交通物流行業(yè)倉儲(chǔ)主管管理效能績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲(chǔ)運(yùn)營效率庫存準(zhǔn)確率35%98%基于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算，準(zhǔn)確率每提升1%加0.5分，低于目標(biāo)值按比例扣分訂單準(zhǔn)時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)訂單準(zhǔn)時(shí)完成比例，每提升1%加0.8分，低于目標(biāo)值按比例扣分倉庫吞吐量（吞吐次數(shù)/天）500次/天統(tǒng)計(jì)期內(nèi)日均吞吐次數(shù)，每超過目標(biāo)值10次加0.5分，低于目標(biāo)值按比例扣分操作成本控制率5%對(duì)比預(yù)算，實(shí)際操作成本降低比例，每降低1%加0.7分，超出預(yù)算按比例扣分設(shè)備完好率99%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)設(shè)備故障率，完好率每提升1%加0.6分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率25%10%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)月度員工流失比例，低于目標(biāo)值每降低1%加0.8分，高于目標(biāo)值按比例扣分培訓(xùn)覆蓋率100%關(guān)鍵崗位培訓(xùn)完成比例，每提升5%加0.5分，低于目標(biāo)值按比例扣分員工績效考核達(dá)標(biāo)率90%團(tuán)隊(duì)員工績效考核平均分達(dá)標(biāo)比例，每提升1%加0.6分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分（滿分5分）基于跨部門協(xié)作及內(nèi)部溝通的360度評(píng)估，每提升0.1分加0.5分，低于目標(biāo)值按比例扣分安全培訓(xùn)完成率100%全員安全培訓(xùn)參與及考核通過率，未達(dá)標(biāo)按比例扣分流程優(yōu)化與創(chuàng)新流程改進(jìn)提案數(shù)量20%5項(xiàng)/季度季度內(nèi)提交并采納的流程優(yōu)化提案數(shù)量，每超過目標(biāo)值1項(xiàng)加0.8分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分流程優(yōu)化效果（效率提升%）15%經(jīng)優(yōu)化流程的實(shí)際效率提升比例，每提升1%加0.7分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分新技術(shù)應(yīng)用（如WMS、自動(dòng)化設(shè)備）覆蓋率80%新技術(shù)在實(shí)際操作中的應(yīng)用比例，每提升10%加0.6分，低于目標(biāo)值按比例扣分供應(yīng)商協(xié)同改進(jìn)次數(shù)3次/年年度內(nèi)推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)的次數(shù)，每超過目標(biāo)值1次加0.7分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分綠色倉儲(chǔ)認(rèn)證達(dá)成率100%是否完成綠色倉儲(chǔ)相關(guān)認(rèn)證及持續(xù)性改進(jìn)，未達(dá)標(biāo)按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0起/年年度內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù)量，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分合規(guī)審計(jì)通過率100%年度內(nèi)內(nèi)外部審計(jì)的通過比例，未通過按比例扣分庫存異常事件處理及時(shí)率98%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)庫存異常（如錯(cuò)發(fā)、損耗）處理完成比例，每提升1%加0.7分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶投訴率降低率10%對(duì)比上周期，客戶投訴率降低比例，每降低1%加0.6分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分應(yīng)急預(yù)案完備性100%各類應(yīng)急預(yù)案（如斷電、火災(zāi)）的制定及演練完備度，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估交通物流行業(yè)倉儲(chǔ)主管的管理效能，包含倉儲(chǔ)運(yùn)營效率、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、流程優(yōu)化與創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)四個(gè)維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終績效得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。使用說明：目標(biāo)值為參考標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景靈活調(diào)整，確保公平性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：