一、總則為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，明確各參與方及崗位的質(zhì)量安全管理責(zé)任，保障工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司工程項(xiàng)目管理實(shí)際，制定本制度。本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目（含新建、改建、擴(kuò)建及修繕工程）的質(zhì)量安全管理工作，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全周期（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收及運(yùn)維階段）。二、責(zé)任主體及職責(zé)（一）建設(shè)單位1.依法履行項(xiàng)目建設(shè)首要責(zé)任，牽頭辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可等前期審批手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)合法。2.保障建設(shè)資金足額、及時(shí)撥付，嚴(yán)禁要求施工單位“墊資施工”或壓縮合理工期、降低質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。3.組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開展圖紙會審與設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大質(zhì)量安全爭議。4.每季度至少組織1次質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，對參建單位履職情況進(jìn)行評價(jià)，督促問題整改閉環(huán)。（二）施工單位1.對工程施工質(zhì)量安全負(fù)主體責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量安全管理體系，配備持證上崗的質(zhì)量員、安全員等管理團(tuán)隊(duì)。2.編制《施工組織設(shè)計(jì)》《專項(xiàng)施工方案》（如深基坑、高支模、起重吊裝等），經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施；危險(xiǎn)性較大工程須組織專家論證。3.嚴(yán)格人員管理：作業(yè)人員經(jīng)“三級安全教育”并考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員（如焊工、塔吊司機(jī)）必須持有效證件作業(yè)。4.落實(shí)材料管控：建立“進(jìn)場驗(yàn)收—抽樣送檢—見證取樣”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備一律清退。5.施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施（如臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、安全通道），對深基坑、起重機(jī)械等危險(xiǎn)源實(shí)施“動態(tài)監(jiān)測+專人管控”。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援并在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告屬地住建部門，配合事故調(diào)查與整改。（三）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，對工程質(zhì)量安全實(shí)施全過程監(jiān)理，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.編制《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確質(zhì)量安全監(jiān)理流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及旁站計(jì)劃（如混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序）。3.審查施工單位資質(zhì)、人員證書、專項(xiàng)方案等，不符合要求的嚴(yán)禁簽發(fā)《工程開工令》。4.采取“旁站+巡視+平行檢驗(yàn)”方式監(jiān)督施工：對隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽署意見；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》并報(bào)告建設(shè)單位。三、崗位質(zhì)量安全職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目質(zhì)量安全第一責(zé)任人）1.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，組織制定《項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任分解至班組、崗位。2.每周組織質(zhì)量安全例會，分析施工難點(diǎn)、隱患風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性措施（如雨季施工防汛方案、高溫作業(yè)防暑措施）。3.協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，保障質(zhì)量安全管理資源（如資金、設(shè)備、人員）投入；發(fā)生事故時(shí)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場組織救援，配合事故調(diào)查。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.牽頭編制《施工組織設(shè)計(jì)》《專項(xiàng)施工方案》，對復(fù)雜工序（如大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝）進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工工藝合規(guī)。2.跟蹤新技術(shù)、新材料應(yīng)用效果（如BIM技術(shù)建模、裝配式構(gòu)件安裝），解決施工中的技術(shù)難題（如裂縫控制、防水滲漏處理）。3.