雜志編輯策劃和執(zhí)行效果的工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新性選題策劃質(zhì)量35%年度內(nèi)策劃選題獲采納率不低于80%每采納一個高質(zhì)量選題（經(jīng)評審認可）得5分，最高50分；低于80%采納率則按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新度每季度至少策劃一次創(chuàng)新性專題報道策劃并執(zhí)行創(chuàng)新專題得20分，未執(zhí)行得0分；專題質(zhì)量經(jīng)評審達標加10分欄目規(guī)劃合理性欄目設(shè)置符合讀者調(diào)研需求，年度調(diào)整不超過2次符合調(diào)研需求且調(diào)整次數(shù)達標得15分，每次超調(diào)扣5分，最低0分內(nèi)容前瞻性策劃內(nèi)容獲得行業(yè)獎項或廣泛轉(zhuǎn)載次數(shù)不低于3次每次獲獎或被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載得5分，最高20分策劃方案完整性提交的策劃方案完整覆蓋目標、執(zhí)行、預(yù)算等要素要素完整且數(shù)據(jù)準確得10分，每缺失一項扣2分，最低0分執(zhí)行與團隊協(xié)作項目按時交付率25%所有負責項目準時交付率不低于90%每季度準時交付得5分，最高25分；低于90%則按比例扣分團隊協(xié)作有效性跨部門協(xié)作項目完成滿意度評分不低于4.0（滿分5）每次協(xié)作項目滿意度達4.0及以上得5分，低于4.0按差距比例扣分資源調(diào)配合理性執(zhí)行項目預(yù)算控制在±5%誤差范圍內(nèi)每次項目預(yù)算達標得4分，超出誤差范圍按比例扣2分，最低0分團隊溝通頻次每周組織團隊例會或項目同步會不少于2次達標得5分，每少一次扣2分，最低0分執(zhí)行問題解決重大執(zhí)行問題響應(yīng)修復(fù)時間不超過24小時每解決一次問題得4分，響應(yīng)超時每次扣2分，最低0分成果質(zhì)量與影響力讀者滿意度提升30%負責內(nèi)容區(qū)域的讀者評分年度增長率不低于10%每增長1%得3分，最高30分；未達標按比例扣分廣告轉(zhuǎn)化率負責版塊廣告點擊率高于行業(yè)平均水平5個百分點高于平均水平每點得5分，最高15分；低于則按比例扣分內(nèi)容傳播效果負責內(nèi)容的社交媒體互動量（點贊+評論）年增長率不低于20%每增長1%得3分，最高30分；未達標按比例扣分合作方評價重要合作方（如供稿機構(gòu)）年度滿意度不低于85%滿意度達85%得10分，每低5個百分點扣2分，最低0分獲獎與認證年度內(nèi)負責內(nèi)容獲省級以上出版獎項不少于1項每獲獎項得10分，最高20分；未獲獎得0分專業(yè)能力與成長業(yè)務(wù)培訓(xùn)參與度10%年度內(nèi)參加專業(yè)培訓(xùn)不少于4次每次參與得2分，最高10分；未達標按比例扣分知識分享貢獻年度內(nèi)撰寫至少1篇部門知識庫文檔完成貢獻得5分，未完成得0分技能提升效果掌握至少一項新媒體編輯工具或技能通過考核得5分，未掌握得0分流程優(yōu)化建議提出并實施至少1項工作流程優(yōu)化建議成功實施得3分，建議被采納未實施得1分，未提出得0分行業(yè)認知度年度內(nèi)參與至少1次行業(yè)交流活動或演講參與得2分，未參與得0分本考核表用于評估雜志編輯在策劃、執(zhí)行及成果方面的綜合表現(xiàn)。請各維度考核人根據(jù)實際工作情況填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：