2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的核心目標(biāo)是（）A.提高資產(chǎn)負(fù)債率B.實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)雙突破C.擴(kuò)大員工規(guī)模D.降低研發(fā)投入占比答案：B2.某國(guó)企在新能源項(xiàng)目中引入社會(huì)資本成立混合所有制企業(yè)，持股比例為國(guó)有51%、民營(yíng)39%、員工持股10%。根據(jù)《國(guó)企公司章程制定管理辦法》，該企業(yè)董事會(huì)中職工代表應(yīng)至少占（）A.1/3B.1/4C.1名D.2名答案：C（注：職工代表董事一般不少于1名，具體由公司章程規(guī)定）3.關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”的表述，錯(cuò)誤的是（）A.以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力B.包含數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)等新形態(tài)C.強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張D.要求突破“卡脖子”技術(shù)瓶頸答案：C4.某國(guó)企擬投資3億元建設(shè)智能工廠，根據(jù)“三重一大”決策制度，該事項(xiàng)應(yīng)（）A.由總經(jīng)理辦公會(huì)直接決定B.經(jīng)黨委前置研究討論后，提交董事會(huì)決策C.報(bào)集團(tuán)黨委書記個(gè)人審批D.由財(cái)務(wù)部門出具可行性報(bào)告后實(shí)施答案：B5.國(guó)企合規(guī)管理中，對(duì)“關(guān)鍵崗位”的界定不包括（）A.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人B.新入職行政文員C.投資并購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.海外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：B6.2025年國(guó)資委提出“一利五率”考核體系中，“五率”新增的指標(biāo)是（）A.凈資產(chǎn)收益率B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D.研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度答案：D（注：2025年調(diào)整為“一利五率”，即利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度）7.某國(guó)企因環(huán)保問(wèn)題被媒體曝光，輿情應(yīng)對(duì)的第一原則是（）A.封鎖消息防止擴(kuò)散B.立即召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)否認(rèn)責(zé)任C.核實(shí)情況后及時(shí)公開(kāi)信息D.追究直接責(zé)任人法律責(zé)任答案：C8.關(guān)于國(guó)企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，正確的做法是（）A.黨建工作由行政部門代管B.將黨支部建在項(xiàng)目上，黨員帶頭攻克技術(shù)難關(guān)C.年度黨建考核占比不超過(guò)5%D.黨組織不參與重大經(jīng)營(yíng)決策答案：B9.國(guó)企人才梯隊(duì)建設(shè)中，“70-20-10”培養(yǎng)法則指（）A.70%課堂培訓(xùn)、20%實(shí)踐鍛煉、10%自我學(xué)習(xí)B.70%自我學(xué)習(xí)、20%導(dǎo)師帶教、10%課堂培訓(xùn)C.70%實(shí)踐鍛煉、20%人際互動(dòng)、10%正式培訓(xùn)D.70%外部引進(jìn)、20%內(nèi)部晉升、10%輪崗交流答案：C10.某國(guó)企開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，重點(diǎn)不包括（）A.提升品牌價(jià)值B.優(yōu)化商業(yè)模式C.降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)答案：C11.國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定中，不得有（）行為A.離職后3年內(nèi)到與原任職企業(yè)有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)任職B.經(jīng)批準(zhǔn)在下屬企業(yè)兼職并領(lǐng)取合理報(bào)酬C.如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)D.推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展合規(guī)的商業(yè)合作答案：A12.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國(guó)企構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心目的是（）A.存儲(chǔ)更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)B.實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)賦能C.替代人工決策D.滿足監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送要求答案：B13.某國(guó)企擬開(kāi)展境外投資，根據(jù)《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》，不需要重點(diǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.所在國(guó)政治穩(wěn)定性B.外匯管制政策C.項(xiàng)目投資回報(bào)率D.國(guó)內(nèi)員工思鄉(xiāng)情緒答案：D14.關(guān)于國(guó)企供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，關(guān)鍵措施是（）A.單一供應(yīng)商合作降低成本B.建立關(guān)鍵物資備份供應(yīng)商清單C.減少庫(kù)存占用流動(dòng)資金D.依賴國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)核心部件答案：B15.國(guó)企社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，應(yīng)重點(diǎn)披露的內(nèi)容不包括（）A.員工職業(yè)技能培訓(xùn)投入B.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本C.股東分紅具體金額D.鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目實(shí)施成效答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.2025年國(guó)企要重點(diǎn)提升的核心功能包括（）A.科技創(chuàng)新B.產(chǎn)業(yè)控制C.民生服務(wù)D.安全支撐答案：ABD（注：核心功能為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐）2.國(guó)企中層干部應(yīng)具備的“三種能力”包括（）A.戰(zhàn)略執(zhí)行力B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力C.政策解讀力D.個(gè)人業(yè)務(wù)能力答案：ABC3.下列屬于國(guó)企合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域的有（）A.投資并購(gòu)B.勞動(dòng)用工C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.禮品贈(zèng)送答案：ABCD4.關(guān)于國(guó)企混合所有制改革，正確的做法有（）A.引入戰(zhàn)略投資者參與公司治理B.