(2025年新版)信息系統(tǒng)監(jiān)理師(中級)沖刺題庫含答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列每題選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共50分）1.根據(jù)我國《合同法》，合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。若雙方對合同履行地點(diǎn)均未約定，也無法達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，且無交易習(xí)慣可循，則合同履行地點(diǎn)應(yīng)（）。A.由出賣人確定B.由買受人確定C.在出賣人所在地履行D.在買受人所在地履行2.信息系統(tǒng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體開展監(jiān)理工作的文件。以下關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制要求的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后開始編制B.應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制C.應(yīng)詳細(xì)規(guī)定具體的監(jiān)理工作方法、程序、措施和人員職責(zé)D.可以完全照搬其他類似項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容3.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲開發(fā)單位提交的需求規(guī)格說明書內(nèi)容不完整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程缺失，與用戶實(shí)際需求存在偏差。監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取的措施是（）。A.立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求甲單位停工整改B.召開需求評審會(huì)議，組織甲單位與用戶方共同澄清和補(bǔ)充需求C.自行修改需求規(guī)格說明書，并書面通知甲單位執(zhí)行D.向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告，要求業(yè)主出面協(xié)調(diào)甲單位與用戶方4.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，監(jiān)理工程師通過代碼審查發(fā)現(xiàn)乙開發(fā)單位的部分代碼存在邏輯錯(cuò)誤和安全隱患。針對此問題，監(jiān)理工程師最適宜采取的監(jiān)理措施是（）。A.要求乙單位立即停止所有編碼工作B.對乙單位的開發(fā)環(huán)境進(jìn)行安全檢查C.簽發(fā)暫停工作指令，直至乙單位提交整改方案并通過審核D.記錄代碼審查發(fā)現(xiàn)的問題，在后續(xù)的測試階段重點(diǎn)關(guān)注5.信息系統(tǒng)測試是確保信息系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照測試層次劃分，在單元測試完成后，緊接著通常進(jìn)行的是（）。A.集成測試B.系統(tǒng)測試C.回歸測試D.性能測試6.某企業(yè)級信息系統(tǒng)項(xiàng)目由于用戶需求頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。監(jiān)理工程師在審查項(xiàng)目變更控制記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分變更請求未經(jīng)正式評估和批準(zhǔn)就執(zhí)行了。監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加快開發(fā)進(jìn)度B.立即暫停所有變更請求的執(zhí)行C.要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定變更管理流程D.審查變更管理流程的執(zhí)行情況，并提出糾正建議7.根據(jù)我國《信息安全等級保護(hù)管理辦法》，信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)測評是確定信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級、規(guī)范安全保護(hù)要求、監(jiān)督檢查等級保護(hù)制度落實(shí)情況的重要手段。以下關(guān)于等級測評的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.測評機(jī)構(gòu)應(yīng)由省級公安機(jī)關(guān)指定B.測評結(jié)果分為“合格”、“不合格”兩類C.等級測評是動(dòng)態(tài)的，需要定期進(jìn)行D.等級測評只能由通過國家認(rèn)證的測評機(jī)構(gòu)進(jìn)行8.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目試運(yùn)行階段，監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一是監(jiān)督試運(yùn)行過程，確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足設(shè)計(jì)要求并能穩(wěn)定運(yùn)行。以下關(guān)于試運(yùn)行階段監(jiān)理工作的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)理工程師應(yīng)組織用戶方進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)B.監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督用戶方模擬實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境進(jìn)行試運(yùn)行C.監(jiān)理工程師應(yīng)記錄試運(yùn)行期間出現(xiàn)的所有問題和故障D.試運(yùn)行結(jié)束后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告9.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，但在需求分析階段未能完全獲取用戶需求，導(dǎo)致后續(xù)開發(fā)工作多次返工。這表明瀑布模型在應(yīng)用中存在的主要局限性是（）。A.開發(fā)周期過長B.用戶參與度低C.不適合大型復(fù)雜項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱10.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識體系的表述，正確的是（）。A.PMP知識體系是唯一公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系B.PRINCE2知識體系側(cè)重于項(xiàng)目治理和流程管理C.信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試只考察PMBOK指南中的內(nèi)容D.項(xiàng)目管理知識體系是靜態(tài)的，不隨環(huán)境變化而更新11.