二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理試卷考核對(duì)象：二級(jí)建造師考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程施工總承包單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。3.分包單位可以自行決定工程分包方案，無需報(bào)總包單位批準(zhǔn)。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。5.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，但橫道圖無法體現(xiàn)邏輯關(guān)系。6.材料采購合同屬于委托代理合同的一種。7.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。8.建設(shè)工程索賠是指因非承包商原因?qū)е碌墓て诨蛸M(fèi)用增加，承包商可向業(yè)主索賠。9.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。10.固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中因磨損而減少的價(jià)值。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的“三寶”？A.安全帽B.安全網(wǎng)C.安全帶D.安全鞋2.施工合同中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商應(yīng)優(yōu)先采用哪種索賠方式？A.成本補(bǔ)償索賠B.工期索賠C.罰款索賠D.賠償損失索賠3.建設(shè)工程中的“四新”技術(shù)不包括：A.新材料B.新工藝C.新設(shè)備D.新規(guī)范4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電應(yīng)優(yōu)先采用哪種供電方式？A.高壓供電B.低壓供電C.直流供電D.柴油發(fā)電機(jī)供電5.分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)首先向誰報(bào)告？A.監(jiān)理單位B.總包單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主6.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度檢查C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度獎(jiǎng)懲7.材料采購合同中，哪種付款方式風(fēng)險(xiǎn)最低？A.預(yù)付款B.分階段付款C.竣工后一次性付款D.銀行保函付款8.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心是：A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.質(zhì)量記錄管理C.質(zhì)量目標(biāo)控制D.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度9.建設(shè)工程索賠的時(shí)效性要求是：A.發(fā)生索賠事件后7天內(nèi)B.發(fā)生索賠事件后15天內(nèi)C.發(fā)生索賠事件后30天內(nèi)D.發(fā)生索賠事件后60天內(nèi)10.固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法不包括：A.直線法B.工作量法C.加速折舊法D.余額遞減法三、多選題（每題2分，共20分）1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的“三同時(shí)”原則包括：A.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)B.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)施工C.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)驗(yàn)收D.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)投產(chǎn)使用E.安全設(shè)施與主體工程同時(shí)報(bào)廢2.施工合同中，常見的索賠原因包括：A.業(yè)主變更指令B.工程地質(zhì)條件變化C.材料價(jià)格上漲D.施工機(jī)械故障E.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤3.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括：A.工程量清單B.施工定額C.施工組織設(shè)計(jì)D.資源配置計(jì)劃E.氣象資料4.材料采購合同的主要內(nèi)容有：A.材料規(guī)格型號(hào)B.交貨方式C.付款條件D.違約責(zé)任E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的控制要點(diǎn)包括：A.施工工藝控制B.材料質(zhì)量控制C.人員素質(zhì)控制D.環(huán)境因素控制E.質(zhì)量記錄管理6.建設(shè)工程索賠的流程包括：A.索賠意向通知B.索賠證據(jù)收集C.索賠報(bào)告提交D.索賠協(xié)商E.索賠仲裁7.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：A.施工部署B(yǎng).資源配置計(jì)劃C.質(zhì)量保證措施D.安全生產(chǎn)措施E.成本控制方案8.固定資產(chǎn)折舊的影響因素包括：A.固定資產(chǎn)原值B.預(yù)計(jì)凈殘值C.使用年限D(zhuǎn).折舊方法E.市場(chǎng)利率9.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全要求包括：A.采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)B.定期檢測(cè)接地電阻C.使用漏電保護(hù)器D.設(shè)置安全警示標(biāo)志E.嚴(yán)禁私拉亂接電線10.分包單位的主要責(zé)任包括：A.自行完成分包工程B.對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)C.配合總包單位管理D.提交分包工程資料E.支付分包人員工資四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)工程，合同工期為180天。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更，工期延誤15天；同時(shí)，因材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本增加10萬元。施工單位向業(yè)主提出索賠，業(yè)主同意工期補(bǔ)償，但要求施工單位提供詳細(xì)索賠依據(jù)。問題：1.施工單位應(yīng)如何準(zhǔn)備索賠資料？2.業(yè)主是否應(yīng)批準(zhǔn)全部索賠？為什么？案例二某工程在施工過程中，因地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加20%，工期延長10天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位提交了索賠報(bào)告，監(jiān)理單位審核后同意工期補(bǔ)償，但要求施工單位優(yōu)化施工方案以降低成本。問題：1.施工單位應(yīng)如何優(yōu)化施工方案？2.監(jiān)理單位的審核要點(diǎn)有哪些？案例三某施工單位在施工過程中，因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不合格，返工成本增加5萬元。施工單位認(rèn)為是供應(yīng)商提供的材料不合格，要求供應(yīng)商賠償。問題：1.施工單位應(yīng)如何處理材料質(zhì)量問題？2.供應(yīng)商是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施。2.結(jié)合實(shí)際，分析施工合同中常見索賠的類型及處理方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.√解析3.分包單位需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工程分包。5.橫道圖能體現(xiàn)時(shí)間關(guān)系，但無法體現(xiàn)邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖更適用于復(fù)雜項(xiàng)目。6.材料采購合同屬于買賣合同，而非委托代理合同。二、單選題1.D2.B3.D4.B5.B6.A7.C8.C9.C10.E解析4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采用低壓供電，安全可靠。7.竣工后一次性付款對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較高，承包商需確保工程質(zhì)量。10.余額遞減法屬于加速折舊法的一種，固定資產(chǎn)折舊方法包括直線法、工作量法、加速折舊法（含余額遞減法）。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.“三同時(shí)”指安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。6.索賠流程包括意向通知、證據(jù)收集、報(bào)告提交、協(xié)商、仲裁（或訴訟）。四、案例分析案例一1.施工單位應(yīng)準(zhǔn)備以下資料：-設(shè)計(jì)變更文件及影響分析-材料價(jià)格上漲證明（市場(chǎng)行情、采購合同等）-工期延誤影響評(píng)估-合同相關(guān)條款2.業(yè)主可能不完全批準(zhǔn)索賠，需根據(jù)合同條款和實(shí)際情況評(píng)估補(bǔ)償比例。解析索賠需基于合同和事實(shí)，業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定調(diào)整補(bǔ)償。案例二1.施工單位可優(yōu)化方案：-采用新型施工工藝提高效率-調(diào)整資源配置減少窩工-加強(qiáng)施工監(jiān)控避免類似問題2.監(jiān)理審核要點(diǎn)：-索賠依據(jù)是否充分-方案優(yōu)化是否合理-成本增加是否真實(shí)解析優(yōu)化方案需兼顧效率與成本，監(jiān)理需確保索賠合理。案例三1.施工單位應(yīng)：-及時(shí)通知供應(yīng)商-保留材料檢測(cè)報(bào)告-要求供應(yīng)商承擔(dān)返工責(zé)任2.供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因材料質(zhì)量與合同不符。解析材料索賠需有證據(jù)支持，供應(yīng)商需對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。五、論述題1.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施施工進(jìn)度控制包括計(jì)劃編制、檢查、調(diào)整、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)。-計(jì)劃編制：依據(jù)工程量清單、施工定額、資源配置計(jì)劃等編制進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。-檢查：定期檢查實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃對(duì)比，分析偏差原因。-調(diào)整：