2026年項(xiàng)目管理師PMP考試模擬題及解析一、單選題（每題1分，共20題）1.項(xiàng)目章程中，由哪個(gè)角色正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目sponsorC.項(xiàng)目主管D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2.在項(xiàng)目范圍管理中，用于詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求的技術(shù)是？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.產(chǎn)品描述文件D.項(xiàng)目章程3.敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表優(yōu)先級(jí)的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.項(xiàng)目發(fā)起人4.項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，應(yīng)采取的第一步是？A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.更新進(jìn)度報(bào)告C.分析偏差原因D.申請(qǐng)額外資源5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別出的潛在威脅被稱(chēng)為？A.風(fēng)險(xiǎn)事件B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器D.風(fēng)險(xiǎn)概率6.項(xiàng)目溝通管理中，用于確保信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的工具是？A.溝通矩陣B.溝通計(jì)劃C.會(huì)議議程D.溝通日志7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目可交付成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法是？A.過(guò)程改進(jìn)B.質(zhì)量審計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.變更控制8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和信任的關(guān)鍵活動(dòng)是？A.制定團(tuán)隊(duì)章程B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.分配任務(wù)D.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于管理供應(yīng)商關(guān)系的工具是？A.合同管理B.采購(gòu)文件C.供應(yīng)商評(píng)分D.采購(gòu)合同10.項(xiàng)目整合管理中，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)一致性的過(guò)程是？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目監(jiān)控C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目整合11.在項(xiàng)目成本管理中，用于估算項(xiàng)目總成本的技術(shù)是？A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.成本基準(zhǔn)D.成本績(jī)效指數(shù)12.敏捷項(xiàng)目管理中，每個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)交付可工作產(chǎn)品的活動(dòng)是？A.SprintPlanningB.DailyScrumC.SprintReviewD.SprintRetrospective13.項(xiàng)目干系人管理中，用于識(shí)別所有項(xiàng)目干系人的工具是？A.干系人登記冊(cè)B.干系人分析C.干系人參與度評(píng)估D.干系人溝通計(jì)劃14.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，用于確定任務(wù)依賴(lài)關(guān)系的工具是？A.PERT圖B.Gantt圖C.關(guān)鍵路徑法D.工作分解結(jié)構(gòu)15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于確保項(xiàng)目過(guò)程符合要求的工具是？A.控制圖B.流程圖C.質(zhì)量功能展開(kāi)D.檢查表17.項(xiàng)目資源管理中，用于分配項(xiàng)目資源的工具是？A.資源分解結(jié)構(gòu)B.資源負(fù)荷圖C.資源日歷D.資源分配矩陣18.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于管理供應(yīng)商績(jī)效的工具是？A.采購(gòu)合同B.供應(yīng)商評(píng)估C.采購(gòu)訂單D.合同收尾19.項(xiàng)目整合管理中，確保項(xiàng)目最終交付成果符合要求的工具是？A.項(xiàng)目章程B.變更日志C.項(xiàng)目驗(yàn)收D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告20.在項(xiàng)目干系人管理中，用于評(píng)估干系人期望和影響力的工具是？A.干系人地圖B.干系人參與度評(píng)估C.干系人溝通計(jì)劃D.干系人登記冊(cè)二、多選題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目范圍管理中，導(dǎo)致范圍蔓延的原因包括？A.干系人需求變更B.缺乏明確的范圍基準(zhǔn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)度承諾D.項(xiàng)目發(fā)起人干預(yù)2.敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum團(tuán)隊(duì)的主要角色包括？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.項(xiàng)目經(jīng)理D.DevelopmentTeam3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.項(xiàng)目溝通管理中，有效溝通的關(guān)鍵要素包括？A.明確的目標(biāo)B.適當(dāng)?shù)那繡.干系人參與D.信息過(guò)載5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括？A.控制圖B.檢查表C.流程圖D.測(cè)試用例6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)包括？A.建立團(tuán)隊(duì)章程B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估D.鼓勵(lì)知識(shí)共享7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)流程的主要階段包括？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)執(zhí)行C.采購(gòu)收尾D.供應(yīng)商選擇8.項(xiàng)目時(shí)間管理中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具包括？A.關(guān)鍵路徑法B.Gantt圖C.PERT圖D.資源負(fù)荷圖9.項(xiàng)目干系人管理中，干系人參與度的層次包括？A.指導(dǎo)B.支持性C.指揮D.參與性10.項(xiàng)目資源管理中，資源管理的挑戰(zhàn)包括？A.資源沖突B.資源可用性C.資源分配不均D.資源成本超支三、案例分析題（每題10分，共2題）1.背景：某IT公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元，周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，但項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶(hù)方突然提出增加新功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。