溝通是項(xiàng)目管理的核心要素之一。在信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中，有效的溝通應(yīng)遵循的原則包括（）。（注：此處為多選題，但按要求寫單項(xiàng)選擇題，假設(shè)題目設(shè)計(jì)為單選，選擇最核心的一項(xiàng)）A.信息保密原則B.及時(shí)準(zhǔn)確原則C.自我中心原則D.單一渠道原則12.甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。（注：此處為多選題，但按要求寫單項(xiàng)選擇題，假設(shè)題目設(shè)計(jì)為單選，選擇最常用的一項(xiàng)）A.能清晰表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系B.能直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配情況C.能精確計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑D.能自動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估13.信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.控制項(xiàng)目成本不超過預(yù)算C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高成員效率D.確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足預(yù)定的需求和目標(biāo)14.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目由于關(guān)鍵技術(shù)人員離職，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重受阻。項(xiàng)目經(jīng)理采取的應(yīng)急措施可能是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目優(yōu)先級，暫停非關(guān)鍵任務(wù)B.增加項(xiàng)目預(yù)算，購買高級開發(fā)工具C.派遣監(jiān)理工程師介入，強(qiáng)制執(zhí)行開發(fā)計(jì)劃D.招聘新的技術(shù)人員，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)15.在信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲開發(fā)單位存在違規(guī)使用未經(jīng)測試的第三方軟件組件的行為，可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.忽略此事，繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)監(jiān)理工作B.立即停止甲單位的開發(fā)工作，并上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主C.要求甲單位暫停使用該軟件組件，并進(jìn)行安全評估D.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求甲單位說明情況并提交整改計(jì)劃16.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同管理的表述，正確的是（）。A.監(jiān)理合同應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主與開發(fā)單位直接簽訂B.監(jiān)理合同的變更應(yīng)遵循與項(xiàng)目合同相同的流程C.監(jiān)理合同明確了監(jiān)理方和業(yè)主方的權(quán)利義務(wù)D.監(jiān)理合同的有效期通常短于項(xiàng)目合同的有效期17.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用掙值管理方法進(jìn)行績效評估，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）小于1，而進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1。這表明（）。A.項(xiàng)目成本超支，但進(jìn)度提前B.項(xiàng)目成本節(jié)約，但進(jìn)度落后C.項(xiàng)目成本和進(jìn)度均符合預(yù)期D.項(xiàng)目存在較大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)18.信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則中，強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)關(guān)注相關(guān)方的需求和期望，并努力實(shí)現(xiàn)他們的期望的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，不是檢驗(yàn)出來的C.持續(xù)改進(jìn)D.循環(huán)往復(fù)19.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，識別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)構(gòu)成了（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程D.風(fēng)險(xiǎn)記錄過程20.某企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目在上線初期頻繁出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷。項(xiàng)目組組織技術(shù)攻關(guān)，最終定位問題原因并修復(fù)。該事件表明項(xiàng)目組在（）方面存在不足。A.需求分析B.設(shè)計(jì)階段評審C.測試階段D.部署和上線過程21.以下關(guān)于配置管理的表述，正確的是（）。A.配置管理只針對代碼文件，不涉及文檔和配置項(xiàng)B.配置管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施階段制定C.基線是項(xiàng)目配置管理的核心，代表了項(xiàng)目某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的穩(wěn)定狀態(tài)D.配置管理員可以繞過變更控制流程進(jìn)行配置項(xiàng)修改22.根據(jù)我國《軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566》，軟件配置項(xiàng)（CPI）是指（）。A.軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的任何有形的或無形的產(chǎn)物B.軟件設(shè)計(jì)說明書中的某個(gè)算法描述C.軟件測試用例的一個(gè)具體步驟D.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員23.信息系統(tǒng)項(xiàng)目干系人是指對項(xiàng)目目標(biāo)有影響，或者受項(xiàng)目目標(biāo)影響的個(gè)人、群體或組織。