電子商務(wù)項目經(jīng)理執(zhí)行能力與團隊貢獻績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目執(zhí)行效率項目按時交付率35%95%根據(jù)項目計劃完成時間計算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。項目預(yù)算控制率98%實際支出占預(yù)算比例，每低于預(yù)算1%加1分，高于預(yù)算1%扣1分，最高不超過100分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%關(guān)鍵里程碑按計劃完成數(shù)量占總數(shù)量的比例，每達成1個關(guān)鍵節(jié)點加2分，未達成扣2分，最高不超過100分?？绮块T協(xié)作滿意度85分通過360度評估獲取平均分，每高于目標(biāo)1分加0.2分，低于目標(biāo)1分扣0.2分，最高不超過100分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力4次每個成功規(guī)避或有效處理重大風(fēng)險加1分，失敗或未及時處理扣1分，最高不超過100分。團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊目標(biāo)達成率25%92%團隊整體績效目標(biāo)完成比例，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最高不超過100分。團隊成員成長率3人年度內(nèi)團隊成員獲得晉升或關(guān)鍵技能認證的人數(shù)，每多1人加1分，少1人扣1分，最高不超過100分。團隊內(nèi)部沖突解決率90%通過調(diào)解或引導(dǎo)解決的團隊內(nèi)部沖突比例，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超過100分。團隊培訓(xùn)計劃完成率100%制定并執(zhí)行的團隊培訓(xùn)計劃完成比例，每完成100%加2分，未完成扣2分，最高不超過100分。團隊士氣與凝聚力4.5分通過匿名問卷調(diào)查獲取平均分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分扣0.5分，最高不超過100分。業(yè)務(wù)增長貢獻銷售額增長率30%15%考核周期內(nèi)銷售額對比上一周期增長率，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最高不超過100分。新客戶獲取數(shù)量500人考核周期內(nèi)新增注冊或購買用戶數(shù)量，每超出目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%扣1分，最高不超過100分。用戶留存率28%考核周期內(nèi)次日、7日、30日留存率之和的平均值，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最高不超過100分。渠道拓展數(shù)量3個考核周期內(nèi)成功拓展的新銷售渠道數(shù)量，每多1個加2分，少1個扣2分，最高不超過100分。市場活動ROI300%市場活動投入產(chǎn)出比，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%扣1分，最高不超過100分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力戰(zhàn)略規(guī)劃完成度10%5項年度戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的關(guān)鍵舉措實際完成數(shù)量，每完成1項加1分，未完成扣1分，最高不超過100分。創(chuàng)新提案采納率8項提交的創(chuàng)新方案被采納并實施的數(shù)量，每超出目標(biāo)1項加1分，低于目標(biāo)1項扣1分，最高不超過100分。競品分析報告質(zhì)量4篇年度內(nèi)發(fā)布的高質(zhì)量競品分析報告數(shù)量，每篇優(yōu)質(zhì)報告加1分，低于標(biāo)準(zhǔn)扣1分，最高不超過100分。行業(yè)洞察報告數(shù)量2篇年度內(nèi)撰寫并發(fā)布的行業(yè)趨勢或洞察報告數(shù)量，每篇加1分，少1篇扣1分，最高不超過100分。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動度3項推動并落地的數(shù)字化工具或流程優(yōu)化項數(shù)量，每項加1分，未落地扣1分，最高不超過100分。本考核表旨在全面評估電子商務(wù)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行、團隊管理、業(yè)務(wù)增長及戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)置，請確保評分過程公平、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者