小王未及時(shí)更新項(xiàng)目基準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，團(tuán)隊(duì)壓力增大。問(wèn)題：（1）小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？（2）如何避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生？2.背景：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，某分包商的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且多次延誤工期。小李決定暫停該分包商的工作，并重新選擇供應(yīng)商。問(wèn)題：（1）小李在處理分包商問(wèn)題時(shí)采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？（2）如何優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理以避免類(lèi)似問(wèn)題？答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)者，但正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源的是項(xiàng)目sponsor（項(xiàng)目發(fā)起人通常是高層管理者，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源分配）。2.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求的技術(shù)，通過(guò)分解將項(xiàng)目范圍轉(zhuǎn)化為可管理的工作包。3.B解析：ProductOwner負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)，以最大化產(chǎn)品價(jià)值。ScrumMaster負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)流程優(yōu)化，DevelopmentTeam負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工作。4.C解析：監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，首先應(yīng)分析偏差原因，再?zèng)Q定如何調(diào)整。直接調(diào)整范圍或申請(qǐng)資源可能掩蓋根本問(wèn)題。5.A解析：風(fēng)險(xiǎn)事件是已識(shí)別的潛在威脅，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施。6.B解析：溝通計(jì)劃是確保信息有效傳遞的工具，溝通矩陣和溝通日志是輔助工具。7.B解析：質(zhì)量審計(jì)用于檢查項(xiàng)目可交付成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是其他質(zhì)量管理活動(dòng)。8.B解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、戶(hù)外拓展等）能促進(jìn)協(xié)作和信任，其他選項(xiàng)是管理手段而非活動(dòng)。9.A解析：合同管理是管理供應(yīng)商關(guān)系的關(guān)鍵工具，采購(gòu)文件和供應(yīng)商評(píng)分是輔助工具。10.A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)是確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)一致性的過(guò)程，監(jiān)控和收尾是后續(xù)階段。11.B解析：自下而上估算是通過(guò)團(tuán)隊(duì)估算任務(wù)成本匯總得到項(xiàng)目總成本，參數(shù)估算是基于公式或歷史數(shù)據(jù)估算。12.C解析：SprintReview是每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)交付可工作產(chǎn)品的活動(dòng)，其他選項(xiàng)是迭代過(guò)程中的活動(dòng)。13.A解析：干系人登記冊(cè)用于識(shí)別所有項(xiàng)目干系人，干系人分析是評(píng)估其影響力和期望。14.C解析：關(guān)鍵路徑法用于確定任務(wù)依賴(lài)關(guān)系和項(xiàng)目最短工期，PERT圖和Gantt圖是輔助工具。15.A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，其他選項(xiàng)是不同策略。16.A解析：控制圖用于監(jiān)控過(guò)程是否穩(wěn)定，其他選項(xiàng)是分析或規(guī)劃工具。17.C解析：資源日歷用于分配項(xiàng)目資源（如時(shí)間、地點(diǎn)），資源分解結(jié)構(gòu)和資源分配矩陣是輔助工具。18.B解析：供應(yīng)商評(píng)估是管理供應(yīng)商績(jī)效的工具，采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單是采購(gòu)流程的一部分。19.C解析：項(xiàng)目驗(yàn)收是確保最終交付成果符合要求的工具，其他選項(xiàng)是管理或規(guī)劃工具。20.A解析：干系人地圖用于評(píng)估干系人期望和影響力，干系人參與度評(píng)估是后續(xù)分析。二、多選題答案及解析1.A,B,C解析：范圍蔓延的原因包括干系人需求變更、缺乏明確范圍基準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)過(guò)度承諾，項(xiàng)目發(fā)起人干預(yù)可能加劇問(wèn)題但不是直接原因。2.A,B,D解析：Scrum團(tuán)隊(duì)角色包括ScrumMaster、ProductOwner和DevelopmentTeam，項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中不固定存在。3.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，四種策略均適用。4.A,B,C解析：有效溝通需明確目標(biāo)、適當(dāng)渠道和干系人參與，信息過(guò)載反而不利于溝通。5.A,B,D解析：質(zhì)量控制工具包括控制圖、檢查表和測(cè)試用例，流程圖是規(guī)劃工具。6.A,B,D解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如團(tuán)隊(duì)章程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、知識(shí)共享）能促進(jìn)協(xié)作，績(jī)效評(píng)估是管理手段。7.A,B,C解析：采購(gòu)流程主要階段包括采購(gòu)規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，供應(yīng)商選擇是執(zhí)行階段的一部分。8.A,B,C解析：進(jìn)度控制工具包括關(guān)鍵路徑法、Gantt圖和PERT圖，資源負(fù)荷圖是資源管理工具。9.B,C,D解析：干系人參與度層次包括支持性、指揮和參與性，指導(dǎo)（指導(dǎo)）不是標(biāo)準(zhǔn)層次。10.A,B,C解析：資源管理挑戰(zhàn)包括資源沖突、可用性和分配不均，成本超支是預(yù)算管理問(wèn)題。三、案例分析題答案及解析1.問(wèn)題：（1）小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在以下問(wèn)題：-未及時(shí)更新項(xiàng)目基準(zhǔn)：客戶(hù)提出范圍變更后未調(diào)整范圍基準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)管理混亂。-缺乏變更控制流程：未建立變更管理機(jī)制，導(dǎo)致范圍蔓延失控。-溝通不足：未與客戶(hù)充分溝通變更影響，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)被動(dòng)應(yīng)對(duì)。（2）避免類(lèi)似問(wèn)題的措施：-建立變更管理流程：所有變更需經(jīng)過(guò)評(píng)估、批準(zhǔn)和更新基準(zhǔn)。-加強(qiáng)干系人溝通：定期與客戶(hù)溝通項(xiàng)目進(jìn)展和變更影響。-使用敏捷方法：采用迭代開(kāi)發(fā)，靈活應(yīng)對(duì)需求變更。2.