以下關(guān)于干系人管理的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.識別所有干系人是干系人管理的第一步B.干系人分析的主要目的是了解干系人的期望和影響力C.干系人管理的關(guān)鍵在于讓所有干系人都滿意D.應(yīng)根據(jù)干系人的重要性和影響力制定不同的溝通策略24.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目測試過程中，測試人員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重缺陷，該缺陷可能導(dǎo)致系統(tǒng)核心功能無法正常使用。根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度分類，該缺陷應(yīng)被歸類為（）。A.輕微缺陷B.一般缺陷C.嚴(yán)重缺陷D.災(zāi)難性缺陷25.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用迭代開發(fā)模式，每個(gè)迭代周期為2周。在第一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了核心功能的開發(fā)，并組織了評審會(huì)議。該活動(dòng)屬于（）。A.需求評審B.設(shè)計(jì)評審C.代碼評審D.迭代評審26.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的表述，正確的是（）。A.定級保護(hù)階段不需要進(jìn)行安全建設(shè)整改B.等級保護(hù)制度適用于所有信息系統(tǒng)C.安全等級越高，對應(yīng)的安全保護(hù)要求越低D.等級測評只能由具有相應(yīng)安全等級保護(hù)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行27.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理中，變更控制流程的主要目的是（）。A.確保所有變更都得到記錄B.控制項(xiàng)目范圍蔓延C.簡化項(xiàng)目變更審批過程D.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出更多變更建議28.信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對已識別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級的活動(dòng)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控29.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，由于需求變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目經(jīng)理采取了加強(qiáng)溝通、優(yōu)化流程等措施，但效果不明顯。項(xiàng)目經(jīng)理面臨的主要挑戰(zhàn)可能是（）。A.需求管理能力不足B.團(tuán)隊(duì)成員技能水平不高C.項(xiàng)目資源投入不足D.業(yè)主方?jīng)Q策效率低下30.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的表述，正確的是（）。A.質(zhì)量保證是事后的檢查和糾正，質(zhì)量控制是事前的預(yù)防和規(guī)劃B.質(zhì)量保證關(guān)注的是產(chǎn)品是否符合要求，質(zhì)量控制關(guān)注的是過程是否正確C.質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制不是D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的目標(biāo)完全相同31.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、技術(shù)更新），導(dǎo)致原定項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組需要（）。A.拒絕接受外部變化，堅(jiān)持原項(xiàng)目計(jì)劃B.立即停止項(xiàng)目實(shí)施，重新評估項(xiàng)目可行性C.按照變更管理流程，評估變化影響并調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)D.向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告，要求業(yè)主承擔(dān)責(zé)任32.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，關(guān)于信息安全管理措施的描述應(yīng)包括（）。A.系統(tǒng)物理環(huán)境的安全要求B.系統(tǒng)應(yīng)用層面的安全防護(hù)措施C.用戶信息安全意識培訓(xùn)計(jì)劃D.以上所有內(nèi)容33.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在試運(yùn)行期間，用戶方發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在某些特定業(yè)務(wù)場景下性能無法滿足要求。針對此問題，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.要求開發(fā)單位立即進(jìn)行代碼優(yōu)化B.組織用戶方和開發(fā)單位共同分析性能瓶頸C.簽發(fā)暫停試運(yùn)行通知，直至問題解決D.簡化業(yè)務(wù)場景，確保系統(tǒng)在簡化場景下性能達(dá)標(biāo)34.根據(jù)我國《合同法》，承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報(bào)酬的合同。承攬人對定作人提供的材料質(zhì)量不負(fù)責(zé)。以下關(guān)于承攬合同的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.承攬合同可以是有償合同，也可以是無償合同B.承攬人可以將其承攬的主要工作交由第三人完成C.定作人有權(quán)隨時(shí)解除承攬合同D.承攬人對其完成的工作成果承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任35.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)過程中，采用原型法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.可以早期發(fā)現(xiàn)并糾正需求錯(cuò)誤B.開發(fā)周期相對較短C.適用于需求非常明確的項(xiàng)目D.硬件資源利用率高36.信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通的目標(biāo)B.溝通的內(nèi)容C.溝通的渠道和方法D.以上所有內(nèi)容37.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用V模型進(jìn)行軟件測試，測試活動(dòng)與開發(fā)活動(dòng)對應(yīng)進(jìn)行。在編碼完成后，應(yīng)進(jìn)行的是（）。A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.驗(yàn)收測試38.