參與質(zhì)量安全事故分析，制定技術(shù)整改方案（如結(jié)構(gòu)加固方案、基坑塌方處理方案），指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)施。（三）施工員1.按圖紙、方案組織施工，對班組進(jìn)行“工序交底”（含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)、工期要求），跟蹤交底執(zhí)行情況。2.每日巡查施工現(xiàn)場，糾正違規(guī)作業(yè)（如違規(guī)拆除臨邊防護(hù)、無證操作機(jī)械），對質(zhì)量缺陷（如墻體垂直度偏差、鋼筋間距超標(biāo)）立即要求返工。3.配合監(jiān)理驗(yàn)收，整理施工日志、隱蔽工程記錄等資料，確保資料與工程進(jìn)度同步。（四）質(zhì)檢員1.執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），對原材料、工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)：如鋼筋焊接抽樣檢測、混凝土試塊制作送檢。2.對不合格品下達(dá)《整改通知單》，跟蹤整改結(jié)果（如墻體空鼓返工后的二次驗(yàn)收），建立質(zhì)量問題臺賬。3.參與分部工程驗(yàn)收，提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（如主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度報(bào)告、防水工程閉水試驗(yàn)記錄）。（五）安全員1.編制《安全專項(xiàng)方案》《應(yīng)急預(yù)案》（如火災(zāi)、觸電、坍塌救援預(yù)案），每月組織1次應(yīng)急演練。2.開展“三級安全教育”“班前安全會”，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋“四口五臨邊防護(hù)”“起重機(jī)械安全操作”等要點(diǎn)。3.每日巡查現(xiàn)場，排查隱患（如配電箱未接地、腳手架連墻件缺失），對整改不力的班組/個(gè)人開具《罰款單》并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（六）班組長1.對班組作業(yè)質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，組織班前安全講話（如“今天吊裝作業(yè)，必須檢查鋼絲繩磨損情況”）。2.監(jiān)督班組成員正確使用安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防塵口罩），制止違規(guī)操作（如酒后作業(yè)、違規(guī)動火）。3.配合項(xiàng)目部驗(yàn)收，如實(shí)填報(bào)《班組施工記錄》（如混凝土澆筑方量、鋼筋綁扎數(shù)量）。（七）作業(yè)人員1.遵守操作規(guī)程，如“電焊工持證上崗，作業(yè)前清理周邊易燃物”“架子工按方案搭設(shè)腳手架”。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患（如模板支撐變形、電纜漏電）立即報(bào)告班組長或安全員，拒絕違章指揮（如“無防護(hù)高空作業(yè)”）。3.參加技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升操作水平（如砌筑工學(xué)習(xí)“三一砌磚法”，混凝土工學(xué)習(xí)“泵送混凝土操作”）。四、質(zhì)量安全管理流程（一）策劃階段建設(shè)單位聯(lián)合參建單位確定質(zhì)量安全目標(biāo)（如“結(jié)構(gòu)工程一次驗(yàn)收合格率100%”“零死亡事故”），明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如GB____《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》）。施工單位編制《質(zhì)量安全管理計(jì)劃》，細(xì)化“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)”（如基礎(chǔ)鋼筋連接、屋面防水施工）。（二）實(shí)施階段技術(shù)交底：施工員對班組進(jìn)行“可視化交底”（如BIM模型演示、樣板引路），確保工藝清晰。過程管控：執(zhí)行“材料追溯制”（如鋼筋進(jìn)場臺賬+二維碼追溯），關(guān)鍵工序（如樁基施工）實(shí)行“施工日志+影像記錄”雙管控。（三）檢查階段日常檢查：班組每日自查（如“腳手架扣件是否松動”），項(xiàng)目部每周綜合檢查（含質(zhì)量、安全、文明施工）。專項(xiàng)檢查：雨季前開展“防汛專項(xiàng)檢查”，冬季前開展“防火、防滑專項(xiàng)檢查”，節(jié)假日前后開展“節(jié)前安全大檢查”。（四）改進(jìn)階段整改閉環(huán)：對檢查發(fā)現(xiàn)的問題（如“外架連墻件缺失”），責(zé)任單位24小時(shí)內(nèi)制定整改方案，72小時(shí)內(nèi)完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。持續(xù)改進(jìn)：每月召開“質(zhì)量安全分析會”，分析典型問題（如“衛(wèi)生間滲漏率高”），優(yōu)化管理措施（如“改進(jìn)防水施工工藝”）。五、考核與獎懲（一）考核機(jī)制日?？己耍河身?xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師對崗位履職情況（如“安全員日巡查記錄完整性”）進(jìn)行評分。月度考核：依據(jù)“質(zhì)量合格率”“隱患整改率”“事故發(fā)生率”等指標(biāo)，對班組、崗位進(jìn)行排名。（二）獎勵(lì)措施季度評選“質(zhì)量安全標(biāo)兵班組”，獎勵(lì)班組獎金+榮譽(yù)錦旗，標(biāo)兵個(gè)人優(yōu)先晉升。對提出“金點(diǎn)子”（如“改進(jìn)模板支撐體系，節(jié)約成本20%”）的個(gè)人，給予專項(xiàng)獎勵(lì)。（三）處罰措施對“未戴安全帽作業(yè)”“材料未經(jīng)檢驗(yàn)使用”等違規(guī)行為，視情節(jié)處以____元罰款。因管理失職導(dǎo)致質(zhì)量事故（如“混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)返工”）或安全事故（如“高處墜落輕傷”），對責(zé)任單位/個(gè)人處以通報(bào)批評、暫扣資質(zhì)、調(diào)離崗位等處罰；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)。六、附則1.本制度由公司工程管理部