環(huán)保設(shè)備制造銷售經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績銷售額達成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比值，乘以100%，按比例計分。新客戶開發(fā)數(shù)量10個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計分，每開發(fā)1個新客戶得20分，最高100分。合同簽訂金額500萬元實際合同簽訂金額與目標金額的比值，乘以100%，按比例計分?；乜盥?5%實際回款金額與應(yīng)收賬款金額的比值，乘以100%，按比例計分?？蛻魸M意度90分通過客戶滿意度調(diào)查問卷計算得分，滿分100分，按實際得分計分。市場拓展市場調(diào)研報告質(zhì)量20%3份/季度按市場調(diào)研報告的數(shù)量和質(zhì)量評分，每份合格報告得20分，最高100分。行業(yè)展會參與度2次/年按實際參與行業(yè)展會次數(shù)計分，每次參與得25分，最高50分。競爭對手分析報告1份/半年按競爭對手分析報告的數(shù)量和質(zhì)量評分，每份合格報告得30分，最高60分。市場推廣活動策劃4次/年按市場推廣活動策劃的數(shù)量和質(zhì)量評分，每次合格活動得25分，最高100分。媒體合作數(shù)量5次/年按實際媒體合作次數(shù)計分，每次合作得20分，最高100分。團隊管理團隊銷售目標達成率25%95%團隊實際銷售業(yè)績與目標銷售業(yè)績的比值，乘以100%，按比例計分。團隊成員培訓次數(shù)8次/年按實際組織團隊成員培訓的次數(shù)計分，每次培訓得12.5分，最高100分。團隊績效評估4次/年按實際進行團隊績效評估的次數(shù)計分，每次評估得25分，最高100分。團隊協(xié)作能力優(yōu)秀通過團隊協(xié)作能力評估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分，較差得40分。團隊成員流失率5%團隊實際流失率與目標流失率的比值，取反乘以100%，按比例計分?？蛻絷P(guān)系維護客戶投訴處理率15%100%實際處理客戶投訴的數(shù)量與收到客戶投訴數(shù)量的比值，乘以100%，按比例計分?？蛻艋卦L頻率每月1次按實際進行客戶回訪的頻率計分，每月回訪1次得20分，每季度回訪1次得15分，每半年回訪1次得10分，每年回訪1次得5分，最高100分?？蛻衾m(xù)約率85%實際客戶續(xù)約數(shù)量與客戶總數(shù)量的比值，乘以100%，按比例計分?？蛻絷P(guān)系活動3次/年按實際組織客戶關(guān)系活動的次數(shù)計分，每次活動得33.33分，最高100分。客戶反饋收集10份/季度按實際收集客戶反饋的數(shù)量和質(zhì)量評分，每份合格反饋得10分，最高100分。本考核表旨在全面評估環(huán)保設(shè)備制造銷售經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場拓展、團隊管理和客戶關(guān)系維護四個方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的目標值和評分標準，并進行評分。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：