監(jiān)理工程師在審查項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，且偏差較大。監(jiān)理工程師應(yīng)首先（）。A.分析進(jìn)度偏差的原因B.簽發(fā)暫停工作指令C.向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告，要求增加資源D.督促項(xiàng)目經(jīng)理提交趕工計(jì)劃39.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理體系的表述，正確的是（）。A.質(zhì)量管理體系只包括內(nèi)部審核和管理評審B.質(zhì)量管理體系應(yīng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期C.質(zhì)量管理體系的建立是為了應(yīng)付外部審核D.質(zhì)量管理體系的有效性不需要持續(xù)改進(jìn)40.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括（）。（注：此處為多選題，但按要求寫單項(xiàng)選擇題，假設(shè)題目設(shè)計(jì)為單選，選擇最常用的一項(xiàng)）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)接受41.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。以下關(guān)于招標(biāo)方式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.公開招標(biāo)的公開性程度最高B.邀請招標(biāo)的競爭性程度高于公開招標(biāo)C.招標(biāo)方式的選擇由招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自行決定D.公開招標(biāo)的招標(biāo)公告應(yīng)在指定的招標(biāo)公告發(fā)布媒體發(fā)布42.信息系統(tǒng)項(xiàng)目測試過程中，測試人員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的缺陷，該缺陷在之前的測試中未被發(fā)現(xiàn)。該缺陷被稱為（）。A.重復(fù)缺陷B.新缺陷C.已知缺陷D.嚴(yán)重缺陷43.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目變更管理過程中，變更請求的批準(zhǔn)人通常是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C.用戶方代表D.變更控制委員會(huì)（CCB）44.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，由于關(guān)鍵設(shè)備故障導(dǎo)致項(xiàng)目停工。項(xiàng)目組采取了應(yīng)急措施，但仍然造成了項(xiàng)目延期和額外成本。該事件表明項(xiàng)目組在（）方面存在不足。A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.質(zhì)量管理C.溝通管理D.配置管理45.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T19668的表述，正確的是（）。A.該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的法律法規(guī)要求B.該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)C.該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的基本流程和要求D.該標(biāo)準(zhǔn)只適用于政府投資的信息系統(tǒng)項(xiàng)目46.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目干系人分析中，識別干系人的主要依據(jù)包括（）。（注：此處為多選題，但按要求寫單項(xiàng)選擇題，假設(shè)題目設(shè)計(jì)為單選，選擇最核心的一項(xiàng)）A.干系人的利益訴求B.干系人的組織結(jié)構(gòu)C.干系人對項(xiàng)目的影響力D.干系人的參與程度47.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，但在測試階段發(fā)現(xiàn)大量嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致項(xiàng)目不得不返回到開發(fā)階段進(jìn)行修改。這表明瀑布模型在應(yīng)用中存在的主要問題是（）。A.開發(fā)周期過長B.用戶參與度低C.缺乏靈活性，難以應(yīng)對需求變化D.風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱48.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成B.盡可能降低項(xiàng)目成本C.確保項(xiàng)目成本最優(yōu)化D.確保項(xiàng)目成本不超過業(yè)主的心理預(yù)期49.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目測試過程中，測試人員根據(jù)測試計(jì)劃和測試用例執(zhí)行測試，并記錄測試結(jié)果。該活動(dòng)屬于（）。A.測試計(jì)劃B.測試設(shè)計(jì)C.測試執(zhí)行D.測試評估50.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程配置管理的表述，正確的是（）。A.配置管理只針對代碼文件，不涉及文檔和基線B.配置管理員可以繞過變更控制流程進(jìn)行配置項(xiàng)修改C.配置管理是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的重要組成部分D.配置項(xiàng)的標(biāo)識不需要具有唯一性二、案例分析題（請根據(jù)題目要求，結(jié)合背景材料進(jìn)行分析，并回答問題。每題10分，共50分）1.背景材料：某政府機(jī)關(guān)計(jì)劃建設(shè)一套電子政務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目投資約500萬元，合同工期為12個(gè)月。項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式選擇承建單位，并由某咨詢公司進(jìn)行全過程監(jiān)理。項(xiàng)目啟動(dòng)后，承建單位提交了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃開展工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)核心功能存在嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致部分功能無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后約2個(gè)月，成本超支約10%。業(yè)主方對項(xiàng)目進(jìn)展非常不滿，要求監(jiān)理公司立即采取措施，解決功能和進(jìn)度問題。問題：(1)作為該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，你應(yīng)首先采取哪些措施來應(yīng)對當(dāng)前局面？