不擔(dān)當(dāng)不作為問題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對照查擺清單一、思想認(rèn)識(shí)方面（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)1.政治站位不高對黨的路線方針政策學(xué)習(xí)不夠深入，不能從政治高度準(zhǔn)確把握上級決策部署意圖。例如，在學(xué)習(xí)貫徹新發(fā)展理念時(shí)，僅停留在表面了解，沒有深刻領(lǐng)會(huì)其對本部門工作的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能從政治大局出發(fā)謀劃和推動(dòng)工作。在落實(shí)上級關(guān)于環(huán)保政策時(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到這是關(guān)乎國家可持續(xù)發(fā)展和人民福祉的重大政治任務(wù)，僅把它當(dāng)作一般性工作來對待，對一些企業(yè)違規(guī)排放問題監(jiān)管不力。2.理想信念動(dòng)搖由于長期處于繁瑣的日常工作中，放松了對自身理想信念的錘煉，在面對復(fù)雜的工作局面和困難挑戰(zhàn)時(shí)，容易產(chǎn)生消極情緒和退縮心理。在推進(jìn)一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，遇到技術(shù)難題和資金短缺等困難，就開始懷疑項(xiàng)目的可行性和自身能力，沒有堅(jiān)定為人民服務(wù)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的信念，從而產(chǎn)生拖延、逃避等行為。3.缺乏責(zé)任意識(shí)部分干部存在“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，對工作缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和使命感。在工作中只看重個(gè)人利益和眼前利益，對不屬于自己直接負(fù)責(zé)的工作漠不關(guān)心，即使看到問題也不主動(dòng)提醒和協(xié)助解決。在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的部分，對其他成員遇到的困難不聞不問，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。（二）整改措施1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)制定系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周安排固定時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的重要會(huì)議精神等。通過專題講座、研討交流等形式，加深對黨的路線方針政策的理解和把握，不斷提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.強(qiáng)化理想信念教育定期組織開展理想信念專題教育活動(dòng)，通過參觀紅色教育基地、舉辦主題演講等方式，引導(dǎo)干部重溫黨的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取精神力量。同時(shí)，鼓勵(lì)干部結(jié)合自身工作實(shí)際，思考如何將個(gè)人理想與工作目標(biāo)相結(jié)合，在工作中踐行理想信念，增強(qiáng)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的信心和決心。3.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)建立健全責(zé)任追究制度，明確工作責(zé)任和分工，對工作中出現(xiàn)的問題實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過制度約束，促使干部樹立正確的責(zé)任觀，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。此外，開展責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到自己在工作中的角色和職責(zé)，提高對工作的重視程度。二、工作態(tài)度方面（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)1.敷衍塞責(zé)對待工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，存在敷衍了事的現(xiàn)象。在完成工作任務(wù)時(shí)，只是為了應(yīng)付上級檢查，不注重工作質(zhì)量和效果。撰寫工作報(bào)告時(shí)，只是簡單羅列數(shù)據(jù)和事例，沒有深入分析問題和提出針對性的建議，對工作中出現(xiàn)的問題也是輕描淡寫，不進(jìn)行認(rèn)真整改。2.消極怠工工作缺乏積極性和主動(dòng)性，總是被動(dòng)地等待上級安排任務(wù)，缺乏主動(dòng)思考和創(chuàng)新精神。對工作任務(wù)能拖則拖，不到最后期限不著急完成，導(dǎo)致工作效率低下。在面對一些需要長期推進(jìn)的工作時(shí)，缺乏持之以恒的精神，容易半途而廢。例如，在開展一項(xiàng)市場調(diào)研工作時(shí)，前期準(zhǔn)備工作不充分，在調(diào)研過程中遇到困難就退縮，導(dǎo)致調(diào)研工作無法按時(shí)完成。3.推諉扯皮在工作中遇到問題和矛盾時(shí)，不是積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決，而是相互推諉扯皮，將責(zé)任推給他人。在涉及多個(gè)部門協(xié)同合作的工作中，各部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，都不愿意承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致工作無法順利開展。在處理一起群眾投訴問題時(shí)，相關(guān)部門互相推諉，讓群眾多次奔走，嚴(yán)重影響了政府部門的形象和公信力。（二）整改措施1.建立工作監(jiān)督機(jī)制成立工作監(jiān)督小組，定期對干部的工作進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。通過查閱工作資料、實(shí)地考察等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。對敷衍塞責(zé)、工作質(zhì)量不高的干部進(jìn)行批評教育，并記錄在個(gè)人工作檔案中，作為績效考核和晉升的重要依據(jù)。2.完善績效考核制度建立科學(xué)合理的績效考核體系，將工作積極性、主動(dòng)性和工作效率納入考核指標(biāo)。對積極主動(dòng)、工作效率高的干部給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰，對消極怠工、工作效率低下的干部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如扣除績效獎(jiǎng)金、取消評優(yōu)資格等。通過績效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)干部的工作熱情和積極性。3.明確工作責(zé)任邊界進(jìn)一步明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，制定詳細(xì)的工作流程圖和責(zé)任清單。在涉及多個(gè)部門協(xié)同合作的工作中，明確各部門的分工和協(xié)作方式，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)，能夠迅速找到責(zé)任主體，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。三、工作能力方面（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)1.業(yè)務(wù)知識(shí)不足隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷更新，但部分干部沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，導(dǎo)致在工作中遇到新問題時(shí)束手無策。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，對相關(guān)的信息技術(shù)和數(shù)字工具了解不夠，無法有效地運(yùn)用到工作中，影響了工作的開展和效率提升。2.創(chuàng)新思維欠缺習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的工作方式和方法開展工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。在面對新情況、新問題時(shí)，不能及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，而是一味地沿用過去的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作效果不佳。