電影制片廠導演創(chuàng)意與執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力劇本創(chuàng)意質(zhì)量30%劇本被選中的比例達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)劇本的創(chuàng)新性、完整性、市場潛力進行評分，滿分10分，具體評分細則由評審小組制定。主題呈現(xiàn)深度影片主題鮮明，深度符合目標觀眾預期根據(jù)觀眾調(diào)研和專家評審，評估影片主題的呈現(xiàn)深度和感染力，滿分10分。分鏡設計合理性分鏡腳本清晰，能有效傳達導演意圖由制片方和攝影指導根據(jù)分鏡腳本的邏輯性和藝術性進行評分，滿分10分。預算規(guī)劃創(chuàng)意性在預算內(nèi)最大化創(chuàng)意實現(xiàn)效果根據(jù)實際拍攝成本與創(chuàng)意實現(xiàn)的匹配度進行評分，滿分10分。項目立項成功率主導的項目立項通過率達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)立項申請通過率進行評分，滿分10分。團隊協(xié)作能力部門溝通效率20%與制片、攝影、美術等部門溝通順暢，無重大分歧根據(jù)部門反饋和會議記錄，評估溝通效率，滿分10分。演員指導效果指導演員準確表現(xiàn)角色，提升影片表演質(zhì)量根據(jù)演員表演評估和觀眾反饋，滿分10分。導演權威性在團隊中具備足夠權威，能有效推動項目進展根據(jù)團隊投票和制片方評估，滿分10分。問題解決能力能在拍攝過程中快速解決突發(fā)問題根據(jù)問題解決的有效性和及時性進行評分，滿分10分?？绮块T協(xié)調(diào)能力能有效協(xié)調(diào)不同部門資源，確保項目順利進行根據(jù)項目進度和資源協(xié)調(diào)效率進行評分，滿分10分。技術執(zhí)行能力鏡頭運用創(chuàng)新性25%鏡頭語言獨特，能有效增強影片表現(xiàn)力根據(jù)攝影指導和觀眾反饋，評估鏡頭運用的創(chuàng)新性，滿分10分。拍攝進度把控按時完成拍攝計劃，不延誤項目整體進度根據(jù)實際拍攝進度與計劃的偏差程度進行評分，滿分10分。后期制作監(jiān)督質(zhì)量確保后期制作符合導演創(chuàng)意要求根據(jù)后期制作完成度和導演滿意度進行評分，滿分10分。特效技術應用合理性特效技術能有效服務于影片創(chuàng)意根據(jù)特效技術應用的效果和合理性進行評分，滿分10分。聲音設計質(zhì)量聲音設計能有效增強影片氛圍和情感表達根據(jù)聲音設計專家評審和觀眾反饋，滿分10分。市場表現(xiàn)能力票房達成率25%影片票房達到預期目標根據(jù)實際票房與預期票房的比例進行評分，滿分10分?？诒畟鞑バЧ捌@得良好觀眾口碑，社交媒體討論度高根據(jù)影評網(wǎng)站評分、社交媒體熱度進行評分，滿分10分。獎項獲得情況影片獲得重要行業(yè)獎項根據(jù)獎項等級和數(shù)量進行評分，滿分10分。衍生品開發(fā)潛力影片具備良好的衍生品開發(fā)潛力根據(jù)市場調(diào)研和衍生品開發(fā)計劃進行評分，滿分10分。品牌影響力提升提升導演個人或團隊品牌影響力根據(jù)媒體報道和公眾認知度進行評分，滿分10分。本考核表用于評估電影制片廠導演在創(chuàng)意策劃、團隊協(xié)作、技術執(zhí)行和市場表現(xiàn)四個維度的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，結(jié)合指標目標進行評分。權重分配如下：創(chuàng)意策劃能力30%，團隊協(xié)作能力20%，技術執(zhí)行能力25%，市場表現(xiàn)能力25%。評分標準需明確、客觀，確保考核結(jié)果公正有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：