(2)監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷后，應(yīng)如何處理？(3)針對項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，監(jiān)理工程師可以采取哪些監(jiān)理措施？2.背景材料：某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一套新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），以提升客戶服務(wù)水平和銷售效率。項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)方法，由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部咨詢公司合作進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用迭代開發(fā)模式，每個(gè)迭代周期為2周。在第一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了核心功能的開發(fā)，并組織了評審會(huì)議。用戶方代表對核心功能表示滿意，但對某些細(xì)節(jié)提出了修改意見。在第二個(gè)迭代開始前，又有新的業(yè)務(wù)需求提出，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新的迭代中實(shí)現(xiàn)。問題：(1)敏捷開發(fā)方法適用于哪些類型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目？(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在第一個(gè)迭代評審會(huì)議后，應(yīng)如何處理用戶方的修改意見？(3)對于新提出的業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行管理？3.背景材料：某銀行計(jì)劃建設(shè)一個(gè)新的核心銀行系統(tǒng)，該系統(tǒng)對安全性要求非常高。項(xiàng)目采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，并嚴(yán)格按照國家信息安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在系統(tǒng)上線前，銀行組織了安全測評機(jī)構(gòu)對該系統(tǒng)進(jìn)行了安全等級測評。測評結(jié)果顯示，系統(tǒng)存在若干安全隱患，需要整改。同時(shí)，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)部分用戶對系統(tǒng)的操作界面不太友好，提出了改進(jìn)建議。問題：(1)安全等級測評的主要目的是什么？(2)針對測評發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目組應(yīng)如何進(jìn)行整改？(3)對于用戶提出的界面改進(jìn)建議，項(xiàng)目組應(yīng)如何處理？4.背景材料：某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，由于需求變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理試圖通過增加人力投入來加快進(jìn)度，但效果不佳。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間也出現(xiàn)了矛盾和沖突。業(yè)主方對項(xiàng)目進(jìn)展非常不滿，要求項(xiàng)目經(jīng)理立即采取措施，解決進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)問題。問題：(1)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因可能有哪些？(2)項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施來解決團(tuán)隊(duì)沖突問題？(3)針對項(xiàng)目成本超支的情況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？5.背景材料：某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用配置管理進(jìn)行版本控制。項(xiàng)目組建立了配置管理計(jì)劃，并對所有配置項(xiàng)進(jìn)行了標(biāo)識和版本控制。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)，導(dǎo)致部分配置項(xiàng)的版本號更新不及時(shí)。同時(shí)，在項(xiàng)目后期，發(fā)現(xiàn)某個(gè)配置項(xiàng)的版本存在錯(cuò)誤，但由于缺乏有效的配置審計(jì)，導(dǎo)致難以追蹤該錯(cuò)誤版本的使用情況。問題：(1)配置管理的主要目的是什么？(2)項(xiàng)目組應(yīng)如何改進(jìn)配置管理工作，以避免類似問題再次發(fā)生？(3)如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)配置項(xiàng)的版本存在錯(cuò)誤，應(yīng)如何進(jìn)行補(bǔ)救？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B4.D5.A6.D7.A8.A9.B10.B11.B12.B13.D14.A15.C16.C17.A18.A19.B20.D21.C22.A23.C24.D25.D26.D27.B28.B29.A30.B31.C32.D33.B34.D35.A36.D37.A38.A39.B40.A41.C42.B43.D44.A45.C46.C47.C48.A49.C50.C二、案例分析題1.(1)①首先，應(yīng)與業(yè)主方、承建單位分別進(jìn)行溝通，了解各方對當(dāng)前局面的看法和要求。②其次，組織監(jiān)理工程師對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)評估，分析功能缺陷的具體情況、產(chǎn)生原因，以及進(jìn)度滯后和成本超支的具體數(shù)據(jù)和原因。③根據(jù)評估結(jié)果，制定應(yīng)急措施計(jì)劃，并與業(yè)主方和承建單位協(xié)商確定。④最后，監(jiān)督應(yīng)急措施計(jì)劃的實(shí)施，并定期向業(yè)主方匯報(bào)進(jìn)展情況。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)首先簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承建單位立即暫停存在嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷的部分工作。然后，組織專家對設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行評估，并要求承建單位提交修正方案。監(jiān)理工程師應(yīng)對修正方案進(jìn)行審核，確認(rèn)方案可行性后，再允許承建單位實(shí)施修正方案。同時(shí)，應(yīng)將此問題上報(bào)業(yè)主方。(3)監(jiān)理工程師可以采取以下措施：①與承建單位共同分析進(jìn)度滯后的原因，制定趕工計(jì)劃。②審查承建單位的資源投入情況，督促其增加