零售連鎖店?duì)I銷策劃員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)方案質(zhì)量35%年度內(nèi)提交的方案中，80%以上獲得批準(zhǔn)并有效執(zhí)行根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)算合理性及市場(chǎng)契合度綜合評(píng)分，由上級(jí)主管打分，滿分10分，按比例換算為該項(xiàng)得分活動(dòng)執(zhí)行效率活動(dòng)從策劃到落地平均周期不超過10個(gè)工作日每提前完成1天加0.5分，延遲1天扣0.5分，最低得0分活動(dòng)預(yù)算控制年度內(nèi)活動(dòng)預(yù)算實(shí)際支出與計(jì)劃偏差不超過±5%偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣0.5分，最低得0分活動(dòng)效果達(dá)成率核心營(yíng)銷活動(dòng)（如促銷、新品推廣）平均ROI達(dá)到1:4ROI每高于1:41個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于1:31個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低得0分跨部門協(xié)作順暢度年度內(nèi)因協(xié)作問題導(dǎo)致活動(dòng)延誤次數(shù)不超過2次每次延誤扣2分，最高扣5分銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)策劃活動(dòng)帶動(dòng)銷售額30%年度內(nèi)通過營(yíng)銷策劃活動(dòng)直接或間接提升門店整體銷售額10%以上銷售額提升比例每高于10%1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于5%不得分重點(diǎn)品類推廣效果年度內(nèi)重點(diǎn)推廣的3個(gè)品類銷售額占比達(dá)到總銷售額的40%以上占比每高于40%5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最低得0分會(huì)員轉(zhuǎn)化率提升通過營(yíng)銷活動(dòng)使會(huì)員轉(zhuǎn)化率提升5%以上轉(zhuǎn)化率每提升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加5分客單價(jià)提升策劃的活動(dòng)使客單價(jià)平均提升8%以上提升比例每高于8%1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最低得0分新客獲取數(shù)量年度內(nèi)通過營(yíng)銷活動(dòng)新增會(huì)員數(shù)量達(dá)到門店總會(huì)員數(shù)的15%占比每高于15%5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最低得0分營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量20%季度數(shù)據(jù)分析報(bào)告完整覆蓋所有考核指標(biāo)，并提出至少2條可行性建議報(bào)告完整性每缺失1項(xiàng)扣1分，建議可行性每低于50%扣0.5分，滿分5分?jǐn)?shù)據(jù)洞察對(duì)決策支持度年度內(nèi)基于數(shù)據(jù)分析提出的優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例達(dá)到70%以上采納比例每高于70%5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最低得0分營(yíng)銷工具使用熟練度能夠熟練運(yùn)用CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)可視化工具進(jìn)行營(yíng)銷分析通過上級(jí)考核評(píng)分，滿分10分，按比例換算為該項(xiàng)得分競(jìng)品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)每月至少提交1次競(jìng)品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，準(zhǔn)確率超過90%每季度準(zhǔn)確率低于90%扣1分，最高扣3分營(yíng)銷方案迭代優(yōu)化年度內(nèi)主導(dǎo)的營(yíng)銷方案至少迭代優(yōu)化2次，每次優(yōu)化后效果明顯提升每次成功迭代加2分，最高加6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%與采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作時(shí)，溝通問題導(dǎo)致的延誤率低于5%延誤率每高于5%1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度在跨部門項(xiàng)目中主動(dòng)承擔(dān)額外工作或提出建設(shè)性意見的比例達(dá)到60%以上占比每高于60%5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最低得0分培訓(xùn)與知識(shí)分享年度內(nèi)至少組織1次營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)或分享會(huì)，覆蓋門店核心員工每組織1次加2分，最高加4分營(yíng)銷活動(dòng)復(fù)盤質(zhì)量每次活動(dòng)結(jié)束后提交的復(fù)盤報(bào)告包含問題分析、改進(jìn)措施和可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)每季度因復(fù)盤缺失關(guān)鍵要素扣1分，滿分5分團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好關(guān)系，獲得團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分在8分（滿分10分）以上評(píng)分每低于8分扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估零售連鎖店?duì)I銷策劃員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)主管根據(jù)員工在對(duì)應(yīng)維度和指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)描述，權(quán)重為各維度在總考核中的重要性占比。最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考