運(yùn)動(dòng)教練運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升與專業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%運(yùn)動(dòng)員平均成績(jī)提升15%以運(yùn)動(dòng)員考核周期前后的平均成績(jī)對(duì)比計(jì)算，每提升1%得0.5分，最高20分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)獲得至少2次省級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1次省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高10分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率低于10%每季度考核，錯(cuò)誤率每降低1%加0.5分，最高10分運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上每季度考核，達(dá)標(biāo)率每提高1%加0.5分，最高10分運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率運(yùn)動(dòng)員考核周期內(nèi)傷病發(fā)生率低于5%每季度考核，傷病發(fā)生率每降低1%加0.5分，最高5分專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%考核周期內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成課時(shí)數(shù)占計(jì)劃課時(shí)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最低0分培訓(xùn)內(nèi)容有效性運(yùn)動(dòng)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有效性的滿意度達(dá)到85%以上通過問卷調(diào)查評(píng)估，滿意度每低1%扣1分，最低0分新技能掌握率運(yùn)動(dòng)員考核周期內(nèi)掌握至少2項(xiàng)新技能每掌握1項(xiàng)新技能加5分，最高10分培訓(xùn)文檔規(guī)范性所有培訓(xùn)文檔完整、規(guī)范、及時(shí)提交每缺失或未規(guī)范提交1份文檔扣2分，最低0分學(xué)員反饋評(píng)分運(yùn)動(dòng)員對(duì)培訓(xùn)的反饋評(píng)分平均分達(dá)到90分以上按反饋評(píng)分計(jì)算，每低1分扣0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作度20%與團(tuán)隊(duì)其他教練協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)估，協(xié)作度差每次扣2分，最低0分運(yùn)動(dòng)員溝通效率運(yùn)動(dòng)員反饋問題解決率100%每季度考核，問題解決率每低1%扣1分，最低0分家長(zhǎng)溝通滿意度家長(zhǎng)對(duì)溝通的滿意度達(dá)到80%以上通過問卷調(diào)查評(píng)估，滿意度每低1%扣1分，最低0分會(huì)議參與度全程參與所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議，無(wú)遲到早退每次遲到或早退扣1分，最低0分反饋及時(shí)性對(duì)運(yùn)動(dòng)員的反饋在24小時(shí)內(nèi)完成每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低0分職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力個(gè)人專業(yè)學(xué)習(xí)10%每年完成至少5次專業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書每完成1次加2分，最高10分創(chuàng)新訓(xùn)練方法提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法并實(shí)施每成功實(shí)施1項(xiàng)加3分，最高5分論文或經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)表至少1篇專業(yè)論文或進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)分享每完成1項(xiàng)加3分，最高5分教練資格認(rèn)證保持或提升教練資格認(rèn)證等級(jí)未保持或升級(jí)扣2分，最高2分行業(yè)交流參與參加至少2次行業(yè)交流活動(dòng)每參加1次加1分，最高2分本考核表旨在全面評(píng)估運(yùn)動(dòng)教練在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升、專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：