2025年大學(xué)物流成本管理（成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選答案中，只有一個(gè)最符合題意）1.物流成本控制的首要步驟是（）。A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.分析偏差原因D.采取糾正措施2.以下哪種成本不屬于物流功能成本（）。A.運(yùn)輸成本B.倉儲(chǔ)成本C.物流信息成本D.存貨相關(guān)成本3.采用作業(yè)成本法計(jì)算物流成本時(shí)，首先要確定（）。A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本分配率D.各項(xiàng)作業(yè)成本4.在物流成本控制中，通過優(yōu)化物流流程來降低成本的方法屬于（）。A.成本避免B.成本改善C.成本維持D.成本節(jié)約5.物流成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.管理層的重視B.全員參與C.有效的監(jiān)督機(jī)制D.準(zhǔn)確的成本核算6.某企業(yè)物流部門通過提高車輛裝載率來降低運(yùn)輸成本，這屬于（）。A.成本避免B.成本改善C.成本維持D.成本節(jié)約7.物流成本控制的基本原則不包括（）。A.經(jīng)濟(jì)原則B.全面原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.效率優(yōu)先原則8.以下關(guān)于物流成本控制目標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化D.只關(guān)注直接成本的降低9.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制物流成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定依據(jù)不包括（）。A.歷史數(shù)據(jù)B.行業(yè)平均水平C.企業(yè)目標(biāo)D.市場隨機(jī)波動(dòng)10.在物流成本控制中，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是（）。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本控制標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選或多選均不得分；少選，但選擇正確的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.物流成本控制的方法包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.成本加成法2.物流成本控制的主要內(nèi)容有（）。A.運(yùn)輸成本控制B.倉儲(chǔ)成本控制C.包裝成本控制D.裝卸搬運(yùn)成本控制3.影響物流成本的因素有（）。A.物流合理化程度B.物流服務(wù)水平C.物流運(yùn)作效率D.物流設(shè)施設(shè)備4.以下屬于物流成本控制意義的是（）。A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)企業(yè)競爭力C.優(yōu)化企業(yè)物流管理D.降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)5.在物流成本控制中，成本分析的方法有（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷每題的陳述是否正確，正確的選“√”，錯(cuò)誤的選“×”）1.物流成本控制就是要盡可能降低物流成本，無需考慮物流服務(wù)水平。（）2.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映物流成本的發(fā)生情況。（）3.物流成本控制的重點(diǎn)在于對(duì)物流活動(dòng)過程中的成本進(jìn)行控制。（）4.只要制定了合理的物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)，就一定能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（）5.降低物流成本與提高物流服務(wù)質(zhì)量是相互矛盾的。（）6.物流成本控制只需要財(cái)務(wù)部門參與，其他部門無關(guān)緊要。（）7.采用目標(biāo)成本法控制物流成本時(shí)，目標(biāo)成本是根據(jù)市場價(jià)格倒推出來的。（）8.物流成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和完善。（）9.倉儲(chǔ)成本控制主要是控制倉儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成本。（）10.物流成本控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答問題）1.簡述物流成本控制的主要步驟。2.作業(yè)成本法在物流成本控制中的應(yīng)用原理是什么？3.如何通過優(yōu)化物流流程來降低物流成本？五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例回答問題）某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，近年來隨著業(yè)務(wù)量的增加，物流成本也不斷上升。公司管理層決定加強(qiáng)物流成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)物流業(yè)務(wù)流程的分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸里程增加；車輛調(diào)度不科學(xué)，車輛空載率較高；倉儲(chǔ)管理混亂，貨物存儲(chǔ)時(shí)間過長。1.針對(duì)上述問題，提出具體的物流成本控制措施。2.分析這些措施實(shí)施后可能對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并提出相應(yīng)的解決辦法。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.B5.B6.D7.D8.D9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√四、簡答題1.物流成本控制主要步驟：首先制定控制標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量實(shí)際績效的依據(jù)；然后衡量實(shí)際績效，獲取成本實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)；接著分析偏差原因，找出成本差異的根源；最后采取糾正措施來調(diào)整偏差，使成本控制在合理范圍內(nèi)。2.作業(yè)成本法在物流成本控制中的應(yīng)用原理：先確定作業(yè)中心，將物流活動(dòng)細(xì)分為不同作業(yè)；再找出成本動(dòng)因，即引起作業(yè)成本變動(dòng)的因素；然后計(jì)算作業(yè)成本分配率，根據(jù)成本動(dòng)因分配作業(yè)成本到各個(gè)物流業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，從而準(zhǔn)確核算物流成本，為成本控制提供依據(jù)。3.優(yōu)化物流流程降低物流成本：合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少迂回運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率；科學(xué)調(diào)度車輛，提高車輛裝載率，降低空載率；優(yōu)化倉儲(chǔ)管理，合理安排貨物存儲(chǔ)，加快貨物周轉(zhuǎn)，減少存儲(chǔ)時(shí)間，從而降低倉儲(chǔ)成本等，實(shí)現(xiàn)整體物流成本降低。五、案例分析題1.控制措施：重新規(guī)劃運(yùn)輸路線，利用地理信息系統(tǒng)等技術(shù)優(yōu)化路線，減少運(yùn)輸里程；建立科學(xué)的車輛調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛位置和貨物需求，合理安排車輛，降低空載率；加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，采用信息化手段管理庫存，制定合理的貨物出入庫計(jì)劃，減少貨物存儲(chǔ)時(shí)間。2.對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量的影響及解決辦法