建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程成本控制與完成率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力項(xiàng)目總成本節(jié)約率40%不超過(guò)預(yù)算的5%節(jié)約率每超過(guò)預(yù)算1%，加1分，最高加10分；超出預(yù)算部分，每超出1%，扣2分，最低扣至-20分材料采購(gòu)成本控制率材料成本不超過(guò)預(yù)算的3%控制率每高于預(yù)算1%，加1分，最高加10分；超出預(yù)算部分，每超出1%，扣2分，最低扣至-20分人工成本控制率人工成本不超過(guò)預(yù)算的4%控制率每高于預(yù)算1%，加1分，最高加10分；超出預(yù)算部分，每超出1%，扣2分，最低扣至-20分變更成本控制非必要變更成本控制在總成本的2%以內(nèi)每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加10分；超出目標(biāo)部分，每超出1%，扣2分，最低扣至-20分成本核算準(zhǔn)確性成本核算偏差不超過(guò)5%偏差每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加10分；超出目標(biāo)部分，每超出1%，扣2分，最低扣至-20分工程進(jìn)度完成率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率35%100%每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加2分，最多10個(gè)節(jié)點(diǎn)，最高20分；每個(gè)未達(dá)成節(jié)點(diǎn)，扣3分，最低扣至-30分總工期達(dá)成率按合同工期完成提前完成，每提前1天，加1分，最高加10分；延期，每延期1天，扣2分，最低扣至-20分里程碑任務(wù)完成率100%每完成一個(gè)里程碑任務(wù)，加2分，最多5個(gè)里程碑，最高10分；每個(gè)未完成里程碑，扣2分，最低扣至-10分分包商進(jìn)度管理95%以上分包商按計(jì)劃完成每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加10分；低于目標(biāo)部分，每低于1%，扣2分，最低扣至-20分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每遲交一次報(bào)告，扣2分，最多扣10分，最低扣至-10分質(zhì)量管理與安全質(zhì)量事故發(fā)生率15%0發(fā)生一次質(zhì)量事故，扣5分；未發(fā)生，加5分安全事故發(fā)生率0發(fā)生一次安全事故，扣10分；未發(fā)生，加10分質(zhì)量檢查合格率98%每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)部分，每低于1%，扣2分，最低扣至-10分安全隱患整改率100%每整改一個(gè)隱患，加1分，最多加10分；未整改，扣2分，最低扣至-10分客戶滿意度（質(zhì)量相關(guān)）90分以上每高于目標(biāo)1分，加1分，最高加10分；低于目標(biāo)部分，每低1分，扣2分，最低扣至-20分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性10%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)部分，每高于1%，扣2分，最低扣至-10分項(xiàng)目例會(huì)參與率95%以上每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)部分，每低于1%，扣2分，最低扣至-10分跨部門(mén)溝通效率90分以上每高于目標(biāo)1分，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)部分，每低1分，扣2分，最低扣至-10分問(wèn)題解決能力100%每次有效解決重大問(wèn)題，加2分，最多加10分；問(wèn)題未解決，扣2分，最低扣至-10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度85%以上每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)部分，每低于1%，扣2分，最低扣至-10分本考核表用于評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程成本控制與完成率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在任期內(nèi)各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：成本控制能力40%，工程進(jìn)度完成率35%，質(zhì)量管理與安全15%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)10%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者