電商公司市場部市場經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績貢獻(xiàn)季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)的比例計分，例如：完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。核心產(chǎn)品線銷售額增長率15%按實際增長率與目標(biāo)的比例計分，例如：增長率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。新客戶獲取數(shù)量500個按實際獲取數(shù)量與目標(biāo)的比例計分，例如：獲取數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1個扣0.1分，最低得分為0分?？蛦蝺r提升率10%按實際提升率與目標(biāo)的比例計分，例如：提升率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。營銷活動ROI5按實際ROI與目標(biāo)的比率計分，例如：ROI達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1扣0.5分，最低得分為0分。品牌建設(shè)與市場影響力品牌知名度提升率25%10%按實際提升率與目標(biāo)的比例計分，例如：提升率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。社交媒體粉絲增長數(shù)量2000個按實際增長數(shù)量與目標(biāo)的比例計分，例如：增長數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1個扣0.1分，最低得分為0分。媒體曝光次數(shù)50次按實際曝光次數(shù)與目標(biāo)的比例計分，例如：曝光次數(shù)達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1次扣0.2分，最低得分為0分。品牌美譽度評分4.5分按實際評分與目標(biāo)的差異計分，例如：評分達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得分為0分。市場活動參與度80%按實際參與度與目標(biāo)的比例計分，例如：參與度達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達(dá)成率20%95%按團隊實際完成率與目標(biāo)的比例計分，例如：達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。團隊人員流失率5%按實際流失率與目標(biāo)的差異計分，例如：流失率低于目標(biāo)得滿分，每高1%扣1分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作效率90%按實際協(xié)作效率與目標(biāo)的比例計分，例如：協(xié)作效率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。團隊培訓(xùn)完成率100%按實際完成率與目標(biāo)的比例計分，例如：完成率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。團隊績效改進(jìn)建議采納率80%按實際采納率與目標(biāo)的比例計分，例如：采納率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。創(chuàng)新與市場洞察創(chuàng)新營銷方案數(shù)量15%3個按實際數(shù)量與目標(biāo)的差異計分，例如：方案數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1個扣1分，最低得分為0分。新市場渠道開拓數(shù)量2個按實際數(shù)量與目標(biāo)的差異計分，例如：渠道數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1個扣1分，最低得分為0分。市場調(diào)研報告質(zhì)量評分4.5分按實際評分與目標(biāo)的差異計分，例如：評分達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得分為0分。競品分析準(zhǔn)確率85%按實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的比例計分，例如：準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。創(chuàng)新方案落地成功率70%按實際成功率與目標(biāo)的比例計分，例如：成功率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估市場經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌建設(shè)、團隊管理及創(chuàng)新洞察等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配表示各項維度的相對重要性，評分結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核