醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)成果與執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目里程碑達(dá)成數(shù)量35%100%每達(dá)成一個(gè)里程碑得5分，未達(dá)成不得分，超額完成額外加2分項(xiàng)目總周期控制率±10%實(shí)際周期在計(jì)劃周期±10%以內(nèi)得滿分，超出±10%每1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得5分，延遲完成得2分，未完成得0分，按比例計(jì)算總分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%預(yù)算執(zhí)行偏差在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每1%扣除1.5分，最低得0分研發(fā)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)0-2次0次得10分，1次得8分，2次得5分，超過2次每次減少2分，最低得0分研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率25%95%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率在95%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)相關(guān)部門評(píng)分，每低0.1分扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%每解決一個(gè)團(tuán)隊(duì)沖突得3分，未解決或未及時(shí)解決不得分，按比例計(jì)算總分員工培訓(xùn)與賦能完成率100%完成率100%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)流失率≤5%團(tuán)隊(duì)流失率在5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣除3分，最低得0分創(chuàng)新成果與專利產(chǎn)出專利申請(qǐng)數(shù)量20%3項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得5分，未申請(qǐng)不得分，超額完成額外加2分專利授權(quán)數(shù)量2項(xiàng)每授權(quán)1項(xiàng)專利得8分，未授權(quán)不得分，超額完成額外加3分創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率60%轉(zhuǎn)化率在60%以上得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分技術(shù)突破數(shù)量1項(xiàng)每突破1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)得10分，未突破不得分，超額完成額外加5分行業(yè)影響力（論文發(fā)表）1篇核心期刊論文發(fā)表核心期刊論文得10分，未發(fā)表不得分，發(fā)表非核心期刊額外加5分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性合規(guī)問題發(fā)生率20%0無合規(guī)問題得滿分，發(fā)生1次問題扣除5分，發(fā)生2次扣除10分，最低得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)效率90%每提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得5分，未識(shí)別或應(yīng)對(duì)不力不得分，按比例計(jì)算總分項(xiàng)目安全事故發(fā)生率0無安全事故得滿分，發(fā)生1次事故扣除10分，發(fā)生2次扣除20分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量與完整性99%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在99%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施落實(shí)率100%100%落實(shí)保護(hù)措施得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新成果與專利產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：