2025年醫(yī)院手術(shù)室年終工作總結(jié)2025年，手術(shù)室全年完成各類手術(shù)12867臺，較去年增長11.3%，其中三四級手術(shù)占比58.2%，同比提升4.7個百分點；急診手術(shù)2132臺，平均接臺時間壓縮至28分鐘，較年初縮短12分鐘；圍術(shù)期患者滿意度98.6%，創(chuàng)歷史新高。全年未發(fā)生醫(yī)療安全責(zé)任事故，醫(yī)院感染零爆發(fā)，手衛(wèi)生依從率99.2%，環(huán)境物表采樣合格率100%，器械清洗滅菌質(zhì)量達(dá)標(biāo)率99.8%，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定在行業(yè)前列。本年度重點推進(jìn)三項核心工作：一是深化多學(xué)科協(xié)作（MDT）模式，聯(lián)合麻醉科、外科、ICU建立"急診創(chuàng)傷快速響應(yīng)單元"，針對多發(fā)傷、大血管破裂等急危重癥制定標(biāo)準(zhǔn)化救治流程，成功救治嚴(yán)重創(chuàng)傷患者179例，平均術(shù)前準(zhǔn)備時間從45分鐘縮短至22分鐘，相關(guān)經(jīng)驗在省級手術(shù)室管理會議上作典型發(fā)言。二是全面升級智能化管理系統(tǒng)，引入手術(shù)機(jī)器人導(dǎo)航、電子病歷與麻醉系統(tǒng)實時對接、高值耗材"一物一碼"追溯模塊，實現(xiàn)從患者入科到出科全流程數(shù)據(jù)閉環(huán)，耗材漏登率從0.3%降至0.05%，器械清點錯誤率清零。三是強(qiáng)化人員能力建設(shè)，開展"分層級培訓(xùn)"，針對N1N4級護(hù)士制定差異化培養(yǎng)方案，全年組織?？评碚撝v座24場、技能操作考核18次、應(yīng)急演練12次（含火災(zāi)、設(shè)備故障、群體傷等場景），選派5名骨干到北京、上海知名醫(yī)院進(jìn)修，2名護(hù)士通過省級?？谱o(hù)士認(rèn)證；帶教實習(xí)及規(guī)培人員136人次，教學(xué)滿意度97.1%?？蒲信c創(chuàng)新同步發(fā)力，聯(lián)合信息科開發(fā)的"手術(shù)間動態(tài)調(diào)度系統(tǒng)"獲醫(yī)院創(chuàng)新大賽一等獎，已在3個院區(qū)試點應(yīng)用，預(yù)計2026年全院推廣后可提升手術(shù)間利用率15%以上；參與的《腹腔鏡器械清洗質(zhì)量影響因素研究》課題完成數(shù)據(jù)收集，發(fā)表核心期刊論文3篇；改良的"低溫等離子滅菌裝載架"獲國家實用新型專利，已與醫(yī)療器械公司簽訂轉(zhuǎn)化協(xié)議。工作中仍存在三方面短板：其一，手術(shù)量持續(xù)增長與硬件設(shè)施不足的矛盾凸顯，現(xiàn)有18間手術(shù)間在高峰時段（上午911點）平均等待時間達(dá)40分鐘，3臺2018年采購的腔鏡設(shè)備因老化維修頻次增加30%；其二，人力資源配置需優(yōu)化，夜班時段護(hù)士與手術(shù)間配比為1:1.5（標(biāo)準(zhǔn)為1:1），連續(xù)48小時高強(qiáng)度工作的情況時有發(fā)生；其三，信息化系統(tǒng)部分模塊銜接不夠順暢，如手術(shù)排程與設(shè)備借用系統(tǒng)尚未完全打通，偶發(fā)器械準(zhǔn)備延遲問題。2026年將重點落實三項改進(jìn)：一是推動新手術(shù)室大樓2樓6間智能化手術(shù)間投入使用，同步啟動老舊設(shè)備置換計劃，優(yōu)先更新5臺高頻使用的腔鏡及動力系統(tǒng)；二是申請增加8名護(hù)士編制，推行"彈性排班+備班池"制度，夜班時段配比提升至1:1.2；三是聯(lián)合信息中心完成系統(tǒng)升級，6月底前實現(xiàn)手術(shù)排程、設(shè)備管理、耗材申領(lǐng)模塊數(shù)據(jù)互通，9月底前上線患者術(shù)前宣教小程序，進(jìn)一步縮短術(shù)前準(zhǔn)備時間