對(duì)核心員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)C.忽視中小股東權(quán)益保護(hù)D.保留國(guó)有絕對(duì)控股地位但下放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)答案：ABD5.突發(fā)事件應(yīng)急管理的“四早”原則是（）A.早發(fā)現(xiàn)B.早報(bào)告C.早處置D.早整改答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.國(guó)企可以以商業(yè)秘密為由，拒絕公開(kāi)環(huán)境信息披露。（）答案：×（需依法公開(kāi)環(huán)境信息）2.中層干部在跨部門協(xié)作中，應(yīng)優(yōu)先維護(hù)本部門利益。（）答案：×（應(yīng)服從企業(yè)整體利益）3.研發(fā)投入可以全部計(jì)入當(dāng)期成本，不影響當(dāng)期利潤(rùn)考核。（）答案：×（部分研發(fā)投入需資本化處理）4.國(guó)企開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)，只需覆蓋管理層。（）答案：×（需全員參與）5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，技術(shù)系統(tǒng)上線后無(wú)需持續(xù)優(yōu)化。（）答案：×（需持續(xù)迭代）6.安全生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則包括事故原因未查清不放過(guò)。（）答案：√7.國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員可以利用職務(wù)便利為親屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供幫助。（）答案：×8.供應(yīng)鏈金融可以幫助上下游中小企業(yè)緩解融資難問(wèn)題。（）答案：√9.黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果應(yīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、任免掛鉤。（）答案：√10.國(guó)企境外投資項(xiàng)目需經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部等部門備案或核準(zhǔn)。（）答案：√四、案例分析題（20分）案例：某省能源集團(tuán)下屬新能源公司（國(guó)企）擬投資建設(shè)200MW光伏項(xiàng)目，總投資8億元。項(xiàng)目推進(jìn)中遇到以下問(wèn)題：（1）當(dāng)?shù)卮迕褚浴罢加酶亍睘橛勺钃鲜┕?，?jīng)核查實(shí)際占用的是未利用地，但村民不信服；（2）設(shè)備供應(yīng)商因原材料漲價(jià)要求上調(diào)合同價(jià)格15%，否則延遲交貨；（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出本年度已安排6個(gè)同類項(xiàng)目，建議壓縮該項(xiàng)目預(yù)算至6.5億元。問(wèn)題：如果你是該公司分管項(xiàng)目的中層干部，如何協(xié)調(diào)解決上述問(wèn)題？答案要點(diǎn)：1.村民阻工問(wèn)題：①聯(lián)合自然資源部門出具土地性質(zhì)官方證明，組織村民代表現(xiàn)場(chǎng)勘查；②召開(kāi)村民座談會(huì)，解釋項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、稅收的帶動(dòng)作用（如每年繳納稅費(fèi)500萬(wàn)元，提供50個(gè)運(yùn)維崗位）；③建立溝通臺(tái)賬，指定專人對(duì)接村民訴求，承諾施工期間減少噪音污染。2.供應(yīng)商調(diào)價(jià)問(wèn)題：①核查合同條款，明確“原材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)10%可協(xié)商調(diào)整”的約定；②要求供應(yīng)商提供原材料漲價(jià)依據(jù)（如鋼材、硅料期貨價(jià)格證明）；③提出“分階段調(diào)價(jià)”方案（如前30%設(shè)備按原合同價(jià)，剩余70%按新價(jià)），同時(shí)協(xié)商延遲交貨的違約金抵扣；④同步聯(lián)系備選供應(yīng)商，防范斷供風(fēng)險(xiǎn)。3.集團(tuán)壓縮預(yù)算問(wèn)題：①提交項(xiàng)目可行性報(bào)告補(bǔ)充材料，說(shuō)明8億元投資的構(gòu)成（設(shè)備45%、施工30%、并網(wǎng)15%、其他10%），其中設(shè)備采購(gòu)已鎖定3家供應(yīng)商的最低價(jià)；②測(cè)算6.5億元預(yù)算下可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（如降低組件轉(zhuǎn)換效率，導(dǎo)致年發(fā)電量減少8%，影響投資回收期2年）；③建議集團(tuán)統(tǒng)籌資金分配，申請(qǐng)將該項(xiàng)目納入“省級(jí)重點(diǎn)新能源項(xiàng)目”，爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼1億元，從而將實(shí)際自有資金支出降至7億元。五、論述題（25分）結(jié)合2025年國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，論述中層干部如何在“科技自立自強(qiáng)”中發(fā)揮樞紐作用。答案要點(diǎn)：1.戰(zhàn)略傳導(dǎo)者：①精準(zhǔn)解讀集團(tuán)“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃（如研發(fā)投入強(qiáng)度目標(biāo)5%、3年內(nèi)突破3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)），分解為部門年度任務(wù)（如本部門負(fù)責(zé)的儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)投入占比提升至20%）；②將“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制落實(shí)到具體項(xiàng)目，制定技術(shù)攻關(guān)時(shí)間表、責(zé)任人清單。2.資源整合者：①橫向協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力部門，建立“科技項(xiàng)目綠色通道”（如研發(fā)設(shè)備采購(gòu)縮短審批流程至3個(gè)工作日）；②縱向?qū)痈咝?、科研院所（如與XX大學(xué)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室），引入外部智力資源；③爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持（如設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)專利授權(quán)項(xiàng)目給予5-20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)）。3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)者：①構(gòu)建“技術(shù)職級(jí)+管理職級(jí)”雙通道，讓骨干技術(shù)人員享受同級(jí)別管理人員待遇；②實(shí)施項(xiàng)目跟投機(jī)制（如核心成員可認(rèn)購(gòu)不超過(guò)項(xiàng)目總投資5%的份額），綁定個(gè)人與項(xiàng)目收益；③定期組織技術(shù)交流沙龍，營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的文化（如設(shè)立“創(chuàng)新容錯(cuò)基金”，對(duì)非主觀原因?qū)е碌难邪l(fā)失敗給予50%損失補(bǔ)償）。4.成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)者：①建立“實(shí)驗(yàn)室-中試-量產(chǎn)”全鏈條跟蹤機(jī)制，縮短技術(shù)從研發(fā)到落地的周期（目標(biāo)從36個(gè)月壓縮至24個(gè)月）；②對(duì)接市場(chǎng)部門，