在設(shè)計(jì)一項(xiàng)營銷活動(dòng)時(shí)，沒有結(jié)合當(dāng)前市場的變化和消費(fèi)者的需求，仍然采用傳統(tǒng)的營銷模式，結(jié)果活動(dòng)效果不理想。3.溝通協(xié)調(diào)能力弱在工作中，與同事、上級和服務(wù)對象之間的溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，不能有效地傳達(dá)工作信息和意圖。在團(tuán)隊(duì)合作中，由于溝通不暢，導(dǎo)致信息不對稱，影響了工作的協(xié)同推進(jìn)。在與服務(wù)對象溝通時(shí)，不能耐心傾聽他們的需求和意見，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高。（二）整改措施1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，邀請行業(yè)專家和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課和經(jīng)驗(yàn)分享。鼓勵(lì)干部自主學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的干部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過多種方式提升干部的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對在工作中提出創(chuàng)新性想法和解決方案的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)干部開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。定期組織創(chuàng)新交流活動(dòng)，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成果，營造良好的創(chuàng)新氛圍。引導(dǎo)干部樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢于突破傳統(tǒng)思維定式，積極探索新的工作方式和方法。3.提升溝通協(xié)調(diào)能力組織開展溝通協(xié)調(diào)技巧培訓(xùn)活動(dòng)，邀請專業(yè)人士進(jìn)行授課，通過案例分析、模擬演練等方式，提高干部的溝通意識(shí)和溝通能力。建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門之間、同事之間的信息交流和協(xié)作。在與服務(wù)對象溝通時(shí)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和耐心傾聽的重要性，通過定期回訪等方式，收集服務(wù)對象的反饋意見，不斷改進(jìn)工作。四、工作作風(fēng)方面（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)1.形式主義嚴(yán)重在工作中存在重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象，過于注重表面文章和形象工程。在開展一些活動(dòng)時(shí)，只追求活動(dòng)的規(guī)模和聲勢，不注重實(shí)際效果和群眾的參與度。在創(chuàng)建文明城市工作中，為了迎接檢查，只是在街道上張貼一些宣傳標(biāo)語，沒有真正解決城市管理中存在的實(shí)際問題。2.官僚主義作祟部分干部存在官本位思想，脫離群眾、脫離實(shí)際。在工作中不深入基層了解情況，僅憑主觀臆斷做出決策。對群眾的訴求和意見不重視，對基層反映的問題不及時(shí)處理，導(dǎo)致群眾的不滿情緒增加。在推進(jìn)一項(xiàng)民生工程時(shí)，沒有充分聽取群眾的意見和建議，工程建成后無法滿足群眾的實(shí)際需求。3.工作浮躁不實(shí)工作中缺乏腳踏實(shí)地的精神，急于求成，追求短期效益。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了盡快出成績，不顧實(shí)際情況，盲目趕進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，存在虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，影響了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（二）整改措施1.破除形式主義樹立正確的政績觀，堅(jiān)持實(shí)事求是，注重工作實(shí)效。在開展工作時(shí)，要以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，不搞花架子和形式主義。加強(qiáng)對工作的檢查和評估，不僅要看工作的形式和過程，更要看工作的實(shí)際效果和群眾的滿意度。對搞形式主義的行為要嚴(yán)肅批評和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行問責(zé)。2.克服官僚主義加強(qiáng)干部的群眾路線教育，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀。要求干部定期深入基層、深入群眾，了解實(shí)際情況，傾聽群眾的呼聲和訴求。建立健全群眾意見反饋機(jī)制，對群眾反映的問題要及時(shí)處理和反饋，切實(shí)解決群眾的實(shí)際困難。對官僚主義行為要進(jìn)行嚴(yán)肅整治，對違規(guī)違紀(jì)的干部要依法依規(guī)進(jìn)行處理。3.培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)加強(qiáng)對干部的思想教育，強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的重要性。建立健全工作監(jiān)督和考核機(jī)制，對工作浮躁不實(shí)的干部進(jìn)行及時(shí)提醒和糾正。在項(xiàng)目建設(shè)和工作推進(jìn)中，要求干部嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律和實(shí)際情況辦事，確保工作質(zhì)量和效益。對弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)的行為要嚴(yán)肅查處，維護(hù)工作的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。五、工作落實(shí)方面（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)1.執(zhí)行不力對上級的決策部署和工作要求不能及時(shí)、有效地貫徹落實(shí)，存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。在執(zhí)行一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策時(shí)，沒有按照文件要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行操作，導(dǎo)致部分符合條件的企業(yè)沒有享受到政策優(yōu)惠，影響了企業(yè)的發(fā)展和政策的實(shí)施效果。2.進(jìn)度緩慢在推進(jìn)工作任務(wù)時(shí)，缺乏明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。對一些重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作，沒有制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)周期延長，無法按時(shí)完成任務(wù)。3.質(zhì)量不高在工作落實(shí)過程中，不注重工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于“過得去”，不追求“過得硬”。在完成一項(xiàng)文件起草工作時(shí)，沒有進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，文件內(nèi)容空洞、缺乏針對性和可操作性，無法為實(shí)際工作提供有效的指導(dǎo)。（二）整改措施1.強(qiáng)化執(zhí)行力度建立健全工作執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對上級決策部署和工作要求落實(shí)情況的跟蹤檢查。對執(zhí)行不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保政令暢通。通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高干部對政策法規(guī)的理解和執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行。2.合理安排工作進(jìn)度在安排工作任務(wù)時(shí)，要根據(jù)工作的難易程度和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)