的合格條件包括主控項(xiàng)目必須全部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、一般項(xiàng)目應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差項(xiàng)目不得超出允許偏差范圍、質(zhì)量記錄應(yīng)完整。76.ABCE施工成本控制的依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)。77.ABCD施工成本分析的內(nèi)容包括成本目標(biāo)完成情況分析、成本節(jié)約或超支情況分析、成本差異原因分析和成本控制措施效果分析。78.ABCD施工合同變更的程序包括變更提出、變更確認(rèn)、變更實(shí)施和變更結(jié)算。79.ADE施工索賠的原因包括業(yè)主方原因和自然災(zāi)害原因。80.ACD施工索賠的依據(jù)包括合同文件、相關(guān)法律法規(guī)和通信記錄。81.ABCD安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度和安全事故處理制度。82.ABCD施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、污水排放控制和固體廢物處理。83.ABCDE施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。84.AB施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的技術(shù)措施包括材料質(zhì)量檢